慧眼识局——支行经营诊断报告解读与SWOT复盘需要明确判断口径，靶向锁定——2026年开门红核心客群画像与分层负责组织练习，利剑出鞘——贷款营销策略与权限包机制设计用于课后复盘
一级支行行长、网点负责人（主任）、营销副行长、信贷主管及后备干部
指标拆解、风险信号、资源取舍和行动建议进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
展望2026年，银行业将进入低利率、低增长、高风险的存量博弈深水区。对于江西农商行而言，传统的拉存款、放贷款模式正遭遇瓶颈
经营迷雾：很多支行长拿到报表只看排名，不懂通过经营诊断报告发现业务结构的病灶（如：虚增户、无效授信、伪低成本）
目标虚设：任务分解简单粗暴，缺乏对客群潜力的科学测算，导致员工年初喊口号，年底靠突击
1天
沙盘推演：模拟2026年开门红市场环境，进行经营决策演练。 工具导入：提供《支行经营诊断漏斗图》、《信贷权限包设计表》、《开门红作战节奏表》。 情景通关：针对商户揽存和保险营销进…
银保营销与网点产能提升专家
张瑞丹，银保营销及网点辅导实战培训专家。15余年金融保险实战经验，主导超4000家网点转型督导。擅长渠道运营、业绩增长与大客户开发，融合高端客户服务与法商财富管理，助力银行保险机构实现业绩突破与服务升级
查看讲师主页本课程页面围绕《赢战2026：支行经营透视、目标拆解与全量客群攻坚实战特训》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
一级支行行长、网点负责人（主任）、营销副行长、信贷主管及后备干部。
明确目标要求、责任分工和过程反馈，减少只听概念、不知道怎么用的落差；围绕慧眼识局——支行经营诊断报告解读与…校准目标和边界，明确课堂重点动作。
课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程主要采用沙盘推演：模拟2026年开门红市场环境，进行经营决策演练。 工具导入：提供《支行经营诊断漏斗图》、《信贷权限包设计表》、《开门红作战节奏表》。 情景通关：针对商户揽存和保险营销进行…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
