慧眼识局——支行经营诊断报告解读与SWOT复盘会打开第一轮讨论，靶向锁定——2026年开门红核心客群画像与分层与利剑出鞘——贷款营销策略与权限包机制设计负责把练习结果接到后续工作
一级支行行长、网点负责人（主任）、营销副行长、信贷主管及后备干部
经营分析、财务管理或风险合规能力提升中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
展望2026年，银行业将进入低利率、低增长、高风险的存量博弈深水区。对于江西农商行而言，传统的拉存款、放贷款模式正遭遇瓶颈
经营迷雾：很多支行长拿到报表只看排名，不懂通过经营诊断报告发现业务结构的病灶（如：虚增户、无效授信、伪低成本）
目标虚设：任务分解简单粗暴，缺乏对客群潜力的科学测算，导致员工年初喊口号，年底靠突击
1天
沙盘推演：模拟2026年开门红市场环境，进行经营决策演练。 工具导入：提供《支行经营诊断漏斗图》、《信贷权限包设计表》、《开门红作战节奏表》。 情景通关：针对商户揽存和保险营销进…
金融科技与银行数字化转型专家
迟台增，现任广州视源股份中央研究院院长，拥有30年金融与科技跨界实战经验。专注银行数字化网点建设与运营、金融科技场景化营销及零售业务转型。曾主导23项金融科技专利，帮助30余家银行打造数字化网点，案例入选花旗银行全球培训教科书
查看讲师主页本课程页面围绕《赢战2026：支行经营透视、目标拆解与全量客群攻坚实战特训》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
适合一级支行行长、网点负责人（主任）、营销副行长、信贷主管及后备干部等需要系统提升相关能力的人群
懂诊断（管理层）：掌握经营诊断报告的穿透式解读方法，能从数据中识别2026年的增长点与风险点，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
当前样板提取的课程时间为：1天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程主要采用沙盘推演：模拟2026年开门红市场环境，进行经营决策演练。 工具导入：提供《支行经营诊断漏斗图》、《信贷权限包设计表》、《开门红作战节奏表》。 情景通关：针对商户揽存和保险营销进行…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
