城投及产业平台的国有资源盘活与资本运作实战
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
城投及产业平台的国有资源盘活与资本运作实战
城投及产业平台的国有资源盘活与资本运作…的训练重点落在现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
授课讲师：
桑弘华 · 产业运营与资本运作专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
城投及产业平台的国有资源盘活与资本运作实战（可选版本）
可作为备选学习方案，适合在行业场景、授课时长或模块侧重点上灵活调整。
适合对象
城投公司、产业平台集团、国资运营公司等单位的中高层管理者
课程定位
问题反复出现，改善动作难以沉淀为稳定标准时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 对齐现场问题、质量波动和改善节点，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕新质生产力时代的国有资源盘活新思维明确判断口径和处理优先级
- 用融资破局：构建多元化资金来源的工具箱安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走四大核心路径的操作精要与风险控制相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
十五五新蓝图已然擘画，以新质生产力为核心的经济发展新范式正在重塑中国产业格局。在此宏观背景下，地方政府与国有平台公司正面临着前所未有的双重挑战：一方面，传统依赖土地财政和债务扩张的模式难以为继，房地产市场的深度调整与地方债务的严监管，使得资金压力空前巨大；另一方面，推动区域经济高质量发展、培育战略性新兴产业的使命又刻不容缓。特别是对于承担着城市更新（尤其是城中村改造）和产业培育双重任务的城投及产业平台类集团而言，如何跳出传统路径，将手中沉淀的、低效的国有资源，通过一系列创新的资本运作手段，转化为驱动新质生产力发展的…
本课程直击痛点，旨在提供一套系统性、高实操性的解决方案，助力国有平台在新周期中实现资源-资产-资本-产业的价值闭环与螺旋式上升
课程时间
半天
授课方式
实战讲授、案例分析、视频赏析、小组讨论
课程内容重点
01顶层设计：新质生产力时代的国有资源盘活新思维
02融资破局：构建多元化资金来源的工具箱
03交易执行：四大核心路径的操作精要与风险控制
04体系升维：资金管理与未来路径展望
课程大纲
顶层设计：新质生产力时代的国有资源盘活新思维 (约40分钟)
内容重点
- 政策新风向：从十五五蓝图看平台公司的危与机
- 模式新革命：从土地财政依赖到资产运营驱动
融资破局：构建多元化资金来源的工具箱 (约60分钟)
内容重点
- 权益性融资：实现资产出表与价值释放
- 模式创新融资：化包袱为资本
- 【落地工具】：融资创新决策矩阵
交易执行：四大核心路径的操作精要与风险控制 (约60分钟)
内容重点
- 内部整合与资产出清（划拨与公开处置）
- 产业布局与价值跃迁（股权投资与并购重组）
- 【落地工具】：重大交易红绿灯风险自检清单
体系升维：资金管理与未来路径展望 (约20分钟)
内容重点
- 国有资金管理：从通道到枢纽
- 未来新蓝海：数据与生态资产的盘活
- 总结：构建资产价值创造的增长飞轮
讲师介绍
桑弘华
产业运营与资本运作专家
产业运营与资本运作专家。深企投产业研究院高级顾问，17年资本与产业运营实战经验。专注产业园规划招商、企业资本运作及宏观经济分析，累计授课500余场，服务上千家政府与企业单位
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合城投公司、产业平台集团、国资运营公司等单位的中高层管理者等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
战略洞察：精准把握新质生产力导向下的宏观经济与政策脉搏，清晰界定平台公司在新发展格局下的战略定位与转型方向，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：半天，3小时。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用实战讲授+案例分析+视频赏析+小组讨论，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
为什么这个页面会展示多个版本？
这些版本属于同一门课程的不同交付版本，页面保留推荐版本作为课程主轴，其他版本用于说明时长、行业场景或模块侧重点差异
