产业并购与投后整合实战
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
产业并购与投后整合实战
产业并购与投后整合实战的训练重点落在政策口径、风险信号、证据链条和处置动作，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
授课讲师：
桑弘华 · 产业运营与资本运作专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
产业并购与投后整合实战（可选版本）
1天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课程大纲
运筹帷幄——行业趋势与并购的战略定位 (60分钟)
内容重点
- 目标： 建立宏观与战略思维，理解并购的顶层逻辑，为具体操作提供战略罗盘
- 1. 周期穿越：并购是危中寻机的战略利器
- 2. 技术驱动：新时代的并购方向与价值发现
- 热点赛道剖析： 人工智能、新能源、高端制造等领域的技术驱动型并购逻辑
- 3. 战略决策：从机会主义到体系作战
谋定后动——并购模式、交易设计与尽职调查 (120分钟)
内容重点
- 1. 并购模式与交易结构设计
- 主流模式详解
- 横向并购、纵向并购、混合并购： 各自的战略意图与风险点
- 股权收购 vs. 资产收购： 法律与税务考量的核心差异
- 要约收购、协议收购、杠杆收购（LBO）： 适用场景与关键要素
决胜千里——估值建模、交易谈判与执行（90分钟）
内容重点
- 目标： 掌握并购流程的核心环节——估值谈判与签约交割的实战技巧
- 1. 估值建模：艺术与科学的博弈
- 三大主流估值方法
- 可比公司法（Comps）： 如何选择精准的可比对象？
- 可比交易法（Precedents）： 如何解读控制权溢价？
固本培元——并购后管理、整合与评价 (90分钟)
内容重点
- 目标： 攻克并购最后一公里的难题，确保并购价值真正落地
- 1. 投后整合（PMI）：并购成败的生死劫
- 三大管控模式的抉择
- 财务管控型（如伯克希尔）： 优点是充分授权，缺点是协同有限。适用场景？
- 战略管控型（如思科）： 优点是战略协同，缺点是管控边界模糊。适用场景？
适合对象
企业高层管理者、战略投资与并购业务负责人
课程定位
审计合规、安全生产、风控治理或政策落地训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
核心收益
- 对齐政策口径、现场约束和责任边界，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕运筹帷幄——行业趋势与并购的战略定位明确判断口径和处理优先级
- 用谋定后动——并购模式、交易设计与尽…安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走决胜千里——估值建模、交易谈判与执行相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
在全球经济格局重塑、技术迭代加速、产业整合加剧的宏大背景下，企业并购（M&A）已不再是单纯的规模扩张游戏，而是穿越经济周期、获取核心技术、重塑产业格局的顶级战略武器。对于身处实体产业的龙头企业，尤其是肩负国家战略使命的央国企而言，如何通过高质量的并购实现强链补链延链，如何在波动的市场中精准识别价值洼地，如何避免买得起、管不好的整合陷阱，已成为决定企业未来竞争力的核心命题
本次培训旨在剥离并购的神秘面纱，以亲历者的视角，分享从战略到整合的全流程实战兵法，助力企业管理者和投资决策者，在复杂的并购博弈中，运筹帷幄，智胜未来
课程时间
1天，6小时
授课方式
实战讲授、案例分析、视频赏析、小组讨论
课程内容重点
01运筹帷幄——行业趋势与并购的战略定位
02谋定后动——并购模式、交易设计与尽职调查
03决胜千里——估值建模、交易谈判与执行
04固本培元——并购后管理、整合与评价
讲师介绍
桑弘华
产业运营与资本运作专家
产业运营与资本运作专家。深企投产业研究院高级顾问，17年资本与产业运营实战经验。专注产业园规划招商、企业资本运作及宏观经济分析，累计授课500余场，服务上千家政府与企业单位
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业高层管理者、战略投资与并购业务负责人。
学习这门课可以获得什么收益？
对齐政策口径、现场约束和责任边界，先把训练目标落到真实工作场景；围绕运筹帷幄——行业趋势与并购的战略定位明确判断口径和处理优先级。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用实战讲授+案例分析+视频赏析+小组讨论，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
