第一章 组织架构分析
内容重点
- 【一】现有组织架构评估
- 企业战略匹配度
- 市场定位匹配度
- 业务需求匹配度
- 【二】部门职能划分
医械企业定岗定编实战策略
医械企业定岗定编实战策略适合带着现有问题进入课堂，通过第二章 岗位分析设计：提炼可落地的方法、工具和…把做法和跟进节奏校准清楚
授课讲师：
许燕 · 医院运营战略与AI赋能专家
课程大纲
第二章 岗位分析设计
内容重点
- 【一】 岗位分析的方法与步骤
- 准备工作：确定分析范围、组建项目团队、获取高层支持
- 数据收集：访谈、问卷调查、观察、工作日志等
- 数据分析：整理信息、识别关键职责、评估工作难度与复杂性
- 结果整合：编写岗位描述、制定岗位规范、建立岗位评估体系
第三章 定岗定编的实施与评估
内容重点
- 【一】定岗定编的实施步骤
- 岗位分析与职位描述
- 人力资源需求与供给分析
- 编制规划与岗位设置
- 人员配置与岗位匹配
第四章 案例分析
内容重点
- 1. 国内外医械企业人员编制预算与成本控制的成功
- 2：失败案例的教训与改进措施
- 3. 小组
适合对象
建议由中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干共同参加，把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进转成课后可继续推进的动作
课程定位与主要问题
目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体
- 第一章 组织架构分析：提炼可落地的…和第二章 岗位分析设计：提炼可落地的…会被串成一组可练习的管理动作
- 反馈辅导有抓手：沟通辅导、任务推进和复盘改善检查方法是否适合团队日常任务
查看更多收益 收起更多收益
- 团队复盘有依据：第三章 定岗定编的实施与评估：提炼…相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
管理动作要真正落地，需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从第一章 组织架构分析：提炼可落地的方法、工具和…切入，继续校准第二章 岗位分析设计：提炼可落地的方法、工具和…与后续跟进节奏。
课程时间
7天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01第一章 组织架构分析：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02第二章 岗位分析设计：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03第三章 定岗定编的实施与评估：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
04第四章 案例分析：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
讲师介绍
许燕
医院运营战略与AI赋能专家
许燕，医院运营战略与AI赋能专家，拥有20年医疗行业管理实战经验。擅长医院战略规划、运营管理及AI赋能医疗效能提升。曾助深圳仁爱医院营收增至1.2亿，统筹12家医院品牌推广，年盈利均超千万。致力于将DeepSeek等AI技术应用于医疗办公与药事管理，推动医疗机构数字化转型与效能革新
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《医械企业定岗定编实战策略》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适用于中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干，也适合承担目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘支持工作的关键岗位。
学习这门课可以获得什么收益？
先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体；第一章 组织架构分析：提炼可落地的…和第二章 岗位分析设计：提炼可落地的…会被串成一组可练习的管理动作。
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
