课程总览
内容重点
- 上午：从专利导航到立项判断：机会识别与任务书开发（3小时）
- 模块A｜专利导航与产业-技术机会识别
- A1. 专利导航地图法的角色
- 如何识别
- 技术空白区（对手没有覆盖/权利薄弱）
从专利导航到创新立项：基于IPD流程的科技-产业融合创新实战
品牌IP打造场景诊断：识别当前问题与优先级之后继续拆到品牌IP打造方法拆解：掌握关键工具和操作步骤和品牌IP打造实战演练：围绕典型场景完成应用练习，让参训团队知道第一轮该跟进什么
授课讲师：
黄鹭伟 · 华为IPD与项目管理实战专家
适合对象
科技创新管理者、研发经理、专利与知识产权负责人、项目经理、业务发展/战略规划部门人员
课程定位与主要问题
项目目标清楚，但责任、节奏和风险升级不够稳定时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 目标边界更清楚：以专利导航为起点的创新立项分析框架，懂得如何在复杂产业中识别真正的机会口
- 熟悉华为式IPD流程及任务书开发方法，能独立构建市场-技术-资源三线并行的项目论证材料
查看更多收益 收起更多收益
- 明确从专利导航到创新立项：基于IPD流程的科技-产业融合创新实战的业务目标、适用场景和关键问题
课程背景与交付信息
项目推进卡在边界、节点或协同时，培训需要先把目标范围、责任分工和复盘机制说清楚。课堂会用品牌IP打造场景诊断：识别当前问题与优先级、品牌IP打造方法拆解：掌握关键工具和操作步骤和品牌IP打造实战演练：围绕典型场景完成应用练习整理一组可带回去检查的动作。
课程时间
1天
授课方式
讲授、 案例分析、 小组研讨、 任务书共创演练 （采用讲-演-练-评四步混合式教学法，强化学以致用）
课程内容重点
01品牌IP打造场景诊断：识别当前问题与优先级
02品牌IP打造方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03品牌IP打造实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
课程大纲
讲师介绍
黄鹭伟
华为IPD与项目管理实战专家
华为IPD与项目管理实战专家，21年实战经验，曾任华为高级项目经理。精通IPD流程与项目全流程管理，主导过上亿美元级交付项目，参与研发华为全球标准课程包，累计轮训海内外数万名员工
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《从专利导航到创新立项：基于IPD流程的科技-产业融合创新实战》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合科技创新管理者、研发经理、专利与知识产权负责人、项目经理、业务发展/战略规划部门人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
掌握以专利导航为起点的创新立项分析框架，懂得如何在复杂产业中识别真正的机会口，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天（6小时/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲授 + 案例分析 + 小组研讨 + 任务书共创演练 （采用讲-演-练-评四步混合式教学法，强化学以致用），强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
