“十五五”开局之年：文旅国企战略投资与市场化运营实战
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
“十五五”开局之年：文旅国企战略投资与市场化运营实战
文旅产业的战略机遇与新质生产力赋能先把对象、任务和边界讲清，国企投资决策与董监高履职风控再帮助团队对齐现场处理口径
授课讲师：
桑弘华 · 产业运营与资本运作专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
“十五五”开局之年：文旅国企战略投资与市场化运营实战（可选版本）
1天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课程大纲
课程总览
内容重点
- 上午：战略机遇与合规基石 (3小时)
十五五开局：文旅产业的战略机遇与新质生产力赋能 (1.5小时)
内容重点
- 宏观政策精要：从中央经济工作会议看文旅增长新动能
- 新质生产力落地：重塑文旅产业价值的核心引擎
- 机遇识别与评估：如何系统性地筛选适合自身的创新方向
- 落地
- 工具：《文旅产业新质生产力融合机遇快速评估矩阵》。现场引导学员从技术成熟度、政策匹配度、市场需求度、投资回报周期四个维度，快速评估沙溪古镇+元宇宙沉浸式体验、东林村+智慧农业研学等…
新《公司法》核心：国企投资决策与董监高履职风控 (1.5小时)
内容重点
- 履职红线：董监高忠实与勤勉义务的再定义
- 投资合规：构建高效科学的投资决策与风控体系
- 落地
- 工具：《重大投资决策合规性自查清单》。该清单包含决策程序、尽调质量、风险评估、法律合规、投后管理等20个关键检查点，可作为会前准备和决策复盘的实用工具
- 个人风险安全垫：董事责任与风险转移
破局提效：文旅国企减级增效改革的核心路径 (1.5小时)
内容重点
- 改革的底层逻辑：为何必须减级增效
- 减级增效的实操打法与关键举措
- 人力资本的活水渠
增收为王：核心业务板块运营提升与模式创新工作坊 (1.5小时)
内容重点
- 核心业务增收路径解析：从卖资源到卖体验
- 景区运营增收：突破门票经济依赖
- 酒店管理增收：跳出客房+餐饮的传统模式
- 农业项目增收：从卖产品到卖生活方式
- 共创工作坊：为太仓文旅重点项目设计年度增收行动计划
适合对象
文旅国企中高层管理者、董事、监事及核心骨干
课程定位
条文和要求能读懂，但落到现场判断时缺少统一口径时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
核心收益
- 规则边界更清楚：政策口径、现场约束和责任边界，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕文旅产业的战略机遇与新质生产力赋能校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 处置动作更具体：国企投资决策与董监高履职风控安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
查看更多收益 收起更多收益
- 留痕复盘有依据：文旅国企减级增效改革的核心路径相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
十五五规划编制工作已全面启动，文旅产业正迈入从复苏到高质量发展的转型深水区。中央经济工作会议明确了稳中求进、以进促稳的总基调，并强调发展新质生产力以激发内需潜力，为文旅产业发展擘画了新蓝图。与此同时，新《公司法》的正式实施，对国企的公司治理、投资决策及董监高履职责任提出了前所未有的严格要求。在此背景下，作为区域文旅产业发展主引擎的太仓文旅集团，必须迅速响应宏观战略，构建合规高效的现代治理体系，并以减级增效的决心深化市场化改革，方能在新周期中抢占先机，实现可持续发展
课程时间
1天，6小时
授课方式
引导式讲授、 案例剖析、 工具演练、 共创研讨
课程内容重点
01十五五开局：文旅产业的战略机遇与新质生产力赋能
02新《公司法》核心：国企投资决策与董监高履职风控
03破局提效：文旅国企减级增效改革的核心路径
04增收为王：核心业务板块运营提升与模式创新工作坊
讲师介绍
桑弘华
产业运营与资本运作专家
产业运营与资本运作专家。深企投产业研究院高级顾问，17年资本与产业运营实战经验。专注产业园规划招商、企业资本运作及宏观经济分析，累计授课500余场，服务上千家政府与企业单位。可结合AI赋能产业运营方向补充授课视角，聚焦AI在招商、运营、战略中的应用
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
文旅国企中高层管理者、董事、监事及核心骨干。
学习这门课可以获得什么收益？
明确政策口径、现场约束和责任边界，减少只听概念、不知道怎么用的落差；围绕文旅产业的战略机遇与新质生产力赋能校准目标和边界，明确课堂重点动作。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用引导式讲授 + 案例剖析 + 工具演练 + 共创研讨，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
