职场赋能：思维导图应用

适合对象

中层管理人员，技术骨干，管理人才梯队成员，新晋管理者等等

课程定位与主要问题

中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干已有明确任务时，可借这门课把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进拆成分工和检查点

核心收益

先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体
思维导图初认知——思维导图基础知识和思维导图——高效表达会被串成一组可练习的管理动作
反馈辅导有抓手：沟通辅导、任务推进和复盘改善检查方法是否适合团队日常任务
团队复盘有依据：思维导图——创新创意相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排

课程背景与交付信息

管理动作要真正落地，需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从思维导图初认知——思维导图基础知识切入，继续校准思维导图——高效表达与后续跟进节奏。

课程时间

1天，6小时

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01思维导图初认知——思维导图基础知识

02思维导图——高效表达

03思维导图——创新创意

04思维导图——创新会议

课程大纲

课程总览

内容重点

课程导入：什么是思维导图？
导入
破冰
团建
思维导图初认知：手绘创造性自我介绍思维导图

思维导图初认知——思维导图基础知识

一、思维导图定义

是一种促进思维激发和思维整理的可视化、非线性思维工具

二、思维导图作品欣赏分析

三、思维导图五大特点

焦点集中——中心图形
主干发散——作为分支
层次分明——条理清晰
节点相连——思维流畅
图形、颜色——便于区隔信息、记忆、创作

四、思维导图五大组成部分

中心主题
分支
关键词
图像
颜色

五、思维导图读图技巧

从中心主题开始
关注主要分支
顺时针读图
逐级逐步地读
分支以下顺序是从上到下

六、思维导图原理

关于大脑思考结构
关于左右脑分工合作
关于大脑天然喜好
关于大脑不同个性
关于大脑记忆

七、精髓分解练习——Spring（活力）技巧

聚焦主题（Sbuject）：主题明确
以图代文（Picture）：夸张、有趣、关题
发散思考（Radiation）：联想开花联想接龙
归纳收敛（Induction）：分类筛选提炼
重新布局（NG）：不要指望一次成型

思维导图——高效表达

一、沟通之道，以人为本

以受众为中心的思维模式确立
以受众为中心选择重点
以受众为中心的主题句

二、金字塔结构的思维导图高效表达四项基本原则

结论先行：一个结构只支持一个思想，并由此思想概括所有各级各组思想
以上统下：任何上一层次思想必须是下层次思想的概括
归类分组：每组中的思想必须属于同一逻辑范畴
逻辑递进：每组中的思想必须按照逻辑顺序组织

三、自上而下搭建金字塔结构思维导图

自上而下提问回答做分解
设想问题，从对方角度出发的新思维
深度：问到白帽子层面
宽度：主题中的每一个关键词都要涉及
回答问题，提前想好答案事半功倍

四、自下而上搭建金字塔结构思维导图

自下而上概括总结做聚合
第一步：列出要点，收集信息并罗列要点
第二步：分类命名，分类后并将信息命名
第三步：概括结论，寻找共性概括出结论

五、形象表达做演示用演示和图标说话

重新认识PPT 表达有的放矢
Audience（明确受众）：你想说服谁？
Goal（期望行为）：为什么做演示？
Content（内容要点）：听众应该听什么？
Media（确认媒介）：什么方式效果最好？
5. 种图表基本使用方法
正确选择使用图表
放大信息强化对比刺激听众有杀伤力
幻灯片的种类选择
文字幻灯片

思维导图——创新创意

一、概念提取——从概念中衍生更多的主意

提取概念的方法——找到焦点
概念三角——启动创造性思考流程
概念扇——宏观&微观
思维瀑布——产生更多的新想法

二、随机输入——大脑具有从随机输入的起点获得新主意的能力

获取刺激物——随机卡/随机表/随机物
随机产生丰富的联想
将刺激物与思考焦点联系起来从而产生创意

三、定义焦点：通过重新定义焦点找到根源

设立思考焦点的价值
关注目标焦点与区域焦点
对问题进行重新定义和精炼
扩展/收缩焦点问题

思维导图——创新会议

一、会议决策——六顶思考帽

二、商务谈判——矛盾可视化/高手&劣手思维方式不同

三、高效沟通——客户沟通/内部沟通

四、团队建设——打造视觉化团队

五、团队创作导图工具——BOIs

1. BOIs可以提升：细节思考/关联性思考
2. 快速启动BOIs的两个步骤
3. 简单是最高级的复杂
案例共创：高效跨部门沟通
课程复盘与总结
部分企业授课照片
锐澳鸡尾酒
浙江能源集团
招商银行
中国人寿

讲师介绍

张文报

实战派思维训练教练

实战派思维训练教练。曾任雅戈尔集团培训总监，14年专注结构化思维训练与职场应用。擅长金字塔原理、思维导图及问题分析与决策，累计服务学员超万名，以实战落地与成果可视著称

金融能源电力制造汽车零售快消医药健康政府高校

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课程差异说明

本课程页面围绕《职场赋能：思维导图应用》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合中层管理人员，技术骨干，管理人才梯队成员，新晋管理者等等等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

理解掌握思维导图的阅读绘制原理，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配