精密制造项目管理高培班

课程大纲

项目管理全景认知

一、导入：破冰与痛点共识

二、项目管理的历史演进——从工具到战略能力

2.1 项目管理的起源与里程碑
2.2 项目管理的演进趋势：从交付导向到价值驱动
2.3 主流项目管理理论框架对比

三、项目管理理论框架

3.1三个层级
3.2三重约束

四定三明双控一验项目实战法全景演练（本讲共

一、“四定”开好头：启动阶段的管理者四大定盘（2.5小时）

1. 定价值——为什么做比怎么做更重要
2. 定目标——目标要可衡量、可达成
3. 定干系人——谁有话语权？谁会被影响？
4. 定团队 —— 谁来做？怎么区分？

二、“三明”规划妥：规划阶段的管理者三件事（2小时）

1. 明范围——做什么？不做什么？
2. 明路径——什么时间完成？关键路径是什么？

管理者权力杠杆与跨部门协同实战

一、管理者的权力认知——权力不是没有，而是需要正确使用

1.1 管理者天然拥有职位权力
1.2 但跨部门的权力是有限的
1.3 管理者的正确姿势：职位权力 + 非职权影响力

二、“部门墙”的根源与破解之道

2.1 “部门墙”的根源
2.2 思维跃迁：从“资源买卖”到“能力协同”

三、冲突管理——从“吵起来”到“解得了”

总结与行动转化

一、两天关键知识点回顾

二、交流答疑

三、培训总结

适合对象

事业部总经理、运营总监、工厂厂长等对项目交付承担最终责任的中高层管理者

课程定位与主要问题

全球供应链重构与制造业智能化升级背景下，精密制造企业正从“批量代工”向“高价值、快响应、定制化解决方案提供商”转型。市场竞争演变为综合交付能力之争，而多数企业的内部协同能力远未跟上——现实中普遍深陷三大困局

核心收益

建立项目管理标准化认知
掌握关键术语与核心工具，为跨部门高效沟通奠定共同基础
掌握操盘方法：精通从启动、规划到执行监控、收尾复盘的端到端项目操盘流程，让项目推进从“不好控”变为“可预测”

课程背景与交付信息

课程结合《精密制造项目管理高培班》的实际业务场景展开，帮助学员梳理当前背景、关键问题与后续落地动作。

课程时间

2天，12小时

授课方式

理论精讲 30% + 案例解析20% + 工具演练 30% + 分组研讨20%

课程工具

WBS工作分解结构关键路径法（CPM） PERT三点估算甘特图 RACI责任分配矩阵风险登记册概率/影响矩阵权力/利益矩阵 BUS模型 SMART原则变更管理五步法 AAR复盘四步法项目仪表盘价值主张画布托马斯-基尔曼冲突模型（TKI）影响力七剑沟通计划表干系人登记册

课程内容重点

01项目管理全景认知

02四定三明双控一验项目实战法全景演练（本讲共

03管理者权力杠杆与跨部门协同实战

04总结与行动转化

讲师介绍

沈柳鹏

实战型项目管理专家

前华为政企服务部部长、全球交通业务服务部部长，实战型项目管理与数字化转型专家。拥有近20年大型复杂项目操盘经验，主导百亿级业务跨越及全球标杆项目，累计培养800+精英项目经理，赋能专业人才超5万人

互联网科技通信政府国企金融银行交通基础设施制造业

查看讲师主页

课程差异说明

本课程页面围绕《精密制造项目管理高培班》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

事业部总经理、运营总监、工厂厂长等对项目交付承担最终责任的中高层管理者。

学习这门课可以获得什么收益？

建立项目管理标准化认知；掌握关键术语与核心工具，为跨部门高效沟通奠定共同基础。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？