演讲与口才

没有演讲主题的演讲有多可怕会打开第一轮讨论,精彩的演讲主题带来的机会与分析观众心理掌握演讲节奏负责把练习结果接到后续工作

6小时 中高层领导力

适合对象

董事长总裁总经理常务副总经理总裁助理人力副总等高管人员在培养的青年干部及个人

课程定位与主要问题

目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘需要落到岗位动作,训练会围绕关键问题完成一轮方法校准

核心收益

  • 管理要求更清楚:目标要求、责任分工和过程反馈,先讲清对象、约束和判断标准
  • 围绕没有演讲主题的演讲有多可怕梳理关键判断点,避免停留在概念解释
  • 借助精彩的演讲主题带来的机会完成一次可复盘的应用演练
  • 输出分析观众心理掌握演讲节奏相关的后续跟进清单,方便课后跟踪

课程背景与交付信息

无论是在职场、教育、政治还是日常生活中,有效的演讲和口才能力对于个人影响力和交流效果都起着至关重要的作用。然而,许多人在公众演讲或口头表达方面都面临着挑战,包括紧张、表达不清、缺乏重点或缺乏技巧等

该课程旨在帮助克服这些挑战,提高演讲和口才技巧。我们相信,通过系统性的训练和实践,每个人都可以提升自己的演讲能力和口才,更好地传达自己的观点,感受自我成长和变化的喜悦

同时口才和演讲技能已经成为现代人尤其是管理者和领导者必备的素质之一。一个有说服力和演讲技巧的人能够更好地传达自己的观点,激发他人的兴趣,影响他人的想法和行为。这种能力在商业谈判、员工培训、销售推广、政治演讲等各种场合中都至关重要

课程时间

6小时

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01没有演讲主题的演讲有多可怕?
02精彩的演讲主题带来的机会
03分析观众心理掌握演讲节奏
04筛选题目的六大要素
05演讲前10秒带来怎样的惊喜

课程大纲

课程总览

二、没有演讲主题的演讲有多可怕?
  • 1. 精彩的演讲主题带来的机会
  • 演讲场景的组合牌
  • 分析观众心理掌握演讲节奏
  • 筛选题目的六大要素
  • 2. 演讲前10秒带来怎样的惊喜
  • 标题的三大法宝
  • 过了开场拜托紧张
  • 演讲开场创新带来的挑战与机会
  • 案例:历史人物、政要、巴菲特、比尔盖茨、著名企业家及明星等
  • 1. 演讲历史发展的规律
四、什么是个人影响力?
  • 1. 演讲能力与个人影响力的关系
  • 演讲如何影响企业和个人的影响力
  • 演讲的三大误区
  • 2. 脱稿演讲与即兴开口:我想 我想做
  • 我想:从不敢想 到敢想
  • 我想做:从想到做的变化及挑战
  • 案例:六十岁前的科学家学习演讲后的事业变化
  • 3. 企业需求:会干 还会讲
  • 领导者只有话语权没有演讲力会很可怕
  • 会用演讲实现话语权
五、如何讲好故事?
  • 1. 不会讲故事的影响
  • 2. 好故事的魅力分析
  • 案例:通过讲故事,这些企业脱颖而出
  • 3. 要什么团队 讲什么故事
  • 案例:团队的作战精神

讲师介绍

雨晨 讲师头像

雨晨

高端演讲与口才表达专家

高端演讲与口才表达专家。前央视主持人、制片人,28年媒体及17年教学经验。专注演讲口才、商务谈判与路演呈现,创立《与世界言和》等课程体系,累计帮助三万多名学员提升表达自信与沟通实效

媒体传播电力能源汽车制造食品饮料互联网政府机构
查看讲师主页

课程差异说明

本课程页面围绕《演讲与口才》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合董事长总裁总经理常务副总经理总裁助理人力副总等高管人员在培养的青年干部及个人等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益?

解决缺乏自信的问题,不再害怕失败,不轻易错过机会,不再逃避演讲,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间?

当前样板提取的课程时间为:6小时。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配