产品方案的设计、呈现与讲解与高效汇报

产品方案的设计、呈现与讲解与高效汇报不只补概念,更关注产品方案设计、呈现与讲解的核心价值与目标是什么、核心价值:匹配客户需求,解决痛点在真实场景里的判断和取舍

1天 供应链管理

课程大纲

课程总览

一、产品方案设计、呈现与讲解的核心价值与目标是什么?
  • 产品方案设计、呈现与讲解的核心价值
  • 核心价值:匹配客户需求,解决痛点
  • 客户需求的冰山理论
  • 客户接受新事物的过程:认知—思考—趋利—接受—习惯
  • 2. 产品方案设计、呈现与讲解的目标
  • 理性层面:价值展示:①产品(服务)价值②合作价值③延续性价值
  • 感性层面:吸引与兴趣:①有利的②有趣的③未知的
二、如何做好产品方案的设计?
  • 1. 结构化思维—产品方案设计的出发点
  • 什么是结构化思维
  • 结构化思维的四个基本点
  • 结论先行
  • 上下对应
  • 分类清楚
  • 排序逻辑
  • 纵向结构思维与横向结构思维
  • 思维整理
  • 工具:Mind
三、产品方案如何有效呈现?
  • 1. 方案的呈现≠呈现方案本身
  • 呈现的原则
  • 关键与价值提炼
  • 思维引导
  • 感性认知
  • 2. 方案呈现的四步法
  • 讲行业趋势:为什么要采用新产品新方案?
  • 讲公司实力:为什么选择我们来做这件事?
  • 讲产品交付:我们产品能够带给客户的价值是什么?我们如何保证交付?
  • 讲个人/团队:我(我们)凭什么来和客户对接这件事?为什么能做好?
四、如何打造具有感染力的方案讲解?
  • 1. 一场精彩的讲解需要具备的两大要素:理性与感性并存
  • 理性与感性并存;兴趣与价值
  • 有感性无理性:好听、热闹但没有主题
  • 有理性无感性:有价值,但听不进去
  • 既无理性又无感性:浪费时间与机会
  • 2. 讲解准备—无一例外的成功前提
  • 预演未来--演讲内容成功的前提
  • 永远的第二套方案
  • 情绪密码:状态的情绪银行
  • 黄金开场—故事化的频道建立
五、精准表达——高效汇报模式

适合对象

员工、管理人员等

课程定位与主要问题

生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组已有明确任务时,可借这门课把现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制拆成分工和检查点

核心收益

  • 对齐现场问题、质量波动和改善节点,先把训练目标落到真实工作场景
  • 围绕产品方案设计、呈现与讲解的核心价值…明确判断口径和处理优先级
  • 用核心价值:匹配客户需求,解决痛点安排练习,检查方法、工具和流程是否可用
  • 带走客户需求的冰山理论相关的复盘问题和跟进清单

课程背景与交付信息

沟通和表达能力,是做好工作的重要基础支撑,特别是在做方案呈现和工作汇报时,尤为重要。做好产品方案的设计,通过高效的讲解吸引客户,快速、直接的将核心价值传递给客户,是做好市场经营的重要途径和必备能力。汇报是有效推动内部工作的重要工作环节和方式,有方法、有技巧的做好工作汇报,是提升工作效能的必备要素

课程时间

1天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01产品方案设计、呈现与讲解的核心价值与目标是什么?
02核心价值:匹配客户需求,解决痛点
03客户需求的冰山理论
04客户接受新事物的过程:认知—思考—趋利—接受—习惯
05产品方案设计、呈现与讲解的目标

讲师介绍

秦超 讲师头像

秦超

实战派营销推动与销售赋能培训专家

秦超,实战派营销推动与销售赋能培训专家。拥有19年市场营销及管理培训经验,曾任中国移动片区经理、民生保险培训主任。擅长销售实战辅导、中基层管理者赋能,累计服务企业超800场次,以场景化推演与实战陪跑助力企业业绩显著增长

通讯保险地产物业服务教育金融
查看讲师主页

课程差异说明

本课程页面围绕《产品方案的设计、呈现与讲解与高效汇报》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

员工、管理人员等。

学习这门课可以获得什么收益?

对齐现场问题、质量波动和改善节点,先把训练目标落到真实工作场景;围绕产品方案设计、呈现与讲解的核心价值…明确判断口径和处理优先级。

课程通常安排多长时间?

课程通常可按1天安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配