结构化表达与工作汇报｜企业内训课程

适合对象

企业中高层管理人员、储备干部、企业员工骨干

课程定位与主要问题

内训师培养、课程开发或组织经验复制项目中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作

核心收益

经验拆解更清楚：学员画像、课堂目标和转化任务，先讲清对象、约束和判断标准
围绕认知——打破无效汇报表达：提炼可落…梳理关键判断点，避免停留在概念解释
借助取经——用演讲思维学工作汇报：提炼…完成一次可复盘的应用演练
输出实操——打通5类汇报：提炼可落地的…相关的后续跟进清单，方便课后跟踪

课程背景与交付信息

在这个信息爆炸的时代，工作汇报已经不再是简单的数据堆砌和流水账记录。一个出彩的工作汇报，需要能够精准传达核心信息，引起听众的共鸣，并激发他们的参与热情。如同一场精心编排的演出，它既是展现个人才华的舞台，更是推动团队前进的动力

你是否觉得自己说了很多，但是别人过耳就忘？

你是否在职场努力说服，但观点很难被认同？

课程时间

1天，6小时

授课方式

互动讲述、工具导入、案例分析、情景模拟、实战PK、个性化点评

课程内容重点

01认知——打破无效汇报表达：提炼可落地的方法、工具和跟进要点

02取经——用演讲思维学工作汇报：提炼可落地的方法、工具和跟进要点

03实操——打通5类汇报：提炼可落地的方法、工具和跟进要点

04优化——用故事给汇报插上翅膀：提炼可落地的方法、工具和跟进要点

课程大纲

认知——打破无效汇报表达

一、走进全脑世界：探索大脑无限可能

1. 剖析大脑：基础神经学
2. 全脑表达：一种全新的表达方式

二、无效汇报的四个特点

1. 无重点
2. 无价值
3. 无对象
4. 无方案

三、结构化表达构建—金字塔原理

1. 逻辑入门：做清晰的自我介绍
1. 四个一法则
——给标签、说数字、谈改变、上价值
2. 逻辑训练的核心—金字塔原理
1. 定义与起源
2. 基本原则
a.结论先行
b.以上统下
c.归类分组
d.逻辑递进

取经——用演讲思维学工作汇报

一、演讲的本质

1. 何为演讲？
1. 演——呈现
2. 讲——内容
2. 演讲的本质
1. 建立联结
2. 产生影响
3. 促使行动

二、克服紧张6个方法

1. 充分准备
2. 积极暗示
3. 做深呼吸
4. 目光扫视
5. 找到焦点
6. 带上道具

三、设计表达开场与结尾

1. 开场：成功的一半
1. 描绘场景
2. 有效提问
3. 灵活引用
4. 制造悬念
5. 直抒胸臆
2. 结尾：主题的升华
1. 展望未来
2. 名言引用
3. 呼吁行动

实操——打通5类汇报

二、日常向上汇报

工具：FAA法则
1. 做出分析—要全面
2. 采取行动—要具体
模拟实战：上班路上的三分钟

三、营销与展示汇报

工具：FABE法则
1. F——特点
2. A——优势
3. B——客户利益
4. E——证据
模拟实战：供应链里的价格谈判

四、应对职场挑战汇报

工具：PREP法则
1. P——观点
2. R——原因
3. B——
4：P——观点（重申）
模拟实战：PREP法则在即兴演讲里的运用
管理者说服与激励—黄金圈法则
1. 神奇的黄金圈法则
1. 以为什么为导向

优化——用故事给汇报插上翅膀

一、故事构建与入门

讨论：西游记讲了一个怎样的故事？
1. 描述背景
2. 遇到阻碍
3. 主观努力
4. 给出结局
实战
练习：一个关于（）的故事

二、故事筛选三原则

1. 逻辑强相关
2. 直面真实——讲自己
3. 高度不够——谈别人
实战训练：管理者个人故事构建

三、故事讲述里的训练技巧

1. 细节
2. 高潮
3. 节奏

升级——力求完美的汇报修炼

一、汇报与沟通大师五项内功

1. 清晰的结构
2. 真实的数据
3. 共鸣的故事
4. 稳定的台风
5. 带来美感的PPT（必要时）

二、学习行动落地

1. 课后学习落地计划（321）
1. 学员课后写出3个课程中的收获点
2. 学员课后列出2个指导实际工作的行动项
3. 学员课后聚焦1个立刻去做的具体行动
行动规划+小组分享+讲师点评

三、学习彩蛋，送出礼物

讲师介绍

赵倩

演讲表达及TTT实战专家

赵倩，演讲表达及TTT实战专家，国际ACIC注册演讲培训师。深耕结构化表达、商务演讲及TTT培养15年，累计助力15000+学员，课程好评率超95%。擅长将媒体专业标准与企业实战结合，服务电力、金融等行业

电力能源金融银行政府国企建筑房地产通信烟草

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课程差异说明

本课程页面围绕《结构化表达与工作汇报》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业中高层管理人员、储备干部、企业员工骨干等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

理清汇报逻辑，收获满满自信，成为汇报达人，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：1天，6小时／天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用互动讲述+工具导入+案例分析+情景模拟+实战PK+个性化点评，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

结构化表达与工作汇报