工作汇报与呈现技巧

面对工作汇报的心理准备与认知与确认工作汇报的目的与需求被放在同一组任务里,方便参训团队对照自己的场景调整做法

1-2天 中高层领导力

带上业务场景与学员基础,顾问可以把沟通表达内容整理成更贴近现场的方案

适合对象

企业全员

课程定位与主要问题

中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干已有明确任务时,可借这门课把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进拆成分工和检查点

核心收益

  • 管理要求更清楚:汇报演讲的基础知识,打好汇报的基本功
  • 工作汇报时如何克服紧张感,更加自信表达
  • 面对汇报时现场质疑如何处理异议
  • 管理要求更清楚:工作汇报PPT设计方法

课程背景与交付信息

为什么我做了那么多,领导就是看不见?

我工作也很勤奋,却怎么成了令领导头疼的员工?

课程时间

1-2天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01面对工作汇报的心理准备与认知
02确认工作汇报的目的与需求
03明确你的汇报方式
04了解你的听众心理学
05汇报中的三种语言概述

课程大纲

课程总览

一、面对工作汇报的心理准备与认知
  • 1. 确认工作汇报的目的与需求
  • 2. 明确你的汇报方式
  • 3. 了解你的听众心理学
  • 4. 汇报中的三种语言概述
  • 5. 因人而异的工作汇报对象
  • 6. 什么原因让你的汇报不成功
二、工作汇报前有些准备要做足
  • 1. 策略:准备工作汇报的流程
  • 2. 战场:熟悉工作汇报环境与设备
  • 3. 演习:汇报前演练的注意要点
  • 4. 兵法:提供书面数据的注意事项
一、打通工作汇报的奇经八脉
  • 1. 工作汇报内容架构要素分析
  • 2. 编排工作汇报内容大纲
  • 4. 利用视觉沟通增添色彩
  • 5. 让你的文字会说话
  • 6. 让数据可以证明一切
  • 7. 用图表帮你表达故事
  • 8. 丰富有趣的工作汇报内容设计方法
  • 9. 工作汇报内容设计及演练
二、汇报时紧张的六大原因
  • 1. 自卑:我的地位没你高
  • 2. 准备不充分
  • 3. 怕出错求完美
  • 4. 太在意别人的看法
  • 5. 在陌生场合及不同的环境
  • 6. 没有经过特殊训练
三、突破紧张的七个方法
一、汇报者魅力表达技巧
  • 1. 工作汇报基本流程与原则
  • 2. 现场气氛尽在你的手中
  • 3. 漂亮的工作汇报结尾
  • 4. 工作汇报表达技巧演练
  • 5. 表达技巧优缺点及建议
二、面对现场质疑与异议处理
  • 1. 分析质疑与异议的原因
  • 2. 分辨质疑与异议的种类
  • 3. 处理质疑与异议的原则
  • 4. 解决质疑与异议的方法

讲师介绍

张高睿 讲师头像

张高睿

国际教练联盟专业教练

张高睿,国际教练联盟专业教练,专注教练式领导力及团队打造16年。服务1000+知名企业,培训学员超10W+。独创3+1模型,融合九型人格与NLP技术,助力管理者实现从知道到做到的绩效突破

电子传媒教育制造汽车制药
查看讲师主页

课程差异说明

本课程页面围绕《工作汇报与呈现技巧》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度