演讲与表达
内容规划—萃取生动有趣、打动人心的内容需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
1天，6小时 中高层领导力
预算、人数和时间先放在一起看，可以按沟通表达给出讨论版方案
适合对象
那些经常需要通过一对多表达，提升自身影响力的人士：；企业中的高级经理人、CEO；新任初级管理者和初级经理；需要公众演说的职场人士
课程定位与主要问题
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
核心收益
- 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕结构设计—确保演讲结构流畅、娓娓道来梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助内容规划—萃取生动有趣、打动人心的…完成一次可复盘的应用演练
- 输出舞台呈现—塑造自信大方的舞台风范相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
当今社会，无论是身处竞争激烈的商战，还是面对你的客户，抑或是面对你的企业员工，职场人士发现需要进行公众演说的机会和场合越来越多。面对公众的表达能力已经成为职业人士树立个人魅力，提升个人影响力的重要武器
你希望告别拼凑、拒绝流水帐式的讲稿吗？
你想用惊艳的开场引爆全场、一鸣惊人？
课程内容重点
01结构设计—确保演讲结构流畅、娓娓道来
02内容规划—萃取生动有趣、打动人心的内容
03舞台呈现—塑造自信大方的舞台风范
课程大纲
结构设计—确保演讲结构流畅、娓娓道来
一、精彩演讲三要素——如何设计一场精彩的演讲？
- 1. 开场一鸣惊人：吸引听众，引发好奇
- 2. 中间掷地有声：理性说服、感性共鸣
- 3. 结尾画龙点睛：总结升华、展望号召
二、开场一鸣惊人——好的开场是演讲成功的一半
- 1. 如何快速抓住听众注意力，一鸣惊人？
- 2. 开场两步走：吸引注意与展开主题
- 3. 吸引注意的方法：数据、故事、提问、互动…
三、中间掷地有声——理性说服+感性共鸣
- 1. 时空结构-用时间和空间推动叙述展开
- 时间结构：过去+现在+未来+总结
- 现场
- 演练：3分钟抽词演讲
- 2. 三角结构-用三个要点聚合超强说服力
- 时间结构：要点1+要点2+要点3+总结
- 3. 双边结构-从多方角度增强观点力度
- 时间结构：观点1+观点2+折中的观点
四、结尾画龙点睛——总结观点，让观众印象深刻
- 1. 画龙点睛—结尾是整个演讲中最重要的部分
- 2. 收尾两动作：总结概括与点睛升华
- 3. 总结升华的方法：首尾呼应、故事、金句、展望……
内容规划—萃取生动有趣、打动人心的内容
二、左脑说服：三种方式提升说服力
- 1. 设问——从说服到启发，润物无声
- 1. 开场设问—引发听众的好奇与渴望
- 2. 中间设问—塑造层层递进的演讲结构
- 3. 结尾设问—激发听众并号召行动
- 2. 举例——从抽象到具体，化繁为简
- ——举例的2个方法
- 1. 举例说明：枯燥概念+案例说明
- 2. 举例证明：抽象观点+案例证明
- 3. 类比——从陌生到熟悉，触类旁通
- ——一种方法：陌生概念+熟悉
舞台呈现—塑造自信大方的舞台风范
一、如何用身体语言增强演讲的感染力？
- 1. 眼法：如何运用眼神交流，打动关键人物？
- 2. 手法：什么样的手势可以帮助你有力表达？
- 3. 身法：怎样的身体姿势可以展现自信和从容？
- 4. 步法：如何运用恰当的走位技巧提升专注力？
- 5. 妆法：如何合理着装并打造强烈的仪式感？
二、如何克服临场的焦虑与紧张？
- 1. 如何管理临场前的紧张情绪？
- 2. 克服紧张有哪几种行之有效的办法？
- 3. 演练-塑造成功感受，告别临场紧张？
三、如何运用互动激发听众参与的热情？
- 1. 动心-展示视频、道具等吸引注意
- 2. 动脑-用自问自答引发听众的思考
- 3. 动手-抛出选项邀请听众做出选择
- 4. 动嘴-互动提问激发听众参与热情
四、如何应对现场突发情况？
- 1. 如何应对听众刁钻的提问？
- 2. 如何应对忘词这种尴尬的局面？
- 学员演练（演讲PK赛）
一、演讲任务发布与准备
- 1. 小组成员抽取演讲主题并各自进行准备
- 2. 小组内部演讲PK,选定小组PK赛选手
三、培训师建议和调整
- 1. 增加演讲的亮点：故事、金句、视频图片、听众互动等
- 2. 结合演讲者个人风格，以合适的节奏固化演讲
- 3. 为学员录制演讲视频，供学员课后观摩和调整
讲师介绍
吕翠
职业生涯规划专家
中国人民大学人力资源管理博士，副教授，中组部公务员职业发展特聘专家。专注职业生涯规划与人力资源体系建设，累计一对一辅导1000人以上，出版专业书籍十多本，服务多行业头部企业
银行房地产烟草电力通讯保险
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课程差异说明
本课程页面围绕《演讲与表达》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
