课程总览
内容重点
- 先导课与破冰——汇报与演讲能力是专业能力的放大器
- 走出思维混乱逻辑不清晰的舒适区：视觉引导卡你为什么要学
- 思维的蝴蝶效应：思想、言语、行动、习惯、性格、命运
- 意义-汇报与演讲能力是专业能力的放大器
- 提升-汇报与演讲能力提升与上台次数呈正相关
赢在关键时刻：全情境商务汇报技巧实战
提炼可落地的方法、工具和跟进要点会打开第一轮讨论，标准引领 — 完美汇报与演讲的4个金标准，BE…与善用结构，客观全面系统化的分析与思考：提炼可落…负责把练习结果接到后续工作
授课讲师：
寺昆 · 商务演讲与结构化思维训练专家
课程大纲
标准引领 — 完美汇报与演讲的4个金标准，BEST法则
一、商务汇报与演讲的4个金标准——B.E.S.T
- Brief化繁为简：用最精简的形式精准传递核心信息，拒绝信息过载
- Emotion共情共鸣：用情感连接改变决策，产生长效影响力
- Structured结构至上：用认知规律的逻辑框架，让复杂信息一目了然
- Turnout结果为王：用结果证明表达的价值，而非掌声和笑声
善用结构，客观全面系统化的分析与思考
内容重点
- 结构化思维的——一二三四
- 一张金字塔思维标准图
- 两个推理：演绎推理、归纳推理
- 三种结构：横向结构、纵向结构、序言结构
- 四个特点：结论先行、上下对应、分类清楚、排序逻辑
场景框架，可复制的成功汇报套路
内容重点
- 受众思维-根据受众的角度编排你的信息
- 知识的诅咒、听众分析表、汇报目标设定
- 分解任务制定目标-具体化结构
- 人事物结构、5W2H结构，SMART法则
- 万能汇报结构-黄金圈（逻辑树）结构
会讲更要会演，从羞涩僵硬不自然到自信得体有气场
一、管理紧张四部曲
- 紧张的来源-杏仁核劫持状态
- 紧张的管理方式——释放紧张能量、链接友善听众、前三分钟数倍、口腔肌肉放松
二、肢体语言训练
- 站姿——规范站姿，站出一个专业形象
- 手势——解放双手，让双手成为语言内容的放大器
- 眼神——打开心灵的窗户，与观众深度链接
- 移动——走起来，用空间增强演讲张力
- 声音——高低快慢、抑扬顿挫
- 表情&情绪——多样化的表情，和听众一起共鸣共情
- 练习：解放天性训练，乔布斯、马云、TED等演讲者案例赏析与模仿
培训成果展示，用方案呈现培训效果
内容重点
- 汇报标题设计ABC三要素
- 受众是谁、内容包含什么、带去什么价值收益？
- 形象化表达罗盘-逻辑图表设计
- 四大种类逻辑图表：流动、作用、比较、关系
- 理识针法则：理信息 识关系 针对性包装
适合对象
建议由销售经理、市场负责人、客户经营团队和区域业务骨干共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进
课程定位与主要问题
客户识别、需求沟通、方案呈现和成交跟进复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
核心收益
- 思考更清晰： 养成先总后分的结构化思维习惯，有逻辑、有层次、有次序
- 表达有逻辑： 统一团队沟通语境，大幅缩短会议与汇报时间，提升组织协同度
- 汇报更出彩： 建立标准化汇报结构，用逻辑武装观点，提升专业影响力和方案说服力率
- 营销有套路： 掌握从听众（客户）分析工具，将产品特点转化为落地的解决方案
课程背景与交付信息
作为智能压塑与包装行业的领军者，公司业务快速扩张，跨部门与上下级之间的紧密协作至关重要，而工作汇报是连接技术与市场、上级与下级驱动高效决策的核心场景
但现实中，您的企业是否经常遇到如下的问题？
汇报没重点： 员工习惯堆砌细节，导致听众在长篇大论中迷失
课程时间
2天，12小时
授课方式
理论讲解30%，案例分析30%，小组讨论20%，实景演练20% 【授课时间】2天，6小时/天 【培训目标】 为了确保培训投入转化为产出，我们设定了如下可衡量的教学目标 学员在 1…
课程内容重点
01课程总览：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02标准引领 — 完美汇报与演讲的4个金标准，BEST法则：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03善用结构，客观全面系统化的分析与思考：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
04场景框架，可复制的成功汇报套路：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
讲师介绍
寺昆
商务演讲与结构化思维训练专家
前世界500强培训经理，商务演讲与结构化思维专家。独创BEST模型，融合AI技术，年均授课90+天，辅导500+高管。国内首位实现演讲类著作出海的实战讲师，拥有阿里巴巴达摩院人工智能训练师认证。可结合结构化思维与逻辑表达方向补充授课视角，聚焦金字塔思维、逻辑构建、新员工思维训练
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本课程页面围绕《赢在关键时刻：全情境商务汇报技巧实战》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
建议由销售经理、市场负责人、客户经营团队和区域业务骨干共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进。
学习这门课可以获得什么收益？
思考更清晰： 养成先总后分的结构化思维习惯，有逻辑、有层次、有次序；表达有逻辑： 统一团队沟通语境，大幅缩短会议与汇报时间，提升组织协同度。
课程采用什么授课方式？
课程主要采用理论讲解30%，案例分析30%，小组讨论20%，实景演练20% 【授课时间】2天，6小时/天 【培训目标】 为了确保培训投入转化为产出，我们设定了如下可衡量的教学目标 学员在 1 …，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
