课程总览
内容重点
- 第一天
- 课前导入:宣布本次竞赛的背景和标准
提炼可落地的方法、工具和跟进要点之后继续拆到第一章 宣讲稿撰写:提炼可落地的方法、工具和跟…和第二章 PPT制作:提炼可落地的方法、工具和跟…,让参训团队知道第一轮该跟进什么
企业宣讲员
现场管理、质量改善、流程增效或供应链协同训练中,参训团队可以先看清问题所在,再设计可执行动作
现场管理和流程改善最怕只发现问题、没有形成稳定做法。课程从提炼可落地的方法、工具和跟进要点切入,明确第一章 宣讲稿撰写:提炼可落地的方法、工具和跟…与复盘跟进的具体动作。
1.5天,9小时
讲师讲授、案例分析、分组研讨、课堂练习、游戏互动、情景体验、练习辅导等多种生动教学方法
企业人才培养与职场效能提升专家
戴辉平是企业人才培养与职场效能提升专家,专注TTT内训师培养、结构化思维及AI办公提效。拥有20余年教育培训及10余年培训管理经验,曾创建运营2家企业大学,致力于通过系统化培养与数字化工具助力企业人才发展。可结合思维训练方向补充授课视角,聚焦结构化/创新思维
查看讲师主页本课程页面围绕《宣讲稿撰写+PPT制作+魅力台风+全脑》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块,便于快速判断培训匹配度
企业宣讲员。
看清现场问题、质量波动和改善节点,先讲清对象、约束和判断标准;围绕提炼可落地的方法、工具和跟进要点梳理关键判断点,避免停留在概念解释。
课程通常可按1.5天,9小时安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程主要采用讲师讲授、案例分析、分组研讨、课堂练习、游戏互动、情景体验、练习辅导等多种生动教学方法,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配