演讲与呈现技巧

如何从听众的角度进行材料的组织、确定目的和对象和确定演讲目的:告知/说服/鼓励/……连成一组训练主线,减少课堂内容与岗位动作之间的断点

1-2天 管理者能力提升

适合对象

企业员工、管培生、工程师、储备干部、基层管理者

课程定位与主要问题

管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练中,参训团队可以先看清问题所在,再设计可执行动作

核心收益

  • 学习演讲的套路,演讲内容素材充分准备、有的放矢
  • 过程动作更具体:演讲及汇报的框架,结构严谨、内容生动形象
  • 运用演讲的技巧,自信展现、有效控场、精彩分享
  • 团队复盘有依据:演讲与呈现技巧的业务目标、适用场景和关键问题

课程背景与交付信息

商业社会中,诸多场合都需要通过演讲的方式在客户/观众面前表达自己的主张,如何运用有声语言、态势语言向目标群体阐明道理、抒发感情,让目标群体受到感召、达到预期目标?您是否有类似的经历或困惑

专业术语/案例等一堆内容,不知道如何精简、如何阐述明白

演讲的前后结构逻辑不通顺,听众不知所云、没有听明白

课程时间

1-2天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01如何从听众的角度进行材料的组织?
02确定目的和对象
03确定演讲目的:告知/说服/鼓励/……
04进行听众分析:关心什么,不关心什么
05明确演讲的主题

课程大纲

课程总览

一、如何从听众的角度进行材料的组织?
  • 【互动】怎样才是一个好的演讲
  • 确定目的和对象
  • 确定演讲目的:告知/说服/鼓励/……
  • 进行听众分析:关心什么,不关心什么
  • 【学员练习】确定演讲目的并进行听众分析
  • 明确演讲的主题
  • 有明确的指向而非宽泛的话题
  • 让题目有吸引力
  • 【学员练习】确定并优化演讲的主题
  • 收集主题相关信息
二、四个方法让演讲形象生动
  • 找到应用环境
  • 数据创造意境
  • 【学员演练】情景或情绪的描述演练
  • 举例子
  • 善用对比&类比
  • 【学员练习】选取一个专业概念或知识生动化讲解
三、演讲的框架结构
  • 如何开场
  • 引发听众对演讲的兴趣
  • 方法1:挑战经验
  • 方法2:呈现利益
  • 方法3:从听众遇到的问题出发
  • 【案例分享】引发听众兴趣的方法
  • 开场的三种禁忌
  • 【案例演示】三种禁忌开场的方式
  • 承上启下
  • 提供内容的小结,赢得并抓住听众的注意力
四、善用肢体语言提升表现力
  • 演讲的肢体语言技巧
  • 语言与语调
  • 提升语言感染力的三种方式
  • 需要避免的方式
  • 【学员练习】语言语调练习演示
  • 眼神调度与交流
  • 有效使用眼神调度和交流的方式
  • 眼神使用禁忌
  • 【学员练习】眼神调度交流练习演示
  • 手势的使用
五、职场演讲的着装原则
  • 男士着装原则与禁忌
六、课程答疑及总结

讲师介绍

朱立 讲师头像

朱立

组织发展与效能提升专家

组织发展与效能提升专家。前海尔/上汽通用OD经理,专注组织发展与效能提升。拥有10年500强实战及咨询经验,擅长组织诊断、人才梯队及文化落地,累计培训数千人次,交付30余项咨询项目

制造业政府国企能源电力互联网科技金融银行医药医疗
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课程差异说明

本课程页面围绕《演讲与呈现技巧》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合企业员工、管培生、工程师、储备干部、基层管理者等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益?

学习演讲的套路,演讲内容素材充分准备、有的放矢,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间?

当前样板提取的课程时间为:1-2天(6小时/天)。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配