课程总览
内容重点
- 导课部分
- 【游戏】怎样让工作汇报成为一次灾难？
- 工作汇报三原则
- 原则一，开头部分，直击要点，聚焦注意
- 原则二，中间部分，通过引导和提案引发认同
工作汇报不再难：一学就会的PPT高效汇报课
工作汇报不再难：一学就会的PPT高效汇…的训练重点落在管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
授课讲师：
高飞 · 国企党建与时政解读专家
课程大纲
第一部分：向上管理的好工具
一、汇报思维
- 面对一项工作，你是如何思考的？
- 工作困境1：上级与员工的思考差异
- 五环模型-你和上级思考方式的差异
- 工作困境2：如何发现上级的关注点
- 同步模型-与上级思维同步
- 工作困境3：如何获得上级信任
- 方法：关键事件评估下级能力
- 汇报是最容易把握也最容易失误的关键事件
- 工作汇报的进阶四阶段
- 第一阶段：说出条理
二、金字塔汇报模型
- 工作汇报最容易出现的问题
- 从前有座山式汇报法
- 高效的工作汇报框架
- 金字塔汇报模型
- 汇报=结论先行+原因分层+方案备选
- 【案例分析】运用汇报模型，帮助主管重新梳理一下汇报内容
- 【练习】你在负责准备一个工作会，领导让你汇报一下筹备进度
第二部分：搞定口头汇报
内容重点
- （怎样设计口头汇报的开场、主体和结尾，解决卡点汇报和亮点汇报的难点？）
- 开场怎么设计
- 汇报开场=与你有关+结构预告+点破情绪
- 【案例】一个比较正式的工作汇报怎样使用这个公式
- 与你有关
第三部分：搞定方案汇报
内容重点
- 1+1+1的汇报方式：一次方向确认，加一次非正式汇报，加一次正式汇报
- 一次方向目标确认
- ◆ 确认起点和终点
- 一次行动计划汇报
- ◆ 定义问题
第四部分：搞定汇报PPT的提炼和美化
2.1 明确主题
- 用AI辅助写标题，有两个方法
- 一是AI提炼标题共性特征
- 实操案例：请根据我提供的优秀PPT标题
- 二是AI学习后生成标题
- 实操案例：让 AI总结提炼方法并进行学习，然后进行PPT标题的撰写
2.2 梳理目录
- 同字串联法
- 拆字串联法
- 实操案例：把职场精英三项能力拆为T O P开头的英文单词
- 类比串联法
- 实操案例：将职场规则培训三个部分的标题，使用比喻的方式
- 数字串联法
- 实操案例：将高效制作工作型PPT的目录增加一个带数字的两个字前缀词
2.3 运用框架
- PREP框架
- 实操案例：用PREP框架向老板汇报，我们的产品应该涨价20%
- SCQA框架
- 5. W2H框架
- SCRTV框架
2.4 提炼内容
- 结构化
- 实操案例：1.用结构化提示词生成专业的文本结构化提炼专家
- 对《科技行业人事管理的需求》文档进行提炼
- 表格化
- 实操案例：请对以下文字进行分析，并将其整理成一个表格的形式
- 公式化
- 实操案例：请将以下这段话总结为一个简明扼要的公式
2.5 用好金句
- 思路一：按照名人搜
- 思路二：按照主题搜
- 结课部分
- 【学习活动】工作汇报的正确打开方式
- 综合运用学到的知识，设计一个有创意的汇报发言情景剧
- 进行编剧和排练，然后进行小组PK
适合对象
企业中层管理者、部门负责人、骨干员工
课程定位与主要问题
管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法
核心收益
- 对齐目标要求、责任分工和过程反馈，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕向上管理的好工具明确判断口径和处理优先级
- 用搞定口头汇报安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走搞定方案汇报相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
工作汇报是企业上下沟通、工作落实的重要桥梁，虽然高频发生，但经常出问题
某次跨部门协调会上，生产部主管老张拿着密密麻麻的数据表格，花了20分钟解释设备故障率高的技术原因。但财务总监反复追问停工造成的直接利润损失是多少，而市场部负责人直接离场接电话——当汇报内容与听众诉求错位时，专业努力反而会沦为无效沟通？
市场部小王连续三个月超额完成销售指标，但每次向上级申请资源时只会说客户需求大，需要更多人手。领导反问：具体是哪些客户群体？新增人力投入能带来多少收益？小王当场语塞——基层员工是否总在用努力叙事代替价值论证，导致资源申请屡屡被驳回？
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01向上管理的好工具
02搞定口头汇报
03搞定方案汇报
04搞定汇报PPT的提炼和美化
讲师介绍
高飞
国企党建与时政解读专家
高级经济师，国家开发投资集团讲师。专注国企党建、公文写作与AI办公提效，拥有近20年央企实战经验。累计授课数千场，以政治三力框架与AI赋能工具，助力组织效能与管理水平双重提升
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本课程页面围绕《工作汇报不再难：一学就会的PPT高效汇报课》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业中层管理者、部门负责人、骨干员工。
学习这门课可以获得什么收益？
对齐目标要求、责任分工和过程反馈，先把训练目标落到真实工作场景；围绕向上管理的好工具明确判断口径和处理优先级。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
