读懂比赛要求，找准演讲方向
内容重点
- 1. 企业演讲大赛到底比什么
- 比赛演讲与日常发言、工作汇报、培训授课的核心区别
- 评委真正关注的重点，内容、结构、表达、感染力如何体现
- 学员常见失分原因识别，避免一开始就走偏
- 2. 根据赛题快速建立备赛思路
演讲大赛：内容筹备与赛事训练
读懂比赛要求，找准演讲方向先把对象、任务和边界讲清，抓准选题立意，把内容立起来再帮助团队对齐现场处理口径
授课讲师：
苏佳俊 · 职场表达与AI效能提升专家
课程大纲
抓准选题立意，把内容立起来
内容重点
- 1. 选题从哪里来
- 从个人经历中找题材
- 从岗位实践中找案例
- 从企业文化中找连接
- 从真实故事中找表达抓手
搭好演讲结构，让稿子清楚好讲
内容重点
- 1. 比赛演讲稿的基本结构
- 开场如何快速抓人
- 中间如何展开内容
- 结尾如何形成收束与升华
- 整体结构如何服务比赛呈现
丰富演讲内容，让表达更有力量
内容重点
- 1. 故事怎么讲才有画面
- 真实故事的选取原则
- 场景、人物、细节、变化的呈现方法
- 如何让听众听得进去、记得下来
- 2. 观点怎么讲才有说服力
强化舞台表达，把状态练出来
内容重点
- 1. 声音状态训练
- 音量、语速、停顿、重音的基本调整
- 怎样让表达更清晰、更稳定、更有起伏
- 避免全程平、快、赶、飘的问题
- 2. 台风呈现训练
反复试讲打磨，完成赛前冲刺
内容重点
- 1. 试讲前的准备重点
- 稿件熟悉不等于真正会讲
- 试讲前如何检查内容、节奏、时间与状态
- 建立赛前训练的基本标准
- 2. 试讲中的问题识别
适合对象
即将参加企业演讲大赛的参赛学员 需要参加主题演讲、故事演讲、风采展示类比赛的员工 企业内部储备讲师、青年骨干、后备人才 有比赛任务，需要系统提升稿件与表达能力的人员
课程定位与主要问题
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干已有明确任务时，可借这门课把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进拆成分工和检查点
核心收益
- 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕读懂比赛要求，找准演讲方向校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 反馈辅导有抓手：抓准选题立意，把内容立起来安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
查看更多收益 收起更多收益
- 团队复盘有依据：搭好演讲结构，让稿子清楚好讲相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
管理动作要真正落地，需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从读懂比赛要求，找准演讲方向切入，继续校准抓准选题立意，把内容立起来与后续跟进节奏。
课程时间
2-3天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01读懂比赛要求，找准演讲方向
02抓准选题立意，把内容立起来
03搭好演讲结构，让稿子清楚好讲
04丰富演讲内容，让表达更有力量
05强化舞台表达，把状态练出来
06反复试讲打磨，完成赛前冲刺
讲师介绍
苏佳俊
职场表达与AI效能提升专家
职场表达与AI效能提升专家。兼具传统演讲与AI应用能力的复合型实战专家。擅长商务演讲、结构化汇报及AI办公提效，累计授课1000+场，帮助职场人实现表达效能与工作效率的双重跃升
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《演讲大赛：内容筹备与赛事训练》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
即将参加企业演讲大赛的参赛学员 需要参加主题演讲、故事演讲、风采展示类比赛的员工 企业内部储备讲师、青年骨干、后备人才 有比赛任务，需要系统提升稿件与表达能力的人员。
学习这门课可以获得什么收益？
明确目标要求、责任分工和过程反馈，减少只听概念、不知道怎么用的落差；围绕读懂比赛要求，找准演讲方向校准目标和边界，明确课堂重点动作。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2-3天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
