工作汇报与演讲表达｜企业内训课程

Q: 课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：1天，6小时/天 课程方法：理论讲授50%、案例展示20%、实操演练30%。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程大纲

述职/工作汇报的结构思维

1.1 结论先行

1.2 以上统下

1.3 归类分组

1.4 逻辑递进

练习：工作汇报中，怎样开篇点题，结论先行
2. 结构性工作汇报的两种结构

2.1 序言结构：基于目标定主题

练习：汇报中的开场序言SCQA

2.2 纵向结构：自上而下、自下而上

情景
演练：即兴表达结构化训练

述职/工作汇报的关键表达

2.1 看变化—时间序列分析

2.2 看构成—成分对比分析

2.3 看对比—项目对比分析

2.4 看分布—频率分布分析

2.5 看关联—相关性分析

述职/工作汇报的感性表达（感性与理性结合）

3.1 故事是如何打动人心的

3.2 讲好商业故事的四要素

3.2 讲好商业故事的三条线

练习：述职/工作汇报如何讲故事

述职/工作汇报的精彩演绎

2.1 导入法：黄金圈原则

2.2 导入法：3P原则

述职/工作汇报的开场六种方法

3.1 问题切入

3.2 故事吸引

3.3 事实陈述

3.4 引用名言

3.5 视频短片

3.6 互动游戏

主题快速讲解的STAR原则

述职/工作汇报的台前风采

1.1 重要的事情说三点

1.2 麦肯锡陈述法-PREP

1.3 台前的商务着装礼仪

1.4 开口打动人心的秘密

2. 台前风采礼仪

2.1 内容把控（时间节奏礼仪）

2.2 语音语调（情绪价值礼仪）

2.3 肢体语言（形象气质礼仪）

适合对象

销售经理、市场负责人、客户经营团队和区域业务骨干可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式

课程定位与主要问题

客户推进靠个人经验、复盘动作不稳定时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上

核心收益

对齐客户类型、沟通阶段和转化阻力，先把训练目标落到真实工作场景
围绕述职/工作汇报的结构思维明确判断口径和处理优先级
用述职/工作汇报的关键表达安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
带走述职/工作汇报的精彩演绎相关的复盘问题和跟进清单

课程背景与交付信息

在职场，说话没有逻辑，表述没有重点，理性的事情不知道怎么打动人心，感性的事情不知道怎样理性表达，这些都是您职场生涯发展的绊脚石。工作汇报与演讲表达助力职业人如何把隐性经验显性化表达，显性经验结构化表达，结构表达生动化呈现的工具。学习工作汇报与演讲表达，可以使职业人士增强个人思维能力，提高说服他人的技巧，提升工作效率，倍增工作成果，是职业人士勇闯职场的一堂金牌通关课

课程时间

1天，6小时

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01述职/工作汇报的结构思维

02述职/工作汇报的关键表达

03述职/工作汇报的精彩演绎

讲师介绍

邹海龙

职业发展与职场效能提升专家

资深职业发展与职场效能提升专家，国家级职业生涯规划师。拥有20余年管理与人才培养经验，擅长将管理学底蕴与数字化工具结合，累计交付课程千余场，致力于帮助个人和组织提升职场效能

金融银行保险快消行业通信能源电力汽车制造

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课程差异说明

本课程页面围绕《工作汇报与演讲表达》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

精准掌握述职/工作汇报中的结构性的思维与表达，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：1天，6小时/天课程方法：理论讲授50%、案例展示20%、实操演练30%。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

工作汇报与演讲表达