想清楚、写出来、说明白：工作汇报与PPT呈现技巧

课程大纲

课程总览

内容重点

导入：做不好演讲的常见痛点

想清楚-如何聚焦汇报目标

一、把握需求——听众想听什么？

1. 对象——听众是谁
2. 需求——听众关心什么
3. 期待——听众想得到什么

二、确定场景——做什么汇报？

1. 常见汇报场景
1. 日常工作汇报
2. 专题项目汇报
3. 定期述职汇报
2. 汇报方向确定
1. 计划汇报
2. 过程汇报
3. 完结汇报
4. 权限汇报
5. 失误汇报

写出来-如何编写汇报内容

一、汇报常见结构

1. 风筝结构
1. 结论先行：一次表达，一个观点
2. 分类清晰：每个论点，相对独立
3. 以始为终：前后呼应，以始为终
2. 三点法
1. 一明：明观点
2. 二讲：讲三点
3. 三例：举案例（笑脸模型）
视频案例：雷庆瑶《变美的权利》-断臂天使破茧成蝶用脚燃起希望
训练：主题训练，论点阐述

二、常见汇报要素

1. 计划汇报七要素
1. 汇报目标
5. W1H法
3. SMART法
4. 预计困难
5. 寻求资源
6. 提出建议
7. 请求指示
2. 工作进度汇报
1. 计划解读

三、PPT逻辑呈现

1. PPT在商务演讲中的角色
2. PPT结构化设计5要素
1. 结构
2. 重点
3. 文字
4. 图像
5. 美观
案例：优秀汇报演讲型PPT案例分析
工具：结构化PPT模板. PPT软件插件等制作工具
演练：PPT优化练习

说明白——汇报表达训练技巧

一、有信——如何缓解紧张

1. 缓解紧张的终级原因：怕讲不好
2. 缓解紧张的的四种方法
1. 肯定自我
2. 充分准备
3. 获得支持
4. 暴露突破
案例：老司机是怎么练成的？
目的
1. 紧张是影响表达的重要因素，克服紧张能让表达更出彩

二、有色——如何表达呈现

1. 三种常见演讲风格
1. 热情感召型
2. 轻松幽默型
3. 娓娓道来型
2. 视觉呈现
1. 外形——举止得体
2. 身法——落落大方
3. 步法——规行矩步
4. 眼法——眉开眼笑
5. 手法——一张一弛

三、有序：现场把控技巧

讨论：演讲者上台，最怕的问题或挑战是什么？
1. 现场把控三层次
1. 见招拆招
2. 防患未然
3. 潜移默化
2. 应对不同类型听众
3. 突发状况处理
4. 做好时间把控
5. 备稿预演的要点
案例：罗永浩案例分析

适合对象

想提升工作汇报能力的员工

课程定位与主要问题

问题反复出现，改善动作难以沉淀为稳定标准时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任

核心收益

现场问题更清楚：汇报对象与场景，让汇报准备更有针对性
改善动作更具体：工作汇报的基本理论和方法，具备初步的结构化思维
当众讲话时克服紧张情绪，轻松自如的应对汇报

查看更多收益收起更多收益

复盘跟进有依据：增强汇报的说服力与感染力的技巧
学会潇洒自如的运用肢体语言，改善台风

课程背景与交付信息

1. 为什么有的人在工作中表现非常出色，但却未必被上级青睐?

2. 为什么有的团队勤勤恳恳努力工作，承担了内部的许多责任，却享受不到组织分配的利益?

3. 为什么有的员工自我感觉忠诚度良好，却不被上司认可也未被委以重任?

课程时间

1-2天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01想清楚-如何聚焦汇报目标

02写出来-如何编写汇报内容

03说明白——汇报表达训练技巧

讲师介绍

马斌

内训师培养与数字化课程开发专家

TTT-AI数字化转型教练，专注内训师培养、AI办公提效及企业文化落地。拥有近20年实战经验，累计授课1300多场，独创五问系列版权课程，助力企业实现培训数字化与文化高效传播

电力能源通信金融银行烟草制造业汽车运输

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课程差异说明

本课程页面围绕《想清楚、写出来、说明白：工作汇报与PPT呈现技巧》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合想提升工作汇报能力的员工等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

明确汇报对象与场景，让汇报准备更有针对性，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：1-2天，每天6小时。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配