课程总览
一、课程铺垫
- 1. 导入
- 2. 视频解析与
- 讨论：《南易的工作汇报》
二、情景模拟演练
- 1. （小组讨论）：如果在电梯里遇到老总的三分钟汇报
- 2. 小组代表分享
- 3. 老师演练点评：老板到底想要什么？
做一场领导喜欢的工作汇报
八种不同场景下的工作汇报需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
授课讲师：
马斌 · 内训师培养与数字化课程开发专家
适合对象
职场需要做工作汇报的员工
课程定位与主要问题
现场问题识别、流程拆解、质量改善和标准固化需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 现场问题更清楚：在线边学边练的方式，让学习者
- 改善逻辑：让员工的逻辑更清晰、思考更精准
- 培养思维：通过训练使员工养成结构化思维的习惯，从而重点突出、层次分明地快速传递和接收信息
- 提升能力：让员工建立结构化分析和解决问题的方法，提升应对棘手工作难题的能力
课程背景与交付信息
1. 为什么有的人在工作中表现非常出色，但却未必被上级青睐?
2. 为什么有的团队勤勤恳恳努力工作，承担了内部的许多责任，却享受不到组织分配的利益?
3. 为什么有的员工自我感觉忠诚度良好，却不被上司认可也未被委以重任?
课程时间
0.5天
授课方式
讲授式、现场示范、现场操作演练 导入部分
课程内容重点
01什么是结构思维化
02八种不同场景下的工作汇报
03课程铺垫
04视频解析与
05情景模拟演练
课程大纲
什么是结构思维化
一、什么是结构化思维
- 1. 结构化思维的定义
- 2. 看《乔布斯的发布会》了解最经典的金字塔原理
二、结构化思维在商务场合的运用
- 1. 结构化思维的多种使用场合
- 2. 用思维导图：看2021年罗胖跨年演讲
- 3. 领导发表讲话的套路
- 4. 结构化思维表达模型：风筝结构
八种不同场景下的工作汇报
内容重点
- 1. 请示性汇报
- 1. 请求上级给予工作上的指示
- 2. 请求批准方案的请示
- 3. 请求批转对接的请示
- 2. 告知性汇报
讲师介绍
马斌
内训师培养与数字化课程开发专家
TTT-AI数字化转型教练，专注内训师培养、AI办公提效及企业文化落地。拥有近20年实战经验，累计授课1300多场，独创五问系列版权课程，助力企业实现培训数字化与文化高效传播
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《做一场领导喜欢的工作汇报》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合职场需要做工作汇报的员工等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
通过在线边学边练的方式，让学习者，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：0.5天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲授式+现场示范+现场操作演练 导入部分 一、课程铺垫 1. 导入： 1）互动：《谁是最强大脑》 2）如果我要做一个年度总结报告，应该怎么做？ 3）汇报完以后，自己的目标达成了吗？…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
