课程总览
内容重点
- 导课部分
- 【游戏】怎样让工作汇报成为一次灾难？
- 工作汇报三原则
- 原则一，开头部分，直击要点，聚焦注意
- 原则二，中间部分，通过引导和提案引发认同
汇报样样行：职场汇报全能高阶训练营
汇报样样行：职场汇报全能高阶训练营的训练重点落在管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
授课讲师：
高飞 · 国企党建与时政解读专家
把正在用的工具、岗位场景和输出要求说清楚，人工智能应用训练更便于整理成课纲版本
适合对象
企业中层管理者、部门负责人、骨干员工
课程定位与主要问题
目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
核心收益
- 清楚职场汇报容易出问题的地方，掌握工作汇报的三个重要原则
- 能够理解上级和员工思考的差异，运用金字塔汇报框架快速整理汇报内容
- 能够运用模板快速策划书面汇报材料
查看更多收益 收起更多收益
- 能够运用高效方法设计口头汇报的开头、中间和结尾，运用技巧应对卡点和亮点汇报
- 灵活运用方案汇报和立项汇报提升工作表现
- 运用汇报流程整理工作程序，在汇报中做到不丢内容、不缺重点
课程背景与交付信息
工作汇报是企业上下沟通、工作落实的重要桥梁，虽然高频发生，但经常出问题
某次跨部门协调会上，生产部主管老张拿着密密麻麻的数据表格，花了20分钟解释设备故障率高的技术原因。但财务总监反复追问停工造成的直接利润损失是多少，而市场部负责人直接离场接电话——当汇报内容与听众诉求错位时，专业努力反而会沦为无效沟通？
市场部小王连续三个月超额完成销售指标，但每次向上级申请资源时只会说客户需求大，需要更多人手。领导反问：具体是哪些客户群体？新增人力投入能带来多少收益？小王当场语塞——基层员工是否总在用努力叙事代替价值论证，导致资源申请屡屡被驳回？
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01向上管理的好工具
02搞定书面汇报
03搞定口头汇报
04搞定方案汇报
05给你一套汇报SOP
06搞定汇报的现场表达
课程大纲
第一部分：向上管理的好工具
一、汇报思维
- 面对一项工作，你是如何思考的？
- 工作困境1：上级与员工的思考差异
- 五环模型-你和上级思考方式的差异
- 工作困境2：如何发现上级的关注点
- 同步模型-与上级思维同步
- 工作困境3：如何获得上级信任
- 方法：关键事件评估下级能力
- 汇报是最容易把握也最容易失误的关键事件
- 工作汇报的进阶四阶段
- 第一阶段：说出条理
二、金字塔汇报模型
- 工作汇报最容易出现的问题
- 从前有座山式汇报法
- 高效的工作汇报框架
- 金字塔汇报模型
- 汇报=结论先行+原因分层+方案备选
- 【案例分析】运用汇报模型，帮助主管重新梳理一下汇报内容
- 【练习】你在负责准备一个工作会，领导让你汇报一下筹备进度
第二部分：搞定书面汇报
内容重点
- 快速用模板梳理出汇报框架
- 第一步：主线任务
- 定义问题法
- 第二步：可行的计划
- 第三步：成本和收益
第三部分：搞定口头汇报
内容重点
- （怎样设计口头汇报的开场、主体和结尾，解决卡点汇报和亮点汇报的难点？）
- 开场怎么设计
- 汇报开场=与你有关+结构预告+点破情绪
- 【案例】一个比较正式的工作汇报怎样使用这个公式
- 与你有关
第四部分：搞定方案汇报
内容重点
- 一次方向目标确认
- 确认起点和终点
- 一次行动计划汇报
- 定义问题
- 行动计划
第五部分：给你一套汇报SOP
内容重点
- 什么是程序对齐
- 小汇报SOP
- 60. S小汇报的流程是怎样的？
- 3-5分钟小汇报的流程是怎样的？
- 大汇报SOP
第六部分：搞定汇报的现场表达
内容重点
- 有逐字稿怎么汇报
- 设置抬头点
- 重要抬头点：稿子中的起点，关键问题，重要结论，重点，终点
- 次重要抬头点：几大站点
- 没有逐字稿怎么汇报
讲师介绍
高飞
国企党建与时政解读专家
高级经济师，国家开发投资集团讲师。专注国企党建、公文写作与AI办公提效，拥有近20年央企实战经验。累计授课数千场，以政治三力框架与AI赋能工具，助力组织效能与管理水平双重提升
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