专业汇报与PPT呈现技巧｜企业内训课程

Q: 课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：2天，6小时/天 课程方法：理论讲授30%、案例展示10%、工具讲解30%、实操演练30%。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

适合对象

建议由生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组共同参加，把现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制转成课后可继续推进的动作

课程定位与主要问题

现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法

核心收益

快速掌握领导风格，助力高效工作汇报
改善动作更具体：工作汇报的节点及痛点，减少失误
建构思考更清晰，表达更有力的结构思考
精准完成报告PPT设计和掌握台前演绎技巧
课程风格：逻辑性强、轻松诙谐、化繁为简，实战演练，落地为先

课程背景与交付信息

工作汇报、邮件沟通、项目提案、产品介绍、培训、分享……可以说有职场的地方就离不开思考和表达，不管是领导还是员工、不管是内部会议还是外部沟通，我们都需要清晰的思考，并准确的表达和说服他人，然而现状却往往不如人意。没有要点、杂乱无章的表达往往对对方没有说服力，甚至让对方认为你没有能力，直接影响职场发展，究其原因是在传递信息时没有构建有效的商业汇报的思维结构和呈现技巧

课程时间

2天，12小时

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01工作汇报就是向上管理

02高效汇报的关键点控制

03报告内容的结构思考

课程大纲

工作汇报就是向上管理

2.1 规避风险

2.2 提升效率

2.3 改善心态

识别领导风格，懂得汇报技巧

3.1 支配型领导风格性格、行为特点及汇报特点

3.2 友善型领导风格性格、行为特点及汇报特点

3.3 授权型领导风格性格、行为特点及汇报特点

3.4 稳健型领导风格性格、行为特点及汇报特点

向上管理的二八原则

高效汇报的关键点控制

3.1 汇报缺乏意识

3.2 汇报思路不清

3.3 汇报报喜不报忧

3.4 汇报缺乏说服力

3.5 汇报忽视领导反馈

4. 主动工作汇报的五个维度及演练

4.1 汇报进度

4.2 汇报需求

4.3 汇报业绩

报告内容的结构思考

1.1 结论先行

1.2 以上统下

1.3 归类分组

1.4 逻辑递进

2. 工作总结汇报开篇设计SCQA原则

2.1 介绍背景Situation

2.2 指出冲突Complication

2.3 引发疑问Question

2.4 给出答案Answer

3. 工作总结标题的提炼ABCD原则

工作报告PPT精彩设计

5.1 PPT操作界面讲解及主要菜单

5.2 文字处理：少即是多

5.3 表格处理：轻量级表格

5.4 图片处理：高清无码

5.5 动画设计：切换动画重于页面动画

5.6 模板设计：没有模板就是最好的模板

5.7 美化设计：三色原理

商业汇报PPT数据分析的五个工具

6.1 看变化—时间序列分析

工作汇报台前精彩演绎

2.1 导入法：黄金圈原则

2.2 导入法：3P原则

工作汇报开场设计的六种方法

3.1 问题切入

3.2 故事吸引

3.3 事实陈述

3.4 引用名言

3.5 视频短片

3.6 互动游戏

工作汇报内容讲解的STAR原则

讲师介绍

邹海龙

职业发展与职场效能提升专家

资深职业发展与职场效能提升专家，国家级职业生涯规划师。拥有20余年管理与人才培养经验，擅长将管理学底蕴与数字化工具结合，累计交付课程千余场，致力于帮助个人和组织提升职场效能

金融银行保险快消行业通信能源电力汽车制造

查看讲师主页

课程差异说明

本课程页面围绕《专业汇报与PPT呈现技巧》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

快速掌握领导风格，助力高效工作汇报，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：2天，6小时/天课程方法：理论讲授30%、案例展示10%、工具讲解30%、实操演练30%。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

专业汇报与PPT呈现技巧