第一部分 PPT的整体构思
内容重点
- 1. 工作汇报型PPT的常见问题
- 2. 工作汇报型PPT的构思方法
- 1. 草拟构思法
- 2. 表格构思法
工作汇报型PPT设计制作
第一部分 PPT的整体构思：提炼可落地的方法、…与第二部分 PPT的逻辑梳理：提炼可落地的方法、…被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法
授课讲师：
徐伯达 · 职场效能提升与组织经验萃取专家
课程大纲
第二部分 PPT的逻辑梳理
内容重点
- 1. 一则工作汇报材料的分析
- 2. 借用关键数字357梳理内容逻辑
- 3. 借用金字塔思维梳理内容逻辑
- 4. 借用黄金圈法则梳理内容逻辑
- 5. 个人汇报PPT的逻辑审视
第三部分 PPT的设计理念
内容重点
- 1. 微信钱包界面的设计启示
- 2. PPT的设计理念
- 1. 简洁化
- 少就是多
- 突出重点
第四部分 数据图表的处理
内容重点
- 1. 完整图表的组成部分
- 2. 被忽视的两种图表
- 1. 条形图
- 2. 环形图
- 3. 图表美化的三种方法
第五部分 PPT的动画制作
内容重点
- 1. 常见的动画使用问题
- 2. 动画的四种基本类型
- 3. 动画的添加方式
- 4. 动画的多种应用
第六部分 PPT的放映
内容重点
- 1. 区分三种放映方式的适用
- 2：PPT放映的快捷方式
- 3. PPT放映中的状况应对
适合对象
各部门管理人员、员工 【培训形式】 互动讲授、个案分析、小组研讨、团队分享、游戏互动、视频教学、行动学习、辅导点评
课程定位与主要问题
内训师培养、课程开发或组织经验复制项目场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
核心收益
- 经验拆解更清楚：学员画像、课堂目标和转化任务，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕第一部分 PPT的整体构思：提炼可…校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 转化任务更可用：第二部分 PPT的逻辑梳理：提炼可…安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
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- 内部复制有抓手：第三部分 PPT的设计理念：提炼可…相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
经验沉淀进入课程设计时，需要同时处理结构、案例和练习转化。课程从第一部分 PPT的整体构思：提炼可落地的方法、…切入，继续校准第二部分 PPT的逻辑梳理：提炼可落地的方法、…和课后转化动作。
课程时间
1-2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01第一部分 PPT的整体构思：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02第二部分 PPT的逻辑梳理：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03第三部分 PPT的设计理念：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
04第四部分 数据图表的处理：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
讲师介绍
徐伯达
职场效能提升与组织经验萃取专家
资深企业培训管理导师，专注结构化思维、TTT体系建设及AI办公提效。拥有十余年大型集团管理及培训经验，累计授课2000+课时，致力于通过结构化表达与智能工具提升职场效能。可结合《结构性思维》版权课程方向补充授课视角，聚焦思维/IP课程
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《工作汇报型PPT设计制作》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
各部门管理人员、员工 【培训形式】 互动讲授、个案分析、小组研讨、团队分享、游戏互动、视频教学、行动学习、辅导点评。
学习这门课可以获得什么收益？
明确学员画像、课堂目标和转化任务，减少只听概念、不知道怎么用的落差；围绕第一部分 PPT的整体构思：提炼可…校准目标和边界，明确课堂重点动作。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1-2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
