课程总览
内容重点
- 课程导入：早上，你的家人让你下班后去买点9样东西，怎么办？
高效工作汇报与结构化表达
高效工作汇报与结构化表达不只补概念，更关注结构化思维能解决的问题、结构化思维的定义及原则在真实场景里的判断和取舍
授课讲师：
朱雪莲 · 职场效能提升与创新思维训练专家
课程大纲
结构化思维能解决的问题
内容重点
- 为什么要学习结构化思维？
- 麦肯锡芭芭拉.明托的成功之道
- 解决沟通不畅问题
- 解决思绪混乱问题
- 解决协作头疼的问题
结构化思维的定义及原则
一、什么是结构化思维？
- 结构化思维的定义
- 找规律、下定义
二、结构化思维的四大原则
- 结论先行
- 分类清楚
- 排序逻辑
- 上下对应
结构化思维在工作汇报中的应用
一、工作汇报的意义
- 工作汇报有着怎样的情境和要求
- （1）一个重要的问题：你为什么要汇报工作？
- （2）上司到底希望从我的汇报中看到什么？
- （3）如何根据情境要求选择恰当的汇报策略？
- 工作汇报中新手与高手的差别
- 照本宣科、沉闷乏味VS灵活互动、专业高效
- 结构混乱、不知所云VS条理清晰、有理有据
- 事无巨细、啰嗦冗长VS重点突出、详略得当
- 自说自话、记流水账VS听众导向、观点鲜明
二、工作汇报的准备流程
- 1. 工作汇报应遵循怎样的准备流程？
- （1）你觉得工作汇报就是做PPT？
- （2）如何按照听众的心理路径准备你的工作汇报？
三、确定汇报目标
- 让听众感觉演讲结构清晰，始终被演讲内容所吸引
四、工作汇报的思路
- 如何在工作汇报开场快速抓住上级领导注意力？
- 惊人的数据
- 动人的故事
- 生动的案例
- 有趣的观点
- 深入的提问
- 循序渐进，要点内容逐次展开
- （1）演讲路线图：引导听众的清晰路标
- （2）工作汇报的3种经典结构
- 进展型汇报： what-why-how（问题+原因+技术方案）
适合对象
企业需要提高结构化思维、逻辑思维能力的人员
课程定位与主要问题
现场管理、质量改善、流程增效或供应链协同训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
核心收益
- 对齐现场问题、质量波动和改善节点，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕结构化思维能解决的问题明确判断口径和处理优先级
- 用结构化思维的定义及原则安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走结构化思维在工作汇报中的应用相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
在当今快节奏的工作环境中，沟通表达已成为影响组织效率的关键因素。我们常常遇到这样的情况：由于没有构建有效的沟通结构，杂乱无章的言语表达使得接收者陷入困惑，难以准确把握对方的核心意图。这种低效的沟通方式不仅增加了交流的难度，更在一定程度上拖慢了整个组织的工作进程
如何在第一时间就能理清思路，把握解决问题的关键？
如何在短时间内清晰的表达观点，并有效说服他人？
课程时间
3小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01结构化思维能解决的问题
02结构化思维的定义及原则
03结构化思维在工作汇报中的应用
讲师介绍
朱雪莲
职场效能提升与创新思维训练专家
职场效能提升与创新思维训练专家。15年世界500强管理及培训经验，擅长职场效能、创新思维与心理韧性构建。独创双钻问题解决模型，累计赋能超6万人次，授课好评率≥95%
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《高效工作汇报与结构化表达》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业需要提高结构化思维、逻辑思维能力的人员。
学习这门课可以获得什么收益？
对齐现场问题、质量波动和改善节点，先把训练目标落到真实工作场景；围绕结构化思维能解决的问题明确判断口径和处理优先级。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按3小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
