汇报5法:打造高效精彩的工作汇报

询问/确认需要现场演练支撑,对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确

2天,12小时 供应链管理

课程大纲

课程总览

一、接指问清
  • 记录
  • 复述
  • 询问/确认
二、事毕回复
  • 随时汇报
  • 阶段汇报
  • 中间报告
  • 马上报告
  • 总结报告
三、知情通报
  • 及时
  • 准确
  • 不遗忘
四、YU变请示
  • 掌握不准上级意图时
  • 工作遇到困难时
  • 事情发生变化时
  • 自己想要改变时
  • 寻求别人帮助时
  • 第2法:结构思维力——思考清晰 表达准确
一、1.0版结构——结构性思维
  • 论——结论先行
  • 描述性语句结论提炼
  • 行动性语句结论提炼
  • 证——上下对应
  • 类——分类清晰
  • 封闭结构
  • 开放结构
  • 比——排序逻辑
  • 时间顺序
  • 空间顺序
二、2.0版结构——说服性结构
  • 5. M因素法
  • 黄金圈法则
  • SCQA结构
  • FABE结构
  • PRM结构
  • PREP结构
  • 第3法:万能结构力——结构清晰 条理分明
一、6种万能汇报表达公式——可以组合 可以单独使用
  • 1. 时间框架:一种使人放松的架构,让时间帮你推进表达
  • 2. 空间框架:一种随处可用的结构,让你的表达形象生动
  • 3. 支点框架:一种让你的表达呈现稳定,客观,审慎的结构
  • 4. 钟摆框架:一种能够照顾多方观点,创造双赢结果的结构
  • 5. 变焦框架:一种让表达呈现多元化,并使焦点突出的结构
  • 6. 递推框架:一种根据逻辑层层推进,让语言呈现出无可辩驳的结构
  • 第4法:语言生动力——引人入胜 谈其所需
一、汇报话语生动
  • 1. 话语——把你的信息,轻松、清晰、简单、生动地传递给任何人
  • 变术语为话语
  • 变数据为感受
  • 变功能为价值
  • 2. 数据——让你的数据可视化,让数据发挥最大威力
  • 感性
  • 比较
  • 可信
  • 可视
  • 联系

适合对象

企业中基层管理人员、管理干部、业务骨干及需要工作汇报的人员

课程定位与主要问题

现场问题识别、流程拆解、质量改善和标准固化复盘时,问题、方法和课后检查点需要连起来,便于回到岗位继续推进

核心收益

  • 学员能够根据不同汇报的场合,分析不同观众,组织汇报内容进行有说服力的汇报
  • 学员能够叙述汇报的4大基本功,养成良好的汇报习惯
  • 学员能够灵活应用结构性思维的4个基本工具让汇报重点突出
查看更多收益 收起更多收益
  • 学员能够运用6种2.0版说服力结构进行工作汇报
  • 学员能够运用PPT设计8大原则进行工作汇报
  • 学员能够运用语言生动6大技巧提升工作汇报的说服力

课程背景与交付信息

职场中,汇报工作并不是一种形式,汇报本身就是工作,汇报工作本身就是你职责的一部分。同时,汇报工作也是二八法则真实体现:汇报工作只占一个员工全部工作的20%,但这20%的汇报有时候却决定了你80%的工作效率和工作成果

然而,以下情景在日常的工作汇报中是否很常见?

内容欠缺说服性:没有要点,不是杂乱无章就是东拼西凑,没有规划

课程时间

2天,12小时

授课方式

交互教学:讲师讲授、案例分享、视频多媒体相结合加之吴老师生动幽默演绎,课堂氛围好 互动演练:现场练习、小组讨论、角色扮演、成果输出,加上课后作业和一课四训,落地效果好 行动学习…

课程内容重点

01接指问清
02询问/确认
03事毕回复
04随时汇报
05阶段汇报

讲师介绍

吴军 讲师头像

吴军

AI赋能职场效能与内训师发展专家

吴军是AI+TTT培训实战专家,拥有15年企业培训经验及高级工程师职称。他擅长将AI技术融入TTT内训师培养与办公提效,累计培养内部培训师数百人次,致力于通过结构化思维与智能化工具提升职场效能

电力能源金融银行通信烟草制造业政府国企
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课程差异说明

本课程页面围绕《汇报5法:打造高效精彩的工作汇报》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

企业中基层管理人员、管理干部、业务骨干及需要工作汇报的人员。

学习这门课可以获得什么收益?

学员能够根据不同汇报的场合,分析不同观众,组织汇报内容进行有说服力的汇报;学员能够叙述汇报的4大基本功,养成良好的汇报习惯。

课程通常安排多长时间?

课程通常可按2天,12小时安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式?

课程主要采用交互教学:讲师讲授、案例分享、视频多媒体相结合加之吴老师生动幽默演绎,课堂氛围好 互动演练:现场练习、小组讨论、角色扮演、成果输出,加上课后作业和一课四训,落地效果好 行动学习:翻…,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配