状态调控与信心构建
- 优秀演讲者的六大特质
- 自信——具备面对观众的勇气
- 欲望——有发表和讲授的动力
- 投入——讲述自己认可的内容
- 技巧——内容编写和现场呈现
状态调控与信心构建、听众特点与应对策略和内容设计与呈现形式连成一组训练主线,减少课堂内容与岗位动作之间的断点
建议由生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组共同参加,把现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制转成课后可继续推进的动作
现场问题识别、流程拆解、质量改善和标准固化需要落到岗位动作,训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
有人的地方就有语言表达,对于当今社会的人们来说,沟通与表达的情景覆盖了工作和生活各个方面。人的嘴巴有两个功能:一是吃饭,二是讲话。要想吃好饭,先要讲好话!
英国首相丘吉尔曾说:一个人可以面对多少人,就代表这个人的人生成就有多大!无论是政界领袖,还是商界翘楚,古今中外深具影响力的成功人士都是善于公众表达沟通的大师。拥有一对多的公众演说能力和现场表达能力,已成为职场人士成功立足现代社会的必备技能
作为职场人士,我们都对以下情景再熟悉不过:工作总结、述职报告、例会发言、岗位竞聘、向客户介绍产品、向领导介绍方案、欢迎部门新加入的新人……这些不同的场景里,我们表达的质量都决定了自我的形象和魅力的展现
2天
专家讲解、 视频观摩、 小组研讨、 头脑风暴、 现场点评、 案例分析 授课天数:2天(6小时/天)
心智领导力提升教练
张尚,心智领导力提升教练,中高层领导力提升专家。聚焦管理心理学与中高层领导力,拥有8年五百强管理经验,累计授课1500+场,服务学员超36000人次,课程满意度95%以上
查看讲师主页本课程页面围绕《公众表达与演讲能力提升》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块,便于快速判断培训匹配度
适用于生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组,也适合承担现场问题识别、流程拆解、质量改善和标准固化支持工作的关键岗位。
先确认现场问题、质量波动和改善节点,让训练目标更具体;状态调控与信心构建和听众特点与应对策略会被串成一组可练习的现场改善。
课程主要采用专家讲解 + 视频观摩 + 小组研讨 + 头脑风暴 + 现场点评 + 案例分析 授课天数:2天(6小时/天),强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配