中基层管理者、项目负责人、新晋管理者、新员工、任何需要向上汇报岗位（人数建议 15-50 人
商务演讲与工作汇报
围绕绩效管理的实际工作场景，《商务演讲与工作汇报》以树立正确演讲与汇报观念，做BEST汇报者等课程模块作为选型线索，帮助中基层管理者、项目负责人、新晋管理者、新员工、任何需要向上汇报岗位（人数建议 15-50 人，核对内训目标、课时安排和交付要求
授课讲师：
寺昆 · 商务演讲与结构化思维训练专家
适合对象
中基层管理者、项目负责人、新晋管理者、新员工、任何需要向上汇报岗位（人数建议 15-50 人
课程定位与主要问题
目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
课程适配与选型边界
这部分用于判断《商务演讲与工作汇报》是否适合当前绩效管理培训需求，重点看参训对象、业务场景、核心模块和讲师经验是否匹配
围绕绩效管理相关业务问题展开训练，帮助企业把课程内容转化为可讨论、可练习、可复盘的工作动作
《商务演讲与工作汇报》的训练重点包括树立正确演讲与汇报观念，做BEST汇报者、AI 赋能——搞定汇报大纲等，实际取舍可按企业需求、参训基础和课时安排确认
建议将《商务演讲与工作汇报》与同主题课程按参训对象基础、当前业务场景、案例方向、期望课时和讲师经验，以及寺昆的授课方向进行区分
这门课程适合用于判断参训对象、讲师背景、课程大纲、训练收益和交付安排是否匹配；如果仍在了解主题概念，可先查看相关主题、方案或知识内容。具体配套材料与练习产出，以沟通后的课程安排为准。
核心收益
- 对齐目标要求、责任分工和过程反馈，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕树立正确演讲与汇报观念，做BEST…明确判断口径和处理优先级
- 用AI 赋能 —15 分钟搞定汇报大…安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走化繁为简 — 用 KAN 模型分析…相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
在商务场景中，工作汇报能力是职场晋升的核心竞争力，每一次向上汇报都是对个人工作价值的 公开答辩。然而，中基层管理者和项目负责人常陷入六大汇报困境
重点模糊：会干不会讲，辛辛苦苦干了一个月，汇报时却被领导反问 你到底想讲什么，细节堆砌如流水账，核心成果被淹没
逻辑混乱：开口就是 这个.那个那个.怎么说呢.然后然后然后，内容东拉西扯，领导听了也纳闷， 平常一对一聊天不是很正常嘛，怎么上了台就换了一个人似的
课程时间
1天，6小时
授课方式
理论讲解→案例拆解→讲师示范→AI 工具实操→分组演练→点评→模拟汇PK
课程内容重点
01树立正确演讲与汇报观念，做BEST汇报者：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02AI 赋能 —15 分钟搞定汇报大纲：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03化繁为简 — 用 KAN 模型分析听众需求：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
04结构为王 — 汇报逻辑的 万能骨架：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
课程大纲
树立正确演讲与汇报观念，做BEST汇报者
一、商务场景下汇报的 WHY WHAT HOW
二、B.E.S.T 金标准实战解析
- 1. Brief 化繁为简：剔除冗余，直达核心的表达基本功
- 2. Emotion 共情共鸣：用上级关心的 成本 / 效率 / 风险 连接需求
- 3. Structured 结构至上：用逻辑框架让复杂工作一目了然
- 4. Turnout 结果为王：展现可衡量的成果与目标替代
三、商务演讲绩效公式：（化繁为简+共情共鸣）X结构至上=商业结果
- 练习：用 B.E.S.T 标准点评 失败汇报案例，现场改写核心观点
AI 赋能 —15 分钟搞定汇报大纲
一、人脑 vs AI 优势对比：
- SPEAKER 提示词模型实操
- Structure【结构模型】
- 告诉AI演讲内容的选用哪个模型框架，以决定内容排列顺序与层次关系
- Persona【AI角色】
- 告诉AI模拟哪种身份角色，以决定呈现风格表现形式
- Expectation【目标】
- 告诉AI演讲希望达成的具体、可衡量的结果，让AI围绕目标设计内容
- Audience【听众】
- 告诉AI现场听众的画像特征与需求， 以引导AI从听众的角度思考
- Keynote【重点】
化繁为简 — 用 KAN 模型分析听众需求
一、知识诅咒破解：为什么你觉得清楚的汇报，领导却听不懂？
二、看好听众，KAN 三维听众分析法：
- 1. 知识页（知识水平）
- ——业务专家跨领域管理者调整汇报颗粒度
- Attitude（态度立场）
- ——识别支持型、质疑型、中立型、针对性设计内容
- Needs（核心需求）
- ——从+1（上级）视角拆解 三大灵魂问题
- ——对公司有什么价值？（成本降低 / 效率提升 / 风险控制）
- ——你需要我做什么？（批预算 / 给资源 / 协调人力）
- ——有什么风险？（进度延迟 / 成本超支 / 执行难点）
三、听众友好型汇报 4 感：
- 1. 亲切：用真诚开放的姿态，建立连接
- 2. 懂我：直击领导未说出口的需求
- 3. 简单：用 电梯法则 30 秒讲清核心，避免专业术语堆砌
- 4. 有价值：每部分内容反问 这对他们有什么用，删除无关联信息
- 练习：用 剧本杀式听众分析表 拆解你的直属领导，设计专属汇报策略
结构为王 — 汇报逻辑的 万能骨架
一、金字塔原理四要素：
- 1. 结论先行
- ——在汇报开头直接抛出核心观点或结论
- 分类清晰
- 上下对应
- 排序逻辑
- ——按照听众认知习惯或重要些排列内容顺序
- 讨论：这个秘书有点烦
- 工作汇报专用结构化模型
- KFC模型（肯德基模型）
4.5 P 日报 / 周报模型（高频使用）：
- WORKS 过往工作问题分析模型
- 6. STAREP 年终汇报模型（年度总结必备）
- 趣味
- 演练：用 盲盒抽签 模拟不同汇报场景，限时用 5P 模型搭建大纲
共情共鸣 — 让数据和故事提升说哦福利
一、SAVE 共情表达五法（适配汇报场景）：
- 1. Story 故事化
- Analogy 类比化
- ——类比公式，数据具象化加减乘除模型
- Visual 视觉化
- ——视觉、味觉、听觉、嗅觉、触觉、内心感觉
- Engage 互动化
- ——提问5WHO、自我设问、一问一答、选择题、举手表决、讨论、道具
- 练习：用 Story 故事模板 改写你的一个工作难点
融会贯通 — 从大纲到现场的完整落地
二、结尾 30 秒促行动的CAFÉ 法则：
- 1. Conclusion 总结回顾
- 2. Action 召唤行动
- 3. Fancy 设想未来
- 4. Epigram 金句警句
三、回答评委、领导和听众提问应对 3A 模型：
- Accept 接受Ask 澄清 Adjust 调整
- 练习：开场结尾设计，新闻发言人
会讲更要会演 — 从羞涩僵硬不自然到自信得体有气场
内容重点
- 1. 站姿——规范站姿，站出一个专业形象
- 2. 手势——解放双手，让双手成为语言内容的放大器
- 3. 眼神——打开心灵的窗户，与观众深度链接
- 4. 移动——走起来，用空间增强演讲张力
- 5. 声音——高低快慢、抑扬顿挫听众,听了不会打瞌睡
课程收尾：知识串联与工具赋能
内容重点
- 核心回顾：用 B.E.S.T 汇报公式 串联全天内容，强化记忆
- 工具发放
- ——《BEST 汇报自检清单》（含 20 个关键检查点）
- ——《AI 提示词范本》（覆盖 6 大汇报场景，直接复制使用）
讲师介绍
寺昆
商务演讲与结构化思维训练专家
前世界500强培训经理，商务演讲与结构化思维专家。独创BEST模型，融合AI技术，年均授课90+天，辅导500+高管。国内首位实现演讲类著作出海的实战讲师，拥有阿里巴巴达摩院人工智能训练师认证。可结合结构化思维与逻辑表达方向补充授课视角，聚焦金字塔思维、逻辑构建、新员工思维训练
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本课程页面围绕《商务演讲与工作汇报》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门《商务演讲与工作汇报》适合哪些企业或学员？
《商务演讲与工作汇报》适合中基层管理者、项目负责人、新晋管理者、新员工、任何需要向上汇报岗位（人数建议 15-50 人。如果需求还停留在绩效管理主题了解阶段，建议先看相关主题或方案页；如果已经在选具体课程，本页可用于判断讲师、对象、大纲和交付安排
这门课主要解决什么问题？
围绕绩效管理相关业务问题展开训练，帮助企业把课程内容转化为可讨论、可练习、可复盘的工作动作。课程页重点说明单门课程的训练重点和适配场景，不替代主题页对绩效管理的系统解释
课程内容通常会覆盖哪些训练重点？
可重点查看页面中的课程内容重点和课程大纲。《商务演讲与工作汇报》当前呈现的核心模块包括树立正确演讲与汇报观念，做BEST汇报者、AI 赋能——搞定汇报大纲等
如何判断这门课和同主题其他课程怎么选？
优先比较参训对象、行业场景、讲师背景、案例方向、课时长度和大纲深度；同一主题下的多门课应承担不同课程定位，避免只按泛主题词判断
课程配套材料和练习产出如何确认？
页面中如提到练习产出或配套材料，只表示沟通时可确认的方向，不默认承诺固定交付物；最终以企业需求沟通后的课程安排为准
