课程总览
内容重点
- 导课部分
- 【游戏】怎样让工作汇报成为一次灾难？
- 工作汇报三原则
- 原则一，开头部分，直击要点，聚焦注意
- 原则二，中间部分，通过引导和提案引发认同
工作汇报不再难：一学就会的职场高效汇报课
向上管理的好工具会打开第一轮讨论，搞定口头汇报与搞定方案汇报负责把练习结果接到后续工作
授课讲师：
高飞 · 国企党建与时政解读专家
课程大纲
第一部分：向上管理的好工具
一、汇报思维
- 面对一项工作，你是如何思考的？
- 工作困境1：上级与员工的思考差异
- 五环模型-你和上级思考方式的差异
- 工作困境2：如何发现上级的关注点
- 同步模型-与上级思维同步
- 工作困境3：如何获得上级信任
- 方法：关键事件评估下级能力
- 汇报是最容易把握也最容易失误的关键事件
- 工作汇报的进阶四阶段
- 第一阶段：说出条理
二、金字塔汇报模型
- 工作汇报最容易出现的问题
- 从前有座山式汇报法
- 高效的工作汇报框架
- 金字塔汇报模型
- 汇报=结论先行+原因分层+方案备选
- 【案例分析】运用汇报模型，帮助主管重新梳理一下汇报内容
- 【练习】你在负责准备一个工作会，领导让你汇报一下筹备进度
第二部分：搞定口头汇报
内容重点
- （怎样设计口头汇报的开场、主体和结尾，解决卡点汇报和亮点汇报的难点？）
- 开场怎么设计
- 汇报开场=与你有关+结构预告+点破情绪
- 【案例】一个比较正式的工作汇报怎样使用这个公式
- 与你有关
第三部分：搞定方案汇报
内容重点
- 1+1+1的汇报方式：一次方向确认，加一次非正式汇报，加一次正式汇报
- 一次方向目标确认
- ◆ 确认起点和终点
- 一次行动计划汇报
- ◆ 定义问题
第四部分：搞定现场表达
内容重点
- 有逐字稿怎么汇报
- 设置抬头点
- 重要抬头点：稿子中的起点，关键问题，重要结论，重点，终点
- 次重要抬头点：几大站点
- 没有逐字稿怎么汇报
适合对象
企业中层管理者、部门负责人、骨干员工
课程定位与主要问题
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
核心收益
- 清楚职场汇报容易出问题的地方，掌握工作汇报的三个重要原则
- 能够理解上级和员工思考的差异，运用金字塔汇报框架快速整理汇报内容
- 能够运用高效方法设计口头汇报的开头、中间和结尾，运用技巧应对卡点和亮点汇报
查看更多收益 收起更多收益
- 灵活运用方案汇报和立项汇报提升工作表现
- 汇报现场运用设置抬头点、使用汇报手卡等方式，保证现场汇报的效果
课程背景与交付信息
工作汇报是企业上下沟通、工作落实的重要桥梁，虽然高频发生，但经常出问题
某次跨部门协调会上，生产部主管老张拿着密密麻麻的数据表格，花了20分钟解释设备故障率高的技术原因。但财务总监反复追问停工造成的直接利润损失是多少，而市场部负责人直接离场接电话——当汇报内容与听众诉求错位时，专业努力反而会沦为无效沟通？
市场部小王连续三个月超额完成销售指标，但每次向上级申请资源时只会说客户需求大，需要更多人手。领导反问：具体是哪些客户群体？新增人力投入能带来多少收益？小王当场语塞——基层员工是否总在用努力叙事代替价值论证，导致资源申请屡屡被驳回？
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01向上管理的好工具
02搞定口头汇报
03搞定方案汇报
04搞定现场表达
讲师介绍
高飞
国企党建与时政解读专家
高级经济师，国家开发投资集团讲师。专注国企党建、公文写作与AI办公提效，拥有近20年央企实战经验。累计授课数千场，以政治三力框架与AI赋能工具，助力组织效能与管理水平双重提升
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《工作汇报不再难：一学就会的职场高效汇报课》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中层管理者、部门负责人、骨干员工等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
清楚职场汇报容易出问题的地方，掌握工作汇报的三个重要原则，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：6小时（1天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
