结构化汇报与工作推进（2天定制）

课程大纲

课程总览

内容重点

【培训收益】
1. 让学员了解高效汇报的底层逻辑，并掌握逻辑思维的核心工具—结构化思维
2. 让学员掌握结构化汇报的三大方法工具，并应用到职场沟通汇报中
3. 让学员掌握职场沟通汇报的三大工作，做到接指清楚，执行到位，汇报准确
4. 让学员掌握结构化思维在职场汇报中的应用，让汇报重点突出、逻辑清晰、层次分明

适合对象

公司管理者等【培训大纲】第一篇：结构化思维与工作汇报前言：认识向上管理与职场汇报；双线领导的向上管理与沟通的基础原则（1）认识向上管理（2）了解上司了解上司的工作风格、工作喜好、标准等了解上司对自己的期待和要求市公司总经理…

课程定位与主要问题

《结构化汇报与工作推进（2天定制）》更强调现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制与小组练习、过程记录和后续任务的连接

核心收益

现场问题更清楚：正式表达、工作汇报或现场讲解中的关键对象、内容结构和呈现重点
改善动作更具体：内容组织、表达呈现、现场互动和反馈调整的实用方法
标准执行有抓手：情境演练优化表达结构、重点呈现和现场回应方式
复盘跟进有依据：可复用的汇报提纲、演讲脚本或讲解检查清单

课程背景与交付信息

《结构化汇报与工作推进（2天定制）》面向公司管理者等【培训大纲】第一篇：结构化思维与工作汇报前言：认识向上管理与职场汇报 1、双线领导的向上管理与沟通的基础原则（1）认识向上管理（2）了解上司了解上司的工作风格、工作喜好、标准等了解上司对自己的期待和要求市公司总经理：关注业务结果（如利润、客户满意度），沟通时强调人力资源对业务的直接贡献。省公司人力资源总经理：关注政策合规性（如全…的实际工作场景，围绕课程主题中的关键政策、业务流程、工具方法和落地难点展开

课程时间

2天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01职场汇报与表达的底层逻辑与结构化思维

02结构化思维的三大工具

03结构化思维的职场汇报应用

讲师介绍

刘乃持

管理技能与思考力训练专家

刘乃持，管理技能与思考力训练专家，19年实战经验。曾任人力资源总监、商学院院长，专注管理者技能提升与内训师体系建设。累计授课数千场，年均返聘率高，服务数百家知名企业

电力能源金融银行通信制造业政府国企

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课程差异说明

本课程页面围绕《结构化汇报与工作推进（2天定制）》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

公司管理者等【培训大纲】第一篇：结构化思维与工作汇报前言：认识向上管理与职场汇报；双线领导的向上管理与沟通的基础原则（1）认识向上管理（2）了解上司了解上司的工作风格、工作喜好、标准等了解上司对自己的期待和要求市公司总经理…。

学习这门课可以获得什么收益？

识别正式表达、工作汇报或现场讲解中的关键对象、内容结构和呈现重点；掌握内容组织、表达呈现、现场互动和反馈调整的实用方法。

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

结构化汇报与工作推进