课程总览
内容重点
- 【培训收益】
- 1. 让学员了解高效汇报的底层逻辑，并掌握逻辑思维的核心工具—结构化思维
- 2. 让学员掌握结构化汇报的三大方法工具，并应用到职场沟通汇报中
- 3. 让学员掌握职场沟通汇报的三大工作，做到接指清楚，执行到位，汇报准确
- 4. 让学员掌握结构化思维在职场汇报中的应用，让汇报重点突出、逻辑清晰、层次分明
结构化汇报与工作推进
结构化思维的三大工具需要接到岗位场景，职场汇报与表达的底层逻辑与结构化思维和结构化思维的职场汇报应用会帮助团队确认边界与后续动作
授课讲师：
刘乃持 · 管理技能与思考力训练专家
补充行业、对象、人数和课时后，可围绕沟通表达确认讲师与课程版本
适合对象
公司管理者等 【培训大纲】 第一篇：结构化思维与工作汇报 前言：认识向上管理与职场汇报；双线领导的向上管理与沟通的基础原则 （1）认识向上管理 （2）了解上司 了解上司的工作风格、工作喜好、标准等 了解上司对自己的期待和要求 市公司总经理…
课程定位与主要问题
问题反复出现，改善动作难以沉淀为稳定标准时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 现场问题更清楚：正式表达、工作汇报或现场讲解中的关键对象、内容结构和呈现重点
- 改善动作更具体：内容组织、表达呈现、现场互动和反馈调整的实用方法
- 标准执行有抓手：情境演练优化表达结构、重点呈现和现场回应方式
- 复盘跟进有依据：可复用的汇报提纲、演讲脚本或讲解检查清单
课程背景与交付信息
《结构化汇报与工作推进（2天定制）》面向公司管理者等 【培训大纲】 第一篇：结构化思维与工作汇报 前言：认识向上管理与职场汇报 1、双线领导的向上管理与沟通的基础原则 （1）认识向上管理 （2）了解上司 了解上司的工作风格、工作喜好、标准等 了解上司对自己的期待和要求 市公司总经理：关注业务结果（如利润、客户满意度），沟通时强调人力资源对业务的直接贡献。 省公司人力资源总经理：关注政策合规性（如全…的实际工作场景，围绕课程主题中的关键政策、业务流程、工具方法和落地难点展开
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01职场汇报与表达的底层逻辑与结构化思维
02结构化思维的三大工具
03结构化思维的职场汇报应用
课程大纲
讲师介绍
刘乃持
管理技能与思考力训练专家
刘乃持，管理技能与思考力训练专家，19年实战经验。曾任人力资源总监、商学院院长，专注管理者技能提升与内训师体系建设。累计授课数千场，年均返聘率高，服务数百家知名企业
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