第一部分：导入——评委想看到的结构化素养
内容重点
- 1. 竞聘的本质认知
- 2. 结构化思维的定义与价值
- 大脑的偏好：大脑偏爱有规律、有结构的信息
- 结构化思维的定义：让隐性思维显性化，让显性思维结构化
- 3. 金字塔原理四原则在竞聘中的体现
赢在竞聘：逻辑致胜的竞聘表达与呈现
导入——评委想看到的结构化素养：提炼可落地的方…、竞聘材料的结构化设计——让你的履历会说话：提炼…和竞聘演讲与呈现的结构化表达——让听众听得爽：提…连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点
授课讲师：
任槿泓 · 人力资源管理与AI办公效能提升
课程大纲
第二部分：竞聘材料的结构化设计——让你的履历会说话
内容重点
- 1. 第一步：纵向结构——自下而上的思考，自上而下的表达
- 深度挖掘：自下而上的概括（针对过往业绩）
- 收集素材：罗列你所有的业绩亮点（数据、案例、荣誉）
- 搭建框架：自上而下的表达（针对演讲 PPT）
- 塔基：具体的数据、案例和事实
第三部分：竞聘演讲与呈现的结构化表达——让听众听得爽
内容重点
- 1. 电梯演讲：30秒内的结论先行训练
- 2. 话说三点：让人感觉很有条理的秘密
- 关于未来的工作规划，我主要分三步走，第一步……第二步……第三步……
- 3. PREP 汇报法则：让每个观点都坚如磐石
- P (Point) 观点：针对新岗位，我的首要策略是提升团队人效
第四部分：竞聘答辩的结构化应对——见招拆招，化被动为主动
内容重点
- 1. 听懂弦外之音：面试官的提问逻辑拆解
- 透过现象看本质：评委问的是你怎么做还是你怎么想？
- 识别题型归类（压力型、情景型、专业型）
- 3. 应答的结构化模型库
- WWH 模型（What-Why-How）
第五部分：实战模拟与点评反馈
内容重点
- 结构化点评
- 金字塔结构是否完整？（结论先行？）
- MECE原则是否遵守？（分类重叠？漏项？）
- 论据是否支撑论点？（数据与案例的说服力？）
适合对象
中基层管理者、基层管理者、高潜人才
课程定位与主要问题
培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者已有明确任务时，可借这门课把内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化拆成分工和检查点
核心收益
- 先确认学员画像、课堂目标和转化任务，让训练目标更具体
- 导入——评委想看到的结构化素养：提…和竞聘材料的结构化设计——让你的履历…会被串成一组可练习的培训转化
- 转化任务更可用：内容组织、互动控场和课后跟进检查方法是否适合团队日常任务
查看更多收益 收起更多收益
- 内部复制有抓手：竞聘演讲与呈现的结构化表达——让听…相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
在当今的组织内部竞聘中，许多优秀的业务骨干虽然业绩出色，却在竞聘的关键一跃中折戟沉沙。究其原因，往往不是因为做得不好，而是因为讲得不好。面对由领导和专家组成的评委团，竞聘者常陷入三大误区：思维混乱（听众不知道他要讲什么）、重点失焦（堆砌素材却缺乏对岗位的深入思考）、人岗不匹配（只顾展示过去的自己，忘了讲述未来的岗位价值）
结构化思维是应对上述挑战的利器。本课程旨在将结构化思维工具化、场景化，帮助竞聘者从岗位分析、述职报告撰写、现场演讲到即兴答辩的全过程中，构建清晰的逻辑主线。通过一天的强化训练，让学员不仅掌握结论先行、以上统下、归类分组和逻辑递进四大原则，更能将其应用于竞聘实战，从而在有限的时间内，最大化地展现个人优势与岗位胜任力，给评委留下想得深、干得实、讲得清的深刻印象
课程时间
1天，6小时
授课方式
面授、典型案例拆解、工具、小组互动研讨、现场答疑
课程内容重点
01第一部分：导入——评委想看到的结构化素养：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02第二部分：竞聘材料的结构化设计——让你的履历会说话：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03第三部分：竞聘演讲与呈现的结构化表达——让听众听得爽：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
04第四部分：竞聘答辩的结构化应对——见招拆招，化被动为主动：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
讲师介绍
任槿泓
人力资源管理与AI办公效能提升
山东大学MBA，国家高级培训师。12年人力资源实战经验，融合HR体系构建与AI数字化应用。擅长人才发展、AI办公提效及结构化思维训练，累计培训数千人次，致力于提升组织效能与员工职业素养。可结合职业素养与通用技能方向补充授课视角，聚焦结构化思维、沟通、情绪管理
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本课程页面围绕《赢在竞聘：逻辑致胜的竞聘表达与呈现》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合中基层管理者、基层管理者、高潜人才等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
构建竞聘逻辑：掌握结构化思维的核心理念（金字塔原理），能够运用纵向问答/概括和横向演绎/归纳搭建竞聘演讲稿的逻辑框架，确保内容层次分明、不重不漏，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用面授+典型案例拆解+工具+小组互动研讨+现场答疑，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
