绝对影响力：领导者商业演讲影响力

解密领导者商业演讲与演讲的本质被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法

2天，12小时 中高层领导力
授课讲师： 刘澈 · 实战商业演讲与路演教练
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团队应用场景和课时安排越具体，人工智能应用案例、练习和讲师匹配就越准确

适合对象

各类企业和组织创始人决策层高管层创业者等各类领导者

课程定位与主要问题

中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干已有明确任务时，可借这门课把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进拆成分工和检查点

核心收益

  • 收益1：七维影响模型——理解商业演讲我-队-客-资-众-粉-徒七个影响维度
  • 收益2：八级能力体系——掌握商业演讲心-讲-演-动-场-景-人-品八级能力体系
  • 收益3：一套万能结构——掌握和运用演讲思路地图，任何场景演讲张口就来
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  • 收益4：N套演讲模板——掌握N种常见场景下商业演讲模板
  • 收益5：N个经典案例——大量导师深度解读经典演讲案例，和学员自身的真实演讲案例
  • 收益6：N次现场练习——三天两晚，魔鬼训练，全员覆盖，大量练习

课程背景与交付信息

马云，讲出了世界最大的电商帝国；乔布斯，讲出了世界最高市值公司；任正非，讲出了世界最强狼性团队；巴菲特，讲出了世界最赚的投资公司……

这些顶级商业领导者们每天都在向世界展示自己的产品、企业和梦想，从而赢得客户、资金和支持者，产生强大的影响力

商讲力（商业演讲影响力），是领导者在产品发布、营销推广、招商合作、融资路演、峰会论坛、团队激励、政府汇报、媒体发言、品牌传播……等关键场景下，用语言影响听众的思想和行动，实现商业目标的能力

课程时间

2天，12小时

授课方式

心讲演动场景人品、学练模导考、互动演练 课程模型

课程内容重点

01解密领导者商业演讲
02演讲的本质
03领导者演讲的目的
04领导者演讲的典型
054：领导者演讲的评价标准

课程大纲

领导者商业演讲与影响力

一、解密领导者商业演讲
  • 1. 演讲的本质
  • 2. 领导者演讲的目的
  • 3. 领导者演讲的典型
  • 4：领导者演讲的评价标准
二、解密领导者影响力
  • 1. 个体影响力的定义与测量
  • 2. 个体影响力的四大类型
  • 3. 什么是绝对影响力
  • 模型1：影响力的双通道模型
  • 模型2：领导者商业演讲影响力的八级五步模型
三、领导者演讲影响力的七个维度
  • 一维：影响自己，实现自我突破
  • 二维：影响你的合伙人和员工，为公司奋斗
  • 三维：影响目标客户群，提升销量、赢得市场
  • 四维：影响投资人/渠道/供应商/政府等资源方，获得商业资源
  • 五维：影响行业、公众、媒体，获得公众影响力
  • 六维：把听众变成你的粉丝，实现个人IP化
  • 七维：影响听众成为信徒，实现商业宗教化
四、领导者演讲影响力的八级阶梯（8P法则）
  • 1. 心（Psychology）：心理心态力
  • 2. 讲（Point）：内容逻辑力
  • 3. 演（Perform）：演绎感染力
  • 4. 动（Participate）：互动控场力
  • 5. 场（Place）：全场配合力
  • 6. 景（Practice）：场景化模型
  • 7. 人（Personality）：人格化演讲
  • 8. 品（Party）：品牌化传播
  • 实操：模块一经典案例与全员演练

心—领导者演讲的心理心态力

内容重点
  • 模型：心力火箭（演讲的心理心态模型）
  • 第一心力：演讲影响力的心态准备
  • 1. 领导者演讲表达中的三阶动机
  • 2. 领导者演讲表达动机发掘法的两类方法
  • 第二心力：演讲影响力的紧张克服

讲—领导者演讲的逻辑说服力

内容重点
  • 模型：思路地图（商业演讲内容模型）
  • 思路地图第一步：定目标
  • 1. 领导者演讲表达目标的误区
  • 2. 领导者演讲表达目标四要素
  • 思路地图第二步：析听众

演—领导者演讲的演绎感染力

内容重点
  • 模型：演绎天线（演讲的演绎表现模型）
  • 第一天线：语言影响的六种武器
  • 1. 措词——让演讲更接地气
  • 2. 修辞——让演讲深入浅出
  • 3. 故事——让演讲无往不利

动—领导者演讲的互动控场力

内容重点
  • 模型：互动环路（演讲的互动控场模型）
  • 第一环路：演讲影响力的听众吸引技巧
  • 1. 动脑——思维牵引的方法
  • 2. 动眼——注意力牵引的两种方法
  • 第二环路：演讲影响力的听众带动技巧

场—领导者演讲的全场配合力

一、地合：商业演讲的环境配合
  • 视觉、听觉、感觉配合
二、人合：商业演讲的人员配合
  • 主持人、分享者、带动者、保障者、演讲者间配合
三、天合：商业演讲的流程配合
  • 补充：商业演讲的PPT配合
  • 原理：PPT视觉心理学
  • （一化结构化、二化重点化、三化图像化、四化美观化、五化动态化）
  • 实操：模块六经典案例与全员演练

景—领导者演讲的场景化模板

内容重点
  • 模型：四维场景（商业演讲的场景化模型）
  • 维度一：对团队
  • 思考：如何用讲影响你的合伙人和员工，为公司奋斗？——影响团队关键点
  • 深度案例：任正非如何用讲驱动20万华为员工长期奋斗？
  • 模板：影响团队演讲模板

人—领导者演讲的人格化IP

一、解构人格化IP
  • 1. 从演讲影响力，到人格影响力
  • 思考：什么是人格化IP？为什么要人格化IP？
二、人格化IP把听众变粉丝
  • 深度案例：罗永浩用人格化IP俘获几千万粉丝
  • 1. 吸引粉丝的关键点
  • 2. 人格化IP塑造的四个步骤
三、人格化IP塑造的五个维度
  • 形象、身份、性格、背景、价值观
四、人格化IP塑造的三类要素
  • 模型：人格化IP的火箭模型
  • 长期要素、短期要素、单一要素
五、人格化IP的设定与应用
  • 第1步：发掘你的IP（通过自评、互评，测评识别，确定IP方向）
  • 第2步：外化你的IP（释放、强化天赋个性，并根据个性设计特色外化方式）
  • 第3步：重设你的IP（设计期望个性）
  • 实操：模块八经典案例与全员演练

讲师介绍

刘澈 讲师头像

刘澈

实战商业演讲与路演教练

刘澈，实战商业演讲与路演教练，16年经验，曾任华为全球营销总监。创立效能演讲®体系，服务300+强企业，授课700+期，直接产生合同金额30多亿美金，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论

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课程差异说明

本课程页面围绕《绝对影响力：领导者商业演讲影响力》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块，便于快速判断培训匹配度