高效工作汇报

高效工作汇报适合带着现有问题进入课堂,通过举例1:混乱的电线箱VS清晰的电线箱把做法和跟进节奏校准清楚

1天 供应链管理

适合对象

企业/机构全体人员

课程定位与主要问题

现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制进入具体案例后,团队能同时确认方向和下一步做法

核心收益

  • 课程从表达逻辑入手,教授学员实战应用金字塔原理,确保表达内容具体、充分,以便进行高效信息传达,助力实现言之…
  • 言之有理——通过系统学习金字塔原理,掌握一套逻辑严密、条理清晰的表达框架。在表达观点、阐述问题时,能够做到…
  • 言之有物——通过丰富的职场案例和实战练习,将金字塔原理应用于撰写报告、进行汇报中,避免泛泛而谈,确保每一次…
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  • 言之有用——掌握结构化表达技巧,亦能迅速抓住问题的核心,提出并有效传达切实可行的解决方案,推动工作的顺利进行

课程背景与交付信息

质量和效率问题进入改善环节后,需要把原因、动作和标准固化连起来。课堂先拆清言之有理:结构化表达的特点,再把举例1:混乱的电线箱VS清晰的电线箱接到标准固化与复盘中。

课程时间

1天

授课方式

理论讲授、小组讨论、案例分析、现场演练

课程内容重点

01言之有理:结构化表达的特点
02举例1:混乱的电线箱VS清晰的电线箱
03举例2: 30s电梯法则
04结构化表达的特点
05想清楚:想清楚才能说明白——巧借金字塔原理

课程大纲

课程总览

一、言之有理:结构化表达的特点
  • 举例1:混乱的电线箱VS清晰的电线箱
  • 举例2: 30s电梯法则
  • 1. 结构化表达的特点
  • 1. 想清楚:想清楚才能说明白——巧借金字塔原理
  • 2. 会呈现:清晰、简要、有力
  • 2. 金字塔的基本原理
  • 1. 结论先行——观点清晰、问题明确
  • 案例:电梯30s汇报
  • 练习:梳理现在面临的工作任务/问题的中心思想
  • 2. 上下对应——逻辑紧密、互相支撑
二、言之有物:构建结构化的表达
  • 1. 确定主题与中心思想
  • 1. 区分话题与主题
  • 话题:范围vs主题:观点
  • 举例:环保vs如何减缓全球气候变暖
  • 产品介绍vs产品对某位客户的主要功能
  • 2. 如何撰写主题
  • 有中心思想:明确性、针对性、一贯性
  • 有基本框架:事物(情)+观点+目标
  • 练习:尝试列出与工作相关的话题,再细化到现阶段的主题
  • 2. 归纳演绎
三、言之有用:结构化表达技巧
  • 1. 明确谁是听众
  • 1. 分析听众的特点:需求与兴趣、期望与目的
  • 2. 预设问题:准备常见问题点
  • 练习:以小组为单位,选择一位听众,进行产品介绍/公司介绍/岗位介绍,设定该听众可能会问的问题与答案
  • 2. 明确表达的目标
  • 1. 建立信任
  • 2. 表达自己
  • 3. 了解他人
  • 4. 达成一致
  • 5. 解决问题
四、场景应用:汇报呈现的技巧

讲师介绍

吴启迪 讲师头像

吴启迪

结构化思维与AI应用专家

思维技术教练,前阿里/隆基绿能培训专家。擅长将结构化思维、创新思维与AI大模型应用深度融合,为企业提供智能办公与创新解决方案。拥有10余年人才管理实战经验,授课近百场

互联网科技制造业电力能源金融银行医药医疗通信
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课程差异说明

本课程页面围绕《高效工作汇报》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合企业/机构全体人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益?

课程从表达逻辑入手,教授学员实战应用金字塔原理,确保表达内容具体、充分,以便进行高效信息传达,助力实现言之有理、言之有物、言之有用的境界,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间?

当前样板提取的课程时间为:1天(6小时/天)。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式?

课程主要采用理论讲授+小组讨论+案例分析+现场演练,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配