课程总览
内容重点
- 课程导入：准备致胜—演讲高手不是天生的
- 1. 演讲天才是如何炼成的
- 视频案例：从口吃选手到演讲高手
- 2. 演讲助力职业发展的4项收益
演讲赋能：成就精彩商务演讲与工作汇报
提炼可落地的方法、工具和跟进要点与内容致胜——演讲内容精心设计之道：提炼可落地的…被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法
授课讲师：
曲海缔 · 职场效能提升与AI赋能专家
课程大纲
内容致胜——演讲内容精心设计之道
一、剖析演讲场景，确定内容方向
- ——磨刀不误砍柴工，准备前的6连问
- 1. 过往是否有类似情境可以参考？
- 2. 整体活动的氛围是什么样，主办方的要求是什么？
- 3. 自己在本次情境中的演讲时长是多久？
- 4. 我的听众是谁，他们想听到什么？
- 5. 我想达到的演讲效果和目标是？
二、借助金字塔，搭建内容结构
- ——夯实的内容结构，遵循2个阶段+4个步骤
- 阶段一：粗搭定雏形
- 步骤1：定中心主题
- 步骤2：定各部分内容——遵循金字塔四原则
- ——归类分组、逻辑递进、结论先行、以上统下
- 阶段二：细化再升华
- 步骤1：确定时长分配——依据时长完善各部分内容
- 步骤2：找内容发力点——基于演讲目标确定爆点内容
- 练习：结合公司新品设计发布会演讲内容
结构致胜——如何让听众目不转睛
一、开场——巧妙引出主题，激发好奇心
- 1. 首因效应：开场抓住听众注意力的黄金30秒
- 1. 不做生硬的自我介绍
- 2. 多说你少说我
- 3. 提问：卖关子，激发思考
- 4. 讲故事：故事戏剧性引发听众共鸣
- 5. 惊人数据：突出矛盾，引发思考
- 原则：依演讲主题与听众情况，设计合适钩子吸引受众注意力
- 2. ABC主题聚焦法
- 1. A（Audience）：明确受众
- 2. B（Benefit）：强调益处
二、中间——遵循场景框架，有序呈现内容
- 场景一：工作汇报（阶段进展）
- ——呈现4步法
- 1. 结论先行：先说出核心观点或结论，让领导快速了解重点
- 2. 数据支撑：用具体的数据来增强观点的可信度和说服力
- 3. 举例说明：通过具体的案例或故事，让观点更加形象化，加深领导对观点的理解
- 4. 强调结论：在汇报的结尾再次强调核心观点或结论，让领导加深印象
- 练习：年中总结按照4步搭建
- 场景二：创新方案汇报
- ——说服4步法：提出问题、提出方案、优劣分析、资源争取
- 角色扮演：两人一组，一位担任上级一位担任汇报者，上级给汇报者点评
三、结尾——总结观点，让观众印象深刻
- 1. 终值体验——指经历结束时的感受，所以要把握好演讲结尾
- 举例：宜家的参观流程及餐厅的位置设置
- 2. SPA要点回顾
- 1. S（Summary）：总结
- 2. P（Point）：强调重点
- 3. A（Action）：呼吁行动
- 3. 工具学习-演讲结构画布
- 1. 开场：吸引注意力、建立关联、明确主题
- 2. 主体：提出观点、提供证据、解释说明、回应反对意见
- 3. 结尾：总结要点、呼吁行动
表现致胜——如何在舞台上自信表达
一、演讲魅力五要素
- 1. 眼神：真诚交流，学会分区域扫射照顾到每一部分听众
- 2. 声音：语音、语调、节奏和停顿
- 3. 手势：强调和辅助表达、自然且适度
- 4. 站姿：稳定与自信、开放与亲和
- 5. 步法：移动的目的和时机，与演讲节奏的配合
- 案例展示：乔布斯演讲视频肢体语言学习
二、演讲风格匹配演讲
- 1：激情澎湃型
- 1. 特点：充满激情和活力，声音洪亮，语调富有变化，能够快速调动听众情绪
- 2. 适用场景：动员大会、团队建设活动等
- 案例：马丁・路德・金的《我有一个梦想》
- 2. 幽默风趣型
- 适用场景：社交活动、娱乐活动等
- 案例：著名脱口秀演员黄西在美国记者年会上的演讲
- 3. 理性严谨型
- 适用场景：学术讲座、专业研讨、商务谈判、决策会议等
节奏致胜——如何让听众始终跟着你走
内容重点
- ——台上一分钟，台下10天功
- 1. 如何做好演讲前准备
- 工具：倒计时准备表格
- 注意：合自己的演讲长度、演讲重要性程度做好个人的准备时间分配
- a语言表达：清晰流畅、富有感染力、准确无误
适合对象
职场员工/主管：进行工作汇报、展示产品方案、沟通及说服上级或跨部门以争取资源；销售团队：向客户做营销展示以促成合作、会议营销等；高层管理者：召开产品发布会，面向政府机构及公众媒体演讲
课程定位与主要问题
客户识别、需求沟通、方案呈现和成交跟进需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 客户判断更清楚：客户类型、沟通阶段和转化阻力，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕提炼可落地的方法、工具和跟进要点校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 沟通复盘有依据：内容致胜——演讲内容精心设计之道…安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
查看更多收益 收起更多收益
- 团队跟进更一致：结构致胜——如何让听众目不转睛：提…相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
对于职场人士而言，演讲能力是一项至关重要的技能。有一种观点认为，演讲能力等同于影响力，甚至可以说是领导力的体现。在工作中，需要讲话、发言、展示自己的场合众多，例如会议发言、工作汇报、方案介绍、产品推介、小型发布会、会议销售等。然而，在这些时候，许多人却常常表现出紧张怯场、思路混乱的状态。你是否曾经有过以下这些困惑呢？
场景1：在重要的行业会议上进行主题演讲，上台前反复告诉自己要冷静，可站到台上看到众多陌生面孔时，心跳急剧加速，说话也变得磕磕绊绊
场景2：部门内部进行业务分享，原本准备得很充分，可一开始发言就感觉思维被束缚，东一句西一句，完全没有条理
课程时间
2天，12小时
授课方式
讲师授课、案例研讨、 视频学习、情境演练
课程内容重点
01课程总览：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02内容致胜——演讲内容精心设计之道：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03结构致胜——如何让听众目不转睛：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
04表现致胜——如何在舞台上自信表达：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
讲师介绍
曲海缔
职场效能提升与AI赋能专家
曲海缔，AI赋能专家/职场效能提升专家。前小米/Shopee人力资源与培训管理者，擅长AI办公提效、员工EAP及人才发展。累计授课200+场，致力于通过技术与心理双轮驱动提升组织效能
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《演讲赋能：成就精彩商务演讲与工作汇报》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
职场员工/主管：进行工作汇报、展示产品方案、沟通及说服上级或跨部门以争取资源；销售团队：向客户做营销展示以促成合作、会议营销等；高层管理者：召开产品发布会，面向政府机构及公众媒体演讲。
学习这门课可以获得什么收益？
明确客户类型、沟通阶段和转化阻力，减少只听概念、不知道怎么用的落差；围绕提炼可落地的方法、工具和跟进要点校准目标和边界，明确课堂重点动作。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲师授课+案例研讨+ 视频学习+情境演练，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
