课程总览
内容重点
- 第一天
主持演讲与有效汇报强化训练
提炼可落地的方法、工具和跟进要点会打开第一轮讨论，第一部分、主持能力强化训练（3H）：提炼可落地…与第二部分 演讲技巧训练（6H）：提炼可落地的方…负责把练习结果接到后续工作
授课讲师：
戴辉平 · 企业人才培养与职场效能提升专家
适合对象
主持人、演讲者、工作述职人员、工作汇报人员
课程定位与主要问题
目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
核心收益
- 知识方面：了解主持人的能力要求和基本素养，熟悉金字塔原理，了解汇报材料的编写要点，熟悉工作汇报的核心理念
- 技能方面： 提升主持水平和效果，掌握如何多版本的自我介绍，精彩演讲的多种技巧，掌握工作…
- 免费赠送：主持稿范本，名家名篇演讲稿范本、演讲稿模板、工作汇报PPT模板
查看更多收益 收起更多收益
- 团队复盘有依据：主持演讲与有效汇报强化训练的业务目标、适用场景和关键问题
课程背景与交付信息
不论是企业文化活动、还是商务会议、辩论赛等，对主持人的能力要求、应变能力都是要求非常高的
如何缓解紧张心理？
如何营造现场气氛？
课程时间
2天，12小时
授课方式
翻转课堂、视频研讨、讲师讲授、案例分析、分组研讨、课堂练习、辅导点评、有奖问答、情景模拟、角色扮演、趣味抢答等 参训准备：携带过往自己的主持稿、演讲稿，上个月（季度、年度）工作汇…
课程内容重点
01课程总览：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02第一部分、主持能力强化训练（3H）：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03第二部分 演讲技巧训练（6H）：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
04第一章 撰写高质量演讲稿（2H）：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
课程大纲
第一部分、主持能力强化训练（3H）
内容重点
- 视频案例导入：主持案例分享
- 1. 主持稿的撰写技巧训练
- （1）明确活动主题和基调
- （2）确定主持稿基调
- （3）主持稿的开场撰写技巧
第二部分 演讲技巧训练（6H）
内容重点
- 案例导入：乔布斯如何准备产品发布会的演讲？
第一章 撰写高质量演讲稿（2H）
一、演讲的四大方式
- 念稿式
- 大纲式
- 脱稿式
- 即兴式
二、定主题
- 演讲目的
- 分析对象
- 取个好名
- 练习：拟定演讲主题
三、写大纲
- 写大纲的好处
- 大纲的四大结构
- 金字塔结构
- 如何快速构思演讲大纲
- 练习：设计演讲大纲
四、填内容
- 收集演讲素材的九大渠道
- 如何选择好的素材
- 如何加工素材
- 练习：撰写演讲稿
五、亮身份
- 思考1：自我介绍的目的是什么？
- 思考2：如何让听众记住自己？
- 自嘲法
- 对比法
- 亲和法
- 典故法
- 由来法
- 贴合法
- 名人法
- 综合法
六、设亮点
- 设计故事
- 设计幽默
- 设计视觉化效果
- 设计排比句
- 设计背景音乐效果
- 设计标志性肢体动作
- 练习：润色优化演讲稿
第二章 演讲技巧强化训练（4H）
七、演讲三段论
- 凤头
- 猪肚
- 豹尾
八、演讲前的准备
- 物料场地
- 设备测试
- 心理准备
九、如何克服紧张
- 1. 紧张心理的表现
- 2. 造成紧张的因素
- 3. 缓解紧张的六大方法训练
十、开场的六大技巧练习
- 1. 开门见山
- 2. 提问开场
- 3. 事实数据
- 4. 图片相片
- 5. 调查开场
- 6. 故事新闻
- 7. 失败开场的三大禁忌
- 练习：优化演讲开场设计，并练习呈现
十一、练习演讲亮点和难点
- 1. 生动语言的训练
- 2. 讲故事训练
- 3. 讲笑话训练
- 4. 问答技巧训练
- 练习：练习亮点演讲技巧
十二、收尾的六大技巧
- 1. 收尾三步曲
- 回顾总结
- 号召行动
- 感谢祝福
- 2. 有效收尾的六大方式
- 提问
- 故事
- 笑话
- 歌曲
- 诗歌
十三、如何快速准备即兴演讲
- 快速构思
- 组织素材
- 设计开头和结尾
- 练习：练习演讲收尾技巧
- 综合
- 练习：每个学员在小组内做综合演讲练习、学员互评打分
第三部分、工作汇报技巧训练
一、汇报的理论基础
- 1. 金字塔原理
- 纵向：以上统下
- 横向：分类归纳
- 练习：金字塔结构的运用练习
- 2. 结构化思维简介
- 何谓结构化思维？
- 结构化思维的特点
- 结构化思维对汇报的作用
- 工具和
- 练习：应用思维导图
二、汇报的类型和常见
- 1：汇报的三种类型
- 书面汇报
- 口头汇报
- 复合汇报
- 一对一汇报
- 一对多汇报
- 2. 汇报的常见场景
- 如何有效汇报？
- 如何有效请示？
三、汇报前的准备
- 1. 汇报内容的类型
- 工作总结汇报
- 工作方案汇报
- 研究成果汇报
- 2. 汇报材料的准备
- 研讨：不同汇报材料的编写逻辑
- 观点明确
- 结构清晰
- 逻辑严明
- PPT简练
四、汇报中的要点
- 1. 102030法则
- 2. 电梯法则
- 案例分析：500万的报告怎么写？
- 3. 如何做到简明扼要？
- 明确可用时间
- 预防突发情况
- 汇报后再补充
- 4. 如何做视觉引导？
- PPT引导
- 导图引导
五、汇报后的五大要点
讲师介绍
戴辉平
企业人才培养与职场效能提升专家
戴辉平是企业人才培养与职场效能提升专家，专注TTT内训师培养、结构化思维及AI办公提效。拥有20余年教育培训及10余年培训管理经验，曾创建运营2家企业大学，致力于通过系统化培养与数字化工具助力企业人才发展。可结合表达与汇报方向补充授课视角，聚焦演讲/汇报/辩论
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《主持演讲与有效汇报强化训练》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合主持人、演讲者、工作述职人员、工作汇报人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
知识方面：了解主持人的能力要求和基本素养，熟悉金字塔原理，了解汇报材料的编写要点，熟悉工作汇报的核心理念，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用翻转课堂、视频研讨、讲师讲授、案例分析、分组研讨、课堂练习、辅导点评、有奖问答、情景模拟、角色扮演、趣味抢答等 参训准备：携带过往自己的主持稿、演讲稿，上个月（季度、年度）工作汇报…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
