结构性演讲·逻辑化的职场公众表达

从克服紧张开始、克服临场紧张的三个方法和熟悉成功的自己——告别持续性紧张连成一组训练主线,减少课堂内容与岗位动作之间的断点

1天,6小时 中高层领导力

适合对象

管理人员、部门负责人、青年人才等经常需要在工作中做公众汇报的职场人

课程定位与主要问题

管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练场景下,参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏

核心收益

  • 学会用一张纸迅速搭建演讲逻辑
  • 学会开场+主体+结尾的三段论表达方式
  • 学会四种开场方式,开场便抓住听众吸引力
  • 学会用定柱子的方式,展示演说主体
  • 学会一锤定音式的结束表达
  • 学会在公众表达中加入感性思考和理性分析

课程背景与交付信息

如果让我重进大学,我将修好两门课:演讲和说服。——尼克松

你能面对多少人,未来就有多大的成就。——丘吉尔

一言之辩重于九鼎之宝,三寸之舌强于百万之师。说话本身就是生产力,如何用正确有效的方式、得体流畅的语言、结构化的思维、有力清晰的表达,产生共鸣,赢得喝彩,不仅增加个人魅力与影响力,还能提高工作效率与沟通品质,更能有效激发团队执行力与凝聚力

课程时间

1天,6小时

授课方式

本课程主要是结合讨论互动、现场演练指导等多种教学方法的综合运用,以保证学员的吸收和效果的掌握;根据结构性思维知易行难的特点,课程中采用文字阅读、视频观看、案例分析等方式,进…

课程内容重点

01从克服紧张开始
02克服临场紧张的三个方法
03熟悉成功的自己——告别持续性紧张
04形成紧张原因的象限讨论
05临场紧张

课程大纲

开口篇

一、从克服紧张开始
  • 1. 克服临场紧张的三个方法
  • 2. 熟悉成功的自己——告别持续性紧张
  • 3. 形成紧张原因的象限讨论
  • 1. 临场紧张
  • 2. 生理紧张
  • 3. 病态紧张
二、自我介绍:让听众欢迎、期待并记住
  • 1. 名字需要被记住
  • 1. 解字
  • 2. 联想
  • 3. 故事
  • 4. 幽默
  • 练习:谁的名字饱含时代特征?
  • 2. 锚定关键词,做有思想的背景经历介绍
  • 3. 自我介绍不能违背的三个特性
  • 1. 不自信

逻辑篇

一、影响表达的三大要素
  • 1. 思想
  • 2. 逻辑
  • 3. 修辞
二、表达场景与表达逻辑
  • 1. 汇报工作说结果
  • 2. 请示工作说方案
  • 3. 会议工作说感受
  • 4. 总结工作说流程

内容篇

一、银瓶乍裂——震撼力开场
  • 1. 激发听众兴趣的四种开场白
  • 断言、顺承、共情、道具
  • 1. 断言的三种方式
  • a不容争辩的事实
  • 案例分享:十周年的公司庆典,你要如何发言
  • b坚定的自问自答
  • 案例分享:《芈月传》平定内乱后精彩的自问自答式演讲
  • c经典的名句
  • 案例分享:被邀请当评委你将如何发言
  • 2. 顺承:顺势而为,承上启下
二、掷地有声——情节化展开
  • 1. 展开的三角形结构
  • 2. 分论点间的逻辑
  • 1. 时间
  • 2. 列举
  • 3. 层进
  • 4. 变焦
  • 5. 折中
  • 3. 分论点内的动作
  • 1. 挖坑
  • 2. 种树
三、一锤定音——承诺式收尾
  • 1. 收尾两动作
  • 1. 总结概括
  • 2. 点睛升华
  • 2. 总结句式:IF-THEN
  • 3. 升华方法
  • 1. 故事
  • 2. 箴言
  • 3. 展望
  • 4. 行动
  • 4. 做总结的目的:加深记忆

呈现篇

一、演讲中的好声音
  • 1. 咬字:培养张开嘴说话的习惯
  • 2. 语速:控制与变化练习
  • 3. 语音:力量与情感的表现
  • 4. 节奏
  • 1. 并列
  • 2. 强调
  • 3. 回味
  • 4. 转折
  • 课堂
  • 练习:曾经有一份真挚的爱情放在我的面前情感朗读练习
二、身体语言点亮荣耀时刻
  • 1. 移动:互动式与转换式
  • 2. 目光:注目、交流与巡视
  • 3. 手势:一般、强调与打开
  • 4. 表情:声情并茂、代入感强
  • 课堂
  • 练习:《登鹳雀楼》手势练习
  • 注:以上为课程标准版内容,可根据客户要求进行调整

讲师介绍

李培翔 讲师头像

李培翔

思维训练专家

李培翔,思维训练专家,专注结构化思维、问题解决及AI办公提效。拥有十余年实战经验,累计授课千余场,服务1000+企业。著有《管理就是解决问题》,助力学员实现从知道到做到的思维跃迁

金融银行电力能源通信制造业生物医药汽车行业
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课程差异说明

本课程页面围绕《结构性演讲·逻辑化的职场公众表达》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合管理人员、部门负责人、青年人才等经常需要在工作中做公众汇报的职场人等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益?

学会用一张纸迅速搭建演讲逻辑,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间?

当前样板提取的课程时间为:1天,6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式?

课程主要采用本课程主要是结合讨论互动、现场演练指导等多种教学方法的综合运用,以保证学员的吸收和效果的掌握。 1. 根据结构性思维知易行难的特点,课程中采用文字阅读、视频观看、案例分析等方式,进…,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配