课程总览
内容重点
- 【培训收益】
- 1. 让学员了解高效汇报的底层逻辑，并掌握逻辑思维的核心工具—结构化思维
- 2. 掌握结构化汇报的三大方法工具，并应用到职场沟通汇报中
- 3. 让学员掌握职场沟通汇报的三大工作，做到接指清楚，执行到位，汇报准确
- 4. 让学员掌握向上汇报工作的九大要诀及厘清汇报思路的八个关键
结构化工作汇报与PPT制作
职场汇报与表达的底层逻辑与结构化思维与结构化汇报的三大工具被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法
授课讲师：
刘乃持 · 管理技能与思考力训练专家
课程大纲
适合对象
公司管理者、储备干部、骨干员工等 【培训大纲】 前言：认识职场汇报；调查：你在工作中是否有以下现象或问题？；思考 领导想要的汇报是什么样子的？ 影响工作汇报的两大关键；了解上司 了解上司的工作风格、工作喜好、标准等 了解上司对自己的期待和…
课程定位与主要问题
现场管理、质量改善、流程增效或供应链协同训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
核心收益
- 现场问题更清楚：正式表达、工作汇报或现场讲解中的关键对象、内容结构和呈现重点
- 改善动作更具体：内容组织、表达呈现、现场互动和反馈调整的实用方法
- 标准执行有抓手：情境演练优化表达结构、重点呈现和现场回应方式
- 复盘跟进有依据：可复用的汇报提纲、演讲脚本或讲解检查清单
课程背景与交付信息
质量和效率问题进入改善环节后，需要把原因、动作和标准固化连起来。课堂先拆清职场汇报与表达的底层逻辑与结构化思维，再把结构化汇报的三大工具接到标准固化与复盘中。
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01职场汇报与表达的底层逻辑与结构化思维
02结构化汇报的三大工具
03结构化思维的职场汇报中应用
讲师介绍
刘乃持
管理技能与思考力训练专家
刘乃持，管理技能与思考力训练专家，19年实战经验。曾任人力资源总监、商学院院长，专注管理者技能提升与内训师体系建设。累计授课数千场，年均返聘率高，服务数百家知名企业
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本课程页面围绕《结构化工作汇报与PPT制作（1天）》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合公司管理者、储备干部、骨干员工等 【培训大纲】 前言：认识职场汇报 1、调查：你在工作中是否有以下现象或问题？ 2、思考 领导想要的汇报是什么样子的？ 影响工作汇报的两大关键 3、了解上司 了解上司的工作风格、工作喜好、标准等 了解上司对自己的期待和要求 4、向上汇报应该做好的三大工作 接受任务，明确意图（工作标准、时间标准等） 坚定执行，提供结果 及时…
学习这门课可以获得什么收益？
理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
