课程总览
内容重点
- 第一单元：工作汇报篇（6H）
结构思考力—“语”众不同的工作汇报与会议管理技巧
汇报之痛-为何不懂我的心之后继续拆到如何汇报-良好汇报三步曲和会而不议-如此会议为哪般，让参训团队知道第一轮该跟进什么
适合对象
中高层干部、全体员工
课程定位与主要问题
数据看得见，但难以转成业务判断和管理动作时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
核心收益
- 一个原理-让汇报结构化-金字塔原理运用
- 一个思维-让汇报条理化-麦肯锡MECE原理
- 一个方法-让汇报模块化-KPTP工作报告法
- 一个模板-让汇报标准化-工作汇报PPT模板
课程背景与交付信息
工作汇报，也是工作的一部分！一个好的管理者，首先应该是一个好的沟通者，更是一个好的工作报告者！
作为下属，最主要的职责是完成上级指令辅助上司工作，然而作为辅助上司的重要一环：工作汇报与逻辑表达，却存在着明显的短板，比如——
沟通信息不准：汇报不能及时和精准，信息复杂淩乱，被领导批没重点？
课程时间
1天
授课方式
讲解、引导、演练、点评、工具
课程工具
工作汇报金字塔结构图 MECE原理图 KPTP工作汇报表 工作汇报PPT标准模板 会议准备查检表 会议议程管理表 会议记录管理表 会议跟踪管理表
课程内容重点
01汇报之痛-为何不懂我的心？
02如何汇报-良好汇报三步曲
03会而不议-如此会议为哪般？
04何为会议-会议管理基础知识
05如何开会-开好会议的三大技巧
课程大纲
汇报之痛-为何不懂我的心？
内容重点
- 报告之难-汇而不报谁之过？
- 案例：两个向上汇报案例的比较，领导会重视谁？
- 报告好处-工作汇报的五大意义
何为汇报-破解工作汇报密码
内容重点
- 认识汇报-工作汇报五种类
- 理解汇报-工作汇报的要求
- 讲清楚
- 听明白
- 有条理
如何汇报-良好汇报三步曲
内容重点
- 汇报结构逻辑-汇报前准备
- 汇报信息整理-关注四个点
- 焦点：领导关注点
- 重点：工作侧重点
- 亮点：自己闪光点
会而不议-如此会议为哪般？
内容重点
- 会议的重要性
- 会议成本知多少？
- 会议的五大陷阱---
- 会议太频繁
- 会议太冗长
何为会议-会议管理基础知识
内容重点
- 开会的目的
- 资讯的分享传递
- 达成共同的决议
- 改进存在的问题
- 开会的种类
如何开会-开好会议的三大技巧
内容重点
- 会前准备：如何做好会议前的准备？
- 开会的程序策划
- 确定开会主题
- 决定与会人员
- 会议中的角色分配
讲师介绍
朱磊
中高层管理技能提升与TTT内训师体系建设专家
18年世界500强管理经验，国家认证高级企业培训师。擅长中高层管理效能提升、TTT内训师培养及团队执行力打造。累计授课千余场，著有畅销书《领导力影响力12法则》，拥有《破壁行动》等版权课程，深受各行业知名企业信赖
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《结构思考力—“语”众不同的工作汇报与会议管理技巧》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 7 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合中高层干部、全体员工等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
一个原理-让汇报结构化-金字塔原理运用，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天，6H。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲解+引导+演练+点评+工具，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
