1.2 汇报本身就是工作,是员工工作职责的一部分
- 明晰企业的组织架构
- 认识企业的团队组成,深刻认识自己的分工,做好自我定位
- 洞察企业故事,认同公司文化
- 认识上司:正向解读上司的能力、性格和职业态度
- 了解上司的难题和处境,认识上司的五种角色
- 了解上司对自己的真正期望
- 如何建立和谐的上下级关系
齐心协力—工作汇报与向上管理适合带着现有问题进入课堂,通过业务重点、责任边界与过程指标把做法和跟进节奏校准清楚
公司员工等
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练中,参训团队可以先看清问题所在,再设计可执行动作
在新的商业发展阶段下,重工制造业激烈的竞争和技术快速的革新,需要在关键领域实现精细化管理,以保持竞争力。员工通常会忽视及时汇报工作的重要性,不理解领导的角度和立场,甚至不认同领导决策和选择,在向领导提出建议时,没能提供具体的建议和方案,只是泛泛而谈,不能及时、清晰地向领导汇报工作进展,引起信息滞后或误解。最终影响到团队协作的效率和公司的整体发展。如果无法及时有效的处理和转化,甚至会影响团队和企业整体氛围,人心涣散,导致团队内部管理难度加剧,上下级之间各自为战,难以高效协同
本次课程将从实际案例和上述痛点出发,运用案例分析和场景模拟,聚焦于接收指示和工作汇报,从职业化核心技能出发,帮助管理者克服向上沟通障碍,提升表达与倾听技巧,使其能够在工作中营造和谐的上下级工作氛围,增加工作的实际效率,实现团队的共同成长
0.5天
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
管理效能与组织心理赋能专家
前空军中校,资深企业管理实战专家。融合16年部队管理经验与6年企业高管实战,擅长中高层领导力、TTT内训师培养及员工EAP。累计培训数千人次,以军事化+行为沟通+实战复合视角,助力组织提升管理效能与行为沟通资本
查看讲师主页本课程页面围绕《齐心协力—工作汇报与向上管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 7 个主要模块,便于快速判断培训匹配度
适合公司员工等等需要系统提升相关能力的人群
引导员工培养良好的汇报工作习惯,提升员工工作能力,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
当前样板提取的课程时间为:0.5天(6小时/天)。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配