齐心协力—工作汇报与向上管理

齐心协力—工作汇报与向上管理适合带着现有问题进入课堂,通过业务重点、责任边界与过程指标把做法和跟进节奏校准清楚

0.5天 沟通表达

课程大纲

1.2 汇报本身就是工作,是员工工作职责的一部分

1.2 汇报本身就是工作,是员工工作职责的一部分要点拆解
  • 明晰企业的组织架构
  • 认识企业的团队组成,深刻认识自己的分工,做好自我定位
  • 洞察企业故事,认同公司文化
  • 认识上司:正向解读上司的能力、性格和职业态度
  • 了解上司的难题和处境,认识上司的五种角色
  • 了解上司对自己的真正期望
  • 如何建立和谐的上下级关系

2.1 常见的工作误区

2.1 常见的工作误区要点拆解
  • 自以为是,自作主张
  • 活在自己的世界和认知中
  • 负面解读领导意图,关系紧张、误解多

2.2 上司对下属的汇报现状的3大烦恼

2.2 上司对下属的汇报现状的3大烦恼要点拆解
  • 不来汇报——下属不来汇报
  • 空手来汇报——下属来汇报只讲问题,没有对策
  • 干完才来汇报——下属擅自行动,不懂得事前该来请示

2.3 如何做正确的向上沟通

2.3 如何做正确的向上沟通要点拆解
  • 向上沟通的原则:与上司合作共赢的5大原则,把上司当成最重要的客户
  • 做好自己的工作:工作的五位法,做正确的事
  • 做好上司布置的工作:获得上司信任的五个关键
  • 建立和谐上下级关系:立足本部门心有大局观
  • 克服惧怕心理:主动沟通
  • 尊重上司的决策和选择:正面解读
  • 正确高效的沟通,赢得上级的青睐

3.1 常见沟通问题

3.1 常见沟通问题要点拆解
  • 没想那么多
  • 平时沟通不讲究方式方法
  • 说话容易怼人
  • 不经意间容易得罪人

3.2 沟通的方法训练

3.2 沟通的方法训练要点拆解
  • 沟通协作三度
  • 角度
  • 深度
  • 高度
  • 沟通中亲和建立的四个步骤
  • 沟通中的三层次聆听境界
  • 有效提问变问题为答案
  • 少用不用封闭式提问:2选1/封闭、过去/原因、消极/负向
  • 多用善用开放式提问:更多/开放、未来/成果、积极/正向
  • 沟通5步骤

3.3 非暴力沟通解读与运用

3.3 非暴力沟通解读与运用要点拆解
  • 什么是非暴力沟通
  • 情景
  • 演练:不同场景下的暴力与非暴力沟通
  • 暴力沟通的四个来源
  • 非暴力沟通公式
  • 步骤一:观察
  • 步骤二:感受
  • 步骤三:需要
  • 步骤四:请求
  • 课堂

适合对象

公司员工等

课程定位与主要问题

管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练中,参训团队可以先看清问题所在,再设计可执行动作

核心收益

  • 引导员工培养良好的汇报工作习惯,提升员工工作能力
  • 学习沟通的核心能力,掌握高效沟通的训练方法
  • 学习高效沟通和协同的方法,提高团队协同能力
  • 培养员工开放沟通心态,发现和迭代不良沟通习惯
  • 提高人格张力,提高解决分歧和达成共识的能力

课程背景与交付信息

在新的商业发展阶段下,重工制造业激烈的竞争和技术快速的革新,需要在关键领域实现精细化管理,以保持竞争力。员工通常会忽视及时汇报工作的重要性,不理解领导的角度和立场,甚至不认同领导决策和选择,在向领导提出建议时,没能提供具体的建议和方案,只是泛泛而谈,不能及时、清晰地向领导汇报工作进展,引起信息滞后或误解。最终影响到团队协作的效率和公司的整体发展。如果无法及时有效的处理和转化,甚至会影响团队和企业整体氛围,人心涣散,导致团队内部管理难度加剧,上下级之间各自为战,难以高效协同

本次课程将从实际案例和上述痛点出发,运用案例分析和场景模拟,聚焦于接收指示和工作汇报,从职业化核心技能出发,帮助管理者克服向上沟通障碍,提升表达与倾听技巧,使其能够在工作中营造和谐的上下级工作氛围,增加工作的实际效率,实现团队的共同成长

课程时间

0.5天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01齐心协力—工作汇报与向上管理:目标拆解、团队协同与复盘改进
02目标拆解:业务重点、责任边界与过程指标
03团队协同:沟通反馈、冲突处理与执行跟进
04管理复盘:例会节奏、行动计划与改进事项

讲师介绍

粟长风 讲师头像

粟长风

管理效能与组织心理赋能专家

前空军中校,资深企业管理实战专家。融合16年部队管理经验与6年企业高管实战,擅长中高层领导力、TTT内训师培养及员工EAP。累计培训数千人次,以军事化+行为沟通+实战复合视角,助力组织提升管理效能与行为沟通资本

金融银行通信消费品零售交通基础设施能源业医药医疗
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课程差异说明

本课程页面围绕《齐心协力—工作汇报与向上管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 7 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合公司员工等等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益?

引导员工培养良好的汇报工作习惯,提升员工工作能力,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间?

当前样板提取的课程时间为:0.5天(6小时/天)。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配