一、行动学习部分（六个小时）
一、行动学习部分（六个小时）要点拆解
- 1. 慎用项目符号
- 2. 好故事是演讲成功的一半
- 3. 伟大演讲的九要素
- 1. 融入生活和需求
- 1. 做你喜欢做的事
- 2. 找到你的核心目标找到你挚爱的工作，那么，太阳还没升起时，你就迫不及待地去做你热爱的工作了
- 3. 你的心知道方向和希望之所在
- 1. 不要超过140个字符
- 2. 营销造势（实效规模）
- 3. 多次点题
卓越管理者的五维演讲力提升
卓越管理者的五维演讲力提升适合带着现有问题进入课堂，通过慎用项目符号把做法和跟进节奏校准清楚
授课讲师：
顾宇 · ITT国际内训师实战专家
课程大纲
二、一对一辅导部分（六小时）
二、一对一辅导部分（六小时）要点拆解
- 1. 删去项目符号
- 2. 图片优势效应
- 1. 语境
- 1. 语言工具分析标准
- 2. 避免堆砌术语
- 3. 糟糕演讲的补救措施
- 4. 有趣的标题词（顾客是最好的营销团队）
- 1. 最佳销售工具（粉丝效应）
- 2. 媒体的重要价值
- 1. 现场展示精巧构思
三、后续实战的现场指导部分（可以在今后需要时再行采购）
三、后续实战的现场指导部分（可以在今后需要时再行采购）要点拆解
- 1. 提升肢体语言效果的三大技巧（做真实的自己
- 2. 四类表达技巧（强调就停顿低声慢速）
- 3. 领袖风度
- 1.10 000个小时的成功定律
- 2. 大量练习有助于救火
适合对象
管理者
课程定位与主要问题
课程设计、经验萃取、课堂呈现和学员转化复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
核心收益
- 强化管理者的演讲与表达能力，增强其领导力和影响力
- 学会厘清演讲重点、沟通关键、讲话思路，切实提高沟通效率
- 增强管理者信息挖掘、信息整理、信息输出的能力，锻炼清晰的思路和逻辑
- 制定关键时刻的演讲和沟通方案，能实际应用，切实提高管理者岗位职能
课程背景与交付信息
演讲，已经成为商业沟通和技术交流的必需。苹果公司创始人史蒂夫·乔布斯基于技术和产品的演讲魅力，几乎是所有科技人员的梦魇，因为在此之前，你坚持表达一些高深的科技术语或专业领域，当你看上去并不是那么令人讨厌，毕竟站在台上的科技人员是专业的，一点都听不懂是因为自己就是个技术盲
可自从有了乔布斯之后，那事实的真相终于大白天下，你不会解密自己的专业领域中的密码，你不会设计演讲、你不会通俗易懂，你不会包装专业的数据，你没有自己的想法，你不能触发听众共情投入
作为专业人士，你至少得看过乔布斯的演讲片段。或许他很难被模仿，但可以试试改变过往的演讲观念，尝试着去改变，而《专业技术人员的魅力演讲》通过面授、辅导和现场指导三幕剧的形式，展现专业技术人员的魅力演讲的魅力，成为掳获人心的演讲者，令他人望尘莫及
课程时间
2天
授课方式
讲授、讨论、提问、实践、分组讨论、分小组练习、案例分析、模拟演练、角色扮演。 课时建议： 最优的课程安排分为三个部分，第一部分为行动学习部分（六个小时）；第二部分为一对一辅导部分…
课程内容重点
01行动学习部分（六个小时）
02慎用项目符号
03好故事是演讲成功的一半
04伟大演讲的九要素
05融入生活和需求
讲师介绍
顾宇
ITT国际内训师实战专家
顾宇，ITT国际内训师实战专家，国家主任播音员。深耕国际培训领域近20年，擅长内训师培养、课程开发及商务演讲辅导，累计授课1000+场，培养师资20000+人，助力多家知名企业构建高效培训体系
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《卓越管理者的五维演讲力提升》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合管理者等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
强化管理者的演讲与表达能力，增强其领导力和影响力，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2天～2天1晚，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲授、讨论、提问、实践、分组讨论、分小组练习、案例分析、模拟演练、角色扮演。 课时建议： 最优的课程安排分为三个部分，第一部分为行动学习部分（六个小时）；第二部分为一对一辅导部分（…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
