第一章 向上管理基础修炼
内容重点
- 1. 职场人士心智模式与个人绩效的逻辑关系
- 2. 诊断上司的领导风格
- A. 冰山模型
- B. 领导风格的形成： 由直接下属感知形成
- C. 领导风格的分类
向上管理-汇报呈现
向上管理基础修炼和职场人士心智模式与个人绩效的逻辑关系会先校准做法，再收束到课后的跟进动作
授课讲师：
尚翎 · 中高层管理技能与领导力专家
课程大纲
第二章 结构化的汇报呈现
内容重点
- 1. 汇报模型解析
- 2. 逻辑推理在职场的应用
- 3. 汇报的时机把握
- 4. 汇报时如何倾听
- 5. 汇报前的数据精准采集
第三章 结构化的汇报呈现-实战演练
内容重点
- 1. 如何诊断上司的工作审美标准
- 2. 如何收集汇报前的数据
- 3. 如何结构化文字描述事物
- 4. 如何结构化的语言演绎事物
- 5. 如何在汇报中处理突发提问
适合对象
关键岗位员工 课程讲师 尚老师： 老师是一位复合型的管理者，拥有政府单位、大型民企、龙头央企三大从业 经历，17年以上实战管理经验，在政府事务、管理体系创新、项目运营管理、团队建设等领 域成绩斐然， 曾多次为企业进行团队沟通与协作、管理技…
课程定位与主要问题
管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- 先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体
- 向上管理基础修炼和职场人士心智模式与个人绩效的逻辑关系会被串成一组可练习的管理动作
- 反馈辅导有抓手：沟通辅导、任务推进和复盘改善检查方法是否适合团队日常任务
- 团队复盘有依据：诊断上司的领导风格相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
管理动作要真正落地，需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从向上管理基础修炼切入，继续校准职场人士心智模式与个人绩效的逻辑关系与后续跟进节奏。
课程时间
1天，6小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01向上管理基础修炼
02职场人士心智模式与个人绩效的逻辑关系
03诊断上司的领导风格
04A. 冰山模型
05B. 领导风格的形成： 由直接下属感知形成
讲师介绍
尚翎
中高层管理技能与领导力专家
中高层管理技能与领导力专家。21年大型企业管理实践经验，前央企高管。兼具中高层领导力发展与公文写作实战专长，累计授课千余场，服务金融、能源等多行业头部企业，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论
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本课程页面围绕《向上管理-汇报呈现》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合关键岗位员工 课程讲师 尚老师： 老师是一位复合型的管理者，拥有政府单位、大型民企、龙头央企三大从业 经历，17年以上实战管理经验，在政府事务、管理体系创新、项目运营管理、团队建设等领 域成绩斐然， 曾多次为企业进行团队沟通与协作、管理技能提升等课程的培训，累计授课 500场以上，学员超4000人，为企业输送200余位优秀管理者、1000多位储备人才等需…
学习这门课可以获得什么收益？
提升学员伙伴追随、辅佐上司的综合能力，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：(共 1 天， 6 小时/天)。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
