课程总览
内容重点
- 训前准备
- 1. 训前沟通（沟通需求，确定典型路演场景）
- 2. 调研和评估（演讲现状调研、学员能力评估）
- 方法：电话会议、问卷调研、线上课前导入
- 工具：《商讲力课程说明书》《商讲力调研评估问卷》《商讲力线上课前导入音频课》
脱颖而出的项目路演
范围拆解、节点控制与资源协同需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
授课讲师：
刘澈 · 实战商业演讲与路演教练
适合对象
建议由项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进
课程定位与主要问题
目标拆解、进度跟踪、风险协同和复盘改进需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 成果1：内容体系化——一套标准化演讲训练模型
- 《商讲力©》行业唯一科学严谨的5×5矩阵式训练模型，完成全能力全周期覆盖
- 成果2：体系工具化——课程模型提炼成工具
查看更多收益 收起更多收益
- 《商讲力©》为学员提供心讲演动场®标准化演讲计分卡等工具，技能工具化
- 成果3：案例定制化——深度解析受训企业实战演讲案例
- 《商讲力©》课上将深度解析受训企业学员自身的真实演讲案例
课程背景与交付信息
无结果，不演讲！——《商讲力©》是一次影响广泛的理念革命
《商讲力©》是近十年来对项目路演影响最大的理念之一！
从产品发布、到招商订货，从融资众筹、到项目汇报……
课程时间
3天，18小时
授课方式
国内首创版权模型：【5P5T©】演讲能力落地标准化模型 心讲演动场®，五层/5P演讲能力，层层递进的为学员进行能力叠加。 学练模导考©，五步/5T训练路径，步步为营的为组织进行结…
课程内容重点
01脱颖而出的项目路演：目标范围、推进节奏与交付复盘
02项目推进：范围拆解、节点控制与资源协同
03问题管理：风险预警、沟通升级与决策节奏
04交付复盘：验收标准、经验沉淀与改进行动
课程大纲
项目路演基础和模型
一、路演的定义和标准
- 模型：演讲的双通道驱动模型、项目路演的5P5T模型
二、演讲训练的五层能力模型（5P）——心讲演动场®
- 1. 心（Psychology）——心理心态能力
- 2. 讲（Point）——内容结构能力
- 3. 演（Perform）——表达演绎能力
- 4. 动（Participate）——互动控场能力
- 5. 场（Place）——辅助配合能力
三、演讲训练的五步训练模型（5T）——学练模导考©
- 1. 学（Training）——学习阶段
- 2. 练（Try）——练习阶段
- 3. 模（Template）——模板化阶段
- 4. 导（Tutor）——个体辅导阶段
- 5. 考（Test）——考核阶段
- 案例：项目路演五层能力实例
- 工具：演讲5P5T模型
- 演练：自身五层能力评估
- 输出：每位学员自定演讲主题
心/Psychology—项目路演的心理心态
内容重点
- 模型：心力火箭（演讲的心理心态模型）
- 第一心力：演讲影响力的心态准备
- 1. 领导者演讲表达中的三阶动机
- 2. 领导者演讲表达动机发掘法的两类方法
- 第二心力：演讲影响力的紧张克服
讲/Point—项目路演的内容逻辑
一、项目路演内容逻辑的三级模型理论
- 1. 一级建模思维化
- 2. 二级建模场景化
- 3. 三级建模实战化
二、项目路演内容逻辑的一级模型——思路地图©
- 方法：绘制思路地图的七步法则
- 第1步：定义结果（明确误区，了解四要素，设计目标）
- 第2步：分析听众（明晰分析三维度，了解三个信息来源）
- 第3步：选择亮点（了解超极句原理，根据四要素进行记忆点设计）
- 第4步：设计逻辑（了解两个维度，运用四种常用思维设置强力思维牵引）
- 第5步：匹配支撑（设计两大维度）
- 第6步：开头结尾（了解三种开场设计，注意设计两大要素）
二、项目路演内容逻辑的二级模型——场景模板©
- 模板：通用模板和公司化模板
- 导入：项目路演评审
- 1. 项目路演模板的第一层（3大问题：机会、优势、收益）
- 2. 项目路演模板的第二层（9大问题：定位、市场、前景、方案、竞争、情怀、投入、汇报、风险）
- 3. 项目路演模板的第三层
- 模型模板：PPT结构模型
三、项目路演内容逻辑的三级模型——实战话术©
- 案例：典型项目路演案例逻辑分析
- 工具：项目路演思路地图、项目路演场景模板
- 演练：极限项目路演挑战、5分钟项目路演设计与演练（练习方法见练习模块）
- 输出：每位学员自定主题演讲内容结构设计
演/Perform—项目路演的演绎表现
内容重点
- 演绎表现模型：演绎天线
- 导入：项目路演的讲台基础（登场技巧、退场技巧、话筒的使用）
- 第一天线：语言影响的六种武器
- 1. 措词——让演讲更接地气
- 2. 修辞——让演讲深入浅出
动/Participate—项目路演的互动控场
内容重点
- 模型：互动环路（演讲的互动控场模型）
- 互动一环：演讲影响力的听众吸引技巧
- 1. 动脑——思维牵引的方法
- 2. 动眼——注意力牵引的两种方法
- 互动二环：演讲影响力的听众带动技巧
场/Place—项目路演的辅助元素
内容重点
- PPT设计模型：演示五化
- 第一化：PPT设计的结构化——更简洁
- 第二化：PPT设计的重点化——更清晰
- PPT重点化的核心法则（视觉、主题、内容更清晰）
- 第三化：PPT设计的图像化——更有力
练/Try—全员场景化项目路演实战练习（实操演练）
内容重点
- 实战训练模型：设制讲馈改
- 1. 时长：根据课上或者课后可支配时长
- 2. 确定
- 3. 确定场景和主题：根据企业具体需求
- 实操
讲师介绍
刘澈
实战商业演讲与路演教练
刘澈，实战商业演讲与路演教练，16年经验，曾任华为全球营销总监。创立效能演讲®体系，服务300+强企业，授课700+期，直接产生合同金额30多亿美金，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论
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