校招宣讲官赋能训练营

高影响力演讲实战技巧和沉浸式模拟实战会先校准做法，再收束到课后的跟进动作

2天，12小时 绩效管理
授课讲师： 韩冬 · 组织效能提升与人力资源体系建设专家
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课程大纲

宣讲官角色认知与校招战略价值

一、校招宣讲的黄金价值
  • 1. 数据分析：宣讲会如何影响95/00后投递决策（雇主品牌信任度 vs 薪资）
  • 2. 高管身份的特殊能量：从"部门领导"到"梦想代言人"的角色蜕变
  • 3. 案例对比：照本宣科 vs 情感共鸣的简历投递率差异
二、解码Z世代求职心智
  • 1. 新生代求职6大驱动力：成长性＞薪酬｜意义感＞层级
  • 2. 学生最想从高管宣讲中获取的3类信息（真实工作场景/成长路径/团队氛围）
  • 3. 避雷指南：高管常见认知误区（例：过度强调加班文化、空谈价值观）
三、构建影响力演讲框架
  • 1. 黄金圈法则：Why（企业使命）→ How（培养体系）→ What（岗位）
  • 2. 故事化设计：将企业数据转化为学生可感知的场景
  • 案例："去年校招生小王的故事."
  • 案例：（反常识提问/沉浸式场景/挑战共识）

高影响力演讲实战技巧

一、视觉化语言设计
  • 1. 把JD术语转化为画面感语言
  • 2. 数据活化术：让薪资涨幅、晋升率在学生脑中"可视化"
二、气场管理与舞台掌控
  • 1. 高管专属台风训练：权威感 vs 亲和力的平衡点
  • 2. 空间运用三重奏：T型区走动｜定点强调｜沉浸式眼神覆盖
  • 3. 危机应对：设备故障/冷场/尖锐问题的优雅处理范式
三、情绪共振技术
  • 1. 声音能量分层：关键信息加重｜故事段落变速｜价值观词汇停顿
  • 2. 肢体语言强化器：手势幅度与信息重要度的匹配法则
  • 3. 微表情管理：展示真诚笑容的肌肉控制训练

沉浸式模拟实战

一、模块化拆解演练分组打磨核心片段
二、全真压力测试模拟突发场景

适合对象

企业高级管理者、人力资源VP、事业部总监等

课程定位与主要问题

《校招宣讲官赋能训练营》更强调内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化与小组练习、过程记录和后续任务的连接

核心收益

  • 先确认学员画像、课堂目标和转化任务，让训练目标更具体
  • 高影响力演讲实战技巧和沉浸式模拟实战会被串成一组可练习的培训转化
  • 转化任务更可用：内容组织、互动控场和课后跟进检查方法是否适合团队日常任务
  • 内部复制有抓手：宣讲会如何影响95/00后投递决策…相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排

课程背景与交付信息

在校园招聘战场中，部门总监作为企业首席代言人，其宣讲专业度直接决定顶尖人才的投递意愿。然而，多数技术/业务背景的总监面临三大挑战：内容转化弱（岗位JD→学生痛点故事）、舞台感染力不足（权威感与亲和力失衡）、应答信任危机（薪资/发展等尖锐问题）。本课程聚焦业务领袖角色认知×实战演讲技巧，高强度训练，助力总监将专业势能转化为人才吸引力

课程时间

2天，12小时

授课方式

教案讲授、案例分析、情景演练、小组讨论、参与式研讨等

课程内容重点

01高影响力演讲实战技巧
02沉浸式模拟实战
03数据分析：宣讲会如何影响95/00后投递决策（雇主品牌信任度 vs 薪资）
04高管身份的特殊能量：从"部门领导"到"梦想代言人"的角色蜕变
05案例对比：照本宣科 vs 情感共鸣的简历投递率差异

讲师介绍

韩冬 讲师头像

韩冬

组织效能提升与人力资源体系建设专家

曾任华为北研中心体系建设总监，专注组织发展与流程再造、人力资源三支柱与绩效管理。拥有12年大型企业管理实战经验，主导及参与咨询项目70余起，年均授课120天以上，提供全案咨询与培训服务

电力能源政府国企通信制造业金融银行互联网科技
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课程差异说明

本课程页面围绕《校招宣讲官赋能训练营》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

企业高级管理者、人力资源VP、事业部总监等。

学习这门课可以获得什么收益？

先确认学员画像、课堂目标和转化任务，让训练目标更具体；高影响力演讲实战技巧和沉浸式模拟实战会被串成一组可练习的培训转化。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用教案讲授、案例分析、情景演练、小组讨论、参与式研讨等，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配