课程总览
- 1. 结构化思维的理论依据
- 金字塔原理简介
- 2. 金字塔的六字总结
- 结:从上往下——结论先行
- 概:从下往上——概括总结
- 分:MECE法则分类
- 序:逻辑排序
- 演:演绎推理
- 归:归纳推理
- 3. 结构化思维的二元性
- 1. 结构思考力在思考上的运用训练
- 问题的分析与解决的思考力结构
- 分析问题有哪些思考力模型?
- 练习:如何利用结构思考力分析或点评学员在课堂上的问题?
- 2. 结构化思维在授课表达上的运用训练
- 6. 种常见的表达结构
- 时间结构
- 空间结构
- 支点结构
- 钟摆结构
提炼可落地的方法、工具和跟进要点与第一章 汇报的概述:提炼可落地的方法、工具和跟…被放在同一组任务里,方便参训团队对照自己的场景调整做法
中基层员工
销售转化、客户经营或关键客户突破训练需要的不只是方法介绍,还要处理现场动作不稳定的问题
为什么要学习本课程?
员工思考问题不系统、不全面、把握不到问题的重点
员工表达讲话没有条理、没有逻辑、没有说服力
3小时
讲师讲授、案例分析、视频教学、课堂练习、习题测试、有奖问答等 课程日程: 日程 课程模块 上篇:结构思维力训练 第1次 结构化思维概述、结构化思维的核心理念 第2次 结构化思维的…
企业人才培养与职场效能提升专家
戴辉平是企业人才培养与职场效能提升专家,专注TTT内训师培养、结构化思维及AI办公提效。拥有20余年教育培训及10余年培训管理经验,曾创建运营2家企业大学,致力于通过系统化培养与数字化工具助力企业人才发展。可结合思维训练方向补充授课视角,聚焦结构化/创新思维
查看讲师主页本课程页面围绕《结构思维力与高效工作汇报训练》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 7 个主要模块,便于快速判断培训匹配度
适合中基层员工等需要系统提升相关能力的人群
知识方面:熟悉金字塔原理、结构思考力、四大结构、工作回报的分类等概念,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
当前样板提取的课程时间为:线上2次+3次课程,3小时/次。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程主要采用讲师讲授、案例分析、视频教学、课堂练习、习题测试、有奖问答等 课程日程: 日程 课程模块 上篇:结构思维力训练 第1次 结构化思维概述+结构化思维的核心理念 第2次 结构化思维的三…,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配