课程总览
内容重点
- 第一单元：开进关—工作汇报整体逻辑设定
- 1. 领导期望业务收益与解决方案设计
- 2. 工作汇报开进关三部曲设计
- 3. 如何打动汇报对象的左右脑
- 4. 工作汇报的具体流程与实际操作点
结构思维与呈现汇报工具应用
开进关—工作汇报整体逻辑设定会打开第一轮讨论，领导期望业务收益与解决方案设计与工作汇报开进关三部曲设计负责把练习结果接到后续工作
授课讲师：
张鹏浩 · 企业管理与党建沙盘培训专家
课程大纲
适合对象
企业中层管理者、研发、销售市场人员
课程定位与主要问题
目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 企业收益：帮助企业员工更加科学的掌握逻辑思维与汇报呈现工具，从而为企业带来业绩增效
- 管理收益：掌握科学的逻辑思维与说服技巧，有效引导员工思维模式，达到管理目的
- 员工收益：学习实战思维与汇报工具方法，让呈现表达更有效，让工作效率更高效
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- 基于著名的英国的学者托尼.巴赞(Tony Buzan)《全脑优势》及芭芭拉明托《金字塔思考法》阐述了全新的大脑思考的模式全脑技术从而解决企业发展及管理者的思维瓶颈，提升工作汇报效率…
- 【课程形式】
- 封闭训练、讲学互动、游戏体验、团队竞赛
课程背景与交付信息
职场中做得好却讲不清已成普遍痛点：中层管理者汇报工作时逻辑散乱，难让高层快速抓决策关键；研发人员阐述方案时抓不住技术价值重点，易错失资源支持；销售市场人员传递需求时表达无序，导致跨部门协作低效
数据显示，逻辑混乱的汇报会浪费团队 30% 沟通时间，而结构化表达能提升 40% 信息传递效率。本课程依托托尼・巴赞《全脑优势》与芭芭拉・明托《金字塔思考法》，针对上述人群痛点，拆解结构思维与汇报工具，帮学员突破表达瓶颈，让汇报从 信息堆砌 转为 价值传递
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01开进关—工作汇报整体逻辑设定
02领导期望业务收益与解决方案设计
03工作汇报开进关三部曲设计
04如何打动汇报对象的左右脑
05工作汇报的具体流程与实际操作点
讲师介绍
张鹏浩
企业管理与党建沙盘培训专家
工信部认证体验式沙盘高级教练师，15年培训咨询经验。专注体验式沙盘教学、TTT内训师体系建设及通用管理技能。累计授课超千场，服务企业数百家，以生动幽默、落地性强的授课风格著称
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《结构思维与呈现汇报工具应用》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中层管理者、研发、销售市场人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
企业收益：帮助企业员工更加科学的掌握逻辑思维与汇报呈现工具，从而为企业带来业绩增效，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天（6小时/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
