结构化思维与工作汇报

结构化思维与工作汇报适合带着现有问题进入课堂,通过以上统下把做法和跟进节奏校准清楚

1天 管理者能力提升

课程大纲

课程总览

一、课程导入:为什么要用金字塔结构
  • 【案例:这样的汇报,你满意吗?】
二、金字塔结构的四个原则
  • 结论先行
  • 以上统下
  • 归类分组
  • MECE规则:相互独立、完全穷尽
  • 【案例:如此分析和整理,是否独立、相互穷尽?】
  • 练习:用MECE原则进行增加、删减、合并、分解】
  • 逻辑递进
三、怎样将想法组织成金字塔结构
  • 自上而下表达:结论先行
  • 自下而上思考:总结概括
  • 运用金字塔结构的效果
  • 【情景
  • 演练:向上进行工作汇报】
  • 金字塔内部的结构
  • 纵向关系
  • 横向关系
  • 序言的结构
四、在沟通、写作、表达中的应用
  • 操作步骤
  • Step1:用金字塔绘制思维导图列举要点
  • Step2:报告序言写作技巧及案例
  • Step3:信息筛选&分类:对上下层级关系进行要点组织
  • Step4:分组内思想要点组织方法
  • Step5:思想要点的表达形式
  • 对结构化进行自检的四个原则
  • 目标明确
  • 内容完整
  • 观点突出
五、工作汇报及呈现
  • 演讲&汇报内容确定
  • 明确汇报的目的
  • PPT永远是为听者服务
  • 两个常见的场景注意事项
  • 场景(1):给老板汇报工作
  • 场景(2):竞聘演讲
  • 【学员
  • 练习:汇报模拟演练】
  • 汇报的注意事项
  • 克服汇报紧张的小办法
六、课程答疑及总结

适合对象

企业员工、管培生、工程师、储备干部、基层管理者

课程定位与主要问题

管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进进入具体案例后,团队能同时确认方向和下一步做法

核心收益

  • 先确认目标要求、责任分工和过程反馈,让训练目标更具体
  • 金字塔结构的四个原则和以上统下会被串成一组可练习的管理动作
  • 反馈辅导有抓手:沟通辅导、任务推进和复盘改善检查方法是否适合团队日常任务
  • 团队复盘有依据:归类分组相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排

课程背景与交付信息

金字塔原理是麦肯锡公司的两大著名工具之一,也是麦肯锡40年的经典培训课程和标准,它不仅成为了行业的标杆,而且也被纳入了哈佛大学商学院的必修课行列,是世界500强高管领导力通用课,是提高逻辑思维和表达能力的实用工具

说话罗嗦了半天也不知道他想说什么,没有重点,思路混乱

向领导汇报时,领导老是不耐烦,总让我捡主要的说

课程时间

1天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01金字塔结构的四个原则
02以上统下
03归类分组
04MECE规则:相互独立、完全穷尽
05怎样将想法组织成金字塔结构

讲师介绍

朱立 讲师头像

朱立

组织发展与效能提升专家

组织发展与效能提升专家。前海尔/上汽通用OD经理,专注组织发展与效能提升。拥有10年500强实战及咨询经验,擅长组织诊断、人才梯队及文化落地,累计培训数千人次,交付30余项咨询项目

制造业政府国企能源电力互联网科技金融银行医药医疗
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课程差异说明

本课程页面围绕《结构化思维与工作汇报》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

企业员工、管培生、工程师、储备干部、基层管理者。

学习这门课可以获得什么收益?

先确认目标要求、责任分工和过程反馈,让训练目标更具体;金字塔结构的四个原则和以上统下会被串成一组可练习的管理动作。

课程通常安排多长时间?

课程通常可按1天安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配