课程总览
内容重点
- 【培训收益】
- 1. 让学员了解逻辑思维，并掌握逻辑思维的核心工具—结构化思维
- 2. 掌握结构化思维的五大知识内容
- 3. 掌握金字塔结构的四个原则：结论先行，以上统下，归类分组，逻辑递进；4、掌握逻辑结构化的方法，自上而下表达技巧，自下而上思考的技巧；5、掌握结构化思维逻辑推理技巧及演绎与归纳逻…
- 6. 提高思考问题的能力，能分析并发现问题背后的逻辑本质，并制定合理解决方案
结构化思维与呈现技巧
结构化思维与呈现技巧（2天含公文写作）的训练重点落在现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
授课讲师：
刘乃持 · 管理技能与思考力训练专家
把正在用的工具、岗位场景和输出要求说清楚，人工智能应用训练更便于整理成课纲版本
适合对象
公司管理者、储备干部、骨干员工等 【培训大纲】 前言：认识逻辑 前言：测试一下 认识逻辑 何谓逻辑思维 逻辑性的三个特点 案例演练：生活中的逻辑 第一部分：逻辑思维的核心工具——结构化思维（重点讲解及练习）
课程定位与主要问题
《结构化思维与呈现技巧（2天含公文写作）》更强调现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 现场问题更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 改善动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 标准执行有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 复盘跟进有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
现场管理和流程改善最怕只发现问题、没有形成稳定做法。课程从识别当前问题与优先级切入，明确掌握关键工具和操作步骤与复盘跟进的具体动作。
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01质量管理场景诊断：识别当前问题与优先级
02质量管理方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03质量管理实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
课程大纲
讲师介绍
刘乃持
管理技能与思考力训练专家
刘乃持，管理技能与思考力训练专家，19年实战经验。曾任人力资源总监、商学院院长，专注管理者技能提升与内训师体系建设。累计授课数千场，年均返聘率高，服务数百家知名企业
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