演讲汇报结构化思维-做好每一场汇报

Q: 这门课适合哪些学员参加？

需要汇报的学员们 课程方法：专题讲授+案例分析+小组讨论+学员演练

课程大纲

课程总览

一、课程铺垫

1. 导入
1. 像蜜蜂一样忙碌
2. 如果我要做一个年度总结报告，应该怎么做？
3. 汇报完以后，自己的目标达成了吗？
2. 视频解析与
讨论：《南易的工作汇报》
1. 视频赏欣
2. 互动讨论

二、情景模拟演练

1. （小组讨论）：如果在电梯里遇到老总的三分钟汇报
2. 小组代表分享
3. 老师演练点评：老板到底想要什么？

三、汇报表达的五不症状

1. 目标不清晰
2. 观点不鲜明
3. 层次不严谨
4. 重点不明确
5. 准备不充分

识结构

一、为何构建结构化思维

1. 不想要你会怎样？
1. 树立以对象为中心的沟通理念
2. 小米手机与锤子手机
2. 记不住如何落地？
1. 记忆小测试
2. 记忆的法则
3. 听不明如何决策？
4. 没方案真的头痛！
一次失败的工作汇报：《杜拉拉职场的第一次汇报》

二、什么是结构化思维

1. 结构化思维的定义
2. 看《乔布斯的发布会》了解最经典的金字塔原理

建结构

内容重点

导入：无内容不建构
内容建构的PTASC模型
P-Purpose 目的
T-主题页主题
Audience 观众

固结构

一、汇报常见的六大问题

1. 散
2. 乱
3. 偏
4. 浅
5. 假
6. 空

二、行汇报演讲之八个要点

确定时机
结构梳理
道具准备
突出重点
简明扼要
数字说话
洗耳恭听
复述要点

三、获得上司喜发的八个习惯

1. 八种习惯

四、行汇报演讲之八种

2：八种

五、隐瞒不报坏消息的6个陷阱

3. 六个陷井

六、固化下属结构化习惯的八句话

4. 八句话

适合对象

需要汇报的学员们课程方法：专题讲授+案例分析+小组讨论+学员演练

课程定位与主要问题

经营分析、财务管理或风险合规能力提升场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏

核心收益

改善逻辑：让员工的逻辑更清晰、思考更精准
培养思维：通过训练使员工养成结构化思维的习惯，从而重点突出、层次分明地快速传递和接收信息
提升能力：让员工建立结构化分析和解决问题的方法，提升应对棘手工作难题的能力
课程模型

课程背景与交付信息

1. 为什么有的人在工作中表现非常出色，但却未必被上级青睐?

2. 为什么有的团队勤勤恳恳努力工作，承担了内部的许多责任，却享受不到组织分配的利益?

3. 为什么有的员工自我感觉忠诚度良好，却不被上司认可也未被委以重任?

课程时间

1天，6小时

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01课程铺垫

02如果我要做一个年度总结报告，应该怎么做？

03汇报完以后，自己的目标达成了吗？

04视频解析与

05视频赏欣

讲师介绍

马斌

内训师培养与数字化课程开发专家

TTT-AI数字化转型教练，专注内训师培养、AI办公提效及企业文化落地。拥有近20年实战经验，累计授课1300多场，独创五问系列版权课程，助力企业实现培训数字化与文化高效传播

电力能源通信金融银行烟草制造业汽车运输

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课程差异说明

本课程页面围绕《演讲汇报结构化思维-做好每一场汇报》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

需要汇报的学员们课程方法：专题讲授+案例分析+小组讨论+学员演练。

学习这门课可以获得什么收益？

改善逻辑：让员工的逻辑更清晰、思考更精准；培养思维：通过训练使员工养成结构化思维的习惯，从而重点突出、层次分明地快速传递和接收信息。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配