完美汇报呈现，结构化思维与PPT制作

适合对象

职场需要做工作汇报的员工

课程定位与主要问题

指标判断、风险识别、预算分析和经营复盘复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进

核心收益

指标判断更清楚：在线边学边练的方式，让学习者
改善逻辑：让员工的逻辑更清晰、思考更精准
培养思维：通过训练使员工养成结构化思维的习惯，从而重点突出、层次分明地快速传递和接收信息

查看更多收益收起更多收益

提升能力：让员工建立结构化分析和解决问题的方法，提升应对棘手工作难题的能力
了解快速制作PPT的结构模式，及PPT快速构建的方式
风险信号更可见：PPT文字精练的方法，并学会PPT四化：简单化、表格化、图示化、图片化

课程背景与交付信息

1. 为什么有的人在工作中表现非常出色，但却未必被上级青睐?

2. 为什么有的团队勤勤恳恳努力工作，承担了内部的许多责任，却享受不到组织分配的利益?

3. 为什么有的员工自我感觉忠诚度良好，却不被上司认可也未被委以重任?

课程时间

1天

授课方式

讲授式、现场示范、现场操作演练

学员准备

1. 携带笔记本电脑，提前下载云盘资料，（或以小组为单位，每组准备一个10G以上空间的U盘）并安装相关Office2016版本软件及Islide/美化大师插件。
2. 手机提前充电，并携带耳机。
3. 提前建立班级微信群（练习任务互动）导入部分
一、课程铺垫
1. 导入： 1）互动：《谁是最强大脑》 2）如果我要做一个年度总结报告，应该怎么做？ 3）汇报完以后，自己的目标达成了吗？
2. 视频解析与讨论：《南易的工作汇报》 1）视频赏…

课程内容重点

01什么是结构思维化

02年终述职汇报的三种场景

03课程铺垫

04视频解析与

05情景模拟演练

课程大纲

课程总览

一、课程铺垫

1. 导入
2. 视频解析与
讨论：《南易的工作汇报》

二、情景模拟演练

1. （小组讨论）：如果在电梯里遇到老总的三分钟汇报
2. 小组代表分享
3. 老师演练点评：老板到底想要什么？

三、汇报表达的五不症状

1. 目标不清晰
2. 观点不鲜明
3. 层次不严谨
4. 重点不明确
5. 准备不充分

什么是结构思维化

一、为何构建结构化思维

1. 不想要你会怎样？
2. 记不住如何落地？
3. 听不明如何决策？
4. 没方案真的头痛！

二、什么是结构化思维

1. 结构化思维的定义
2. 看《乔布斯的发布会》了解最经典的金字塔原理

三、结构化思维在商务场合的运用

1. 结构化思维的多种使用场合
2. 用思维导图：看2021年罗胖跨年演讲
3. 领导发表讲话的套路
4. 结构化思维表达模型：风筝结构

年终述职汇报的三种

内容重点

一、年终述职汇报的汇报

1：结构化汇报在年终汇报中的运用
2. 三种年终汇报的场景

讲师介绍

马斌

内训师培养与数字化课程开发专家

TTT-AI数字化转型教练，专注内训师培养、AI办公提效及企业文化落地。拥有近20年实战经验，累计授课1300多场，独创五问系列版权课程，助力企业实现培训数字化与文化高效传播

电力能源通信金融银行烟草制造业汽车运输

查看讲师主页

课程差异说明

本课程页面围绕《完美汇报呈现，结构化思维与PPT制作》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合职场需要做工作汇报的员工等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

通过在线边学边练的方式，让学习者，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：1天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用讲授式+现场示范+现场操作演练，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配